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아메바경영 독후감 - 아메바경영 관련 독후감 7건 제공
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"아메바경영" 검색결과 141-160 / 316건

  • 사업전략의 유형 및 사례
    개 약 1 억 장 이상 판매 기록 SNS 게임 ‘ 아메바 핑크 ’ 와 ‘ 에비앙 ’ 생수 콜라보레이션 캠페인 게임에 에비앙 생수를 아이템으로 삽입 - 브랜드 인지도 상승사업전략 ... USAA 경영진 대다수가 전직 군 관계자들 – ‘ 개인별 맞춤서비스 ’ 가능 British Airways Know Me 프로그램 – 고객정보 공유 및 데이터베이스 구축 VIP 고객 선호
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.02.11
  • KYOCERA(교세라)의 윤리경영 및 사례분석
    하는 ‘아메바 경영’△ 아메바 경영은 KYOCERA가 연매출 40조에 이르게끔 하는 핵심적인 경영기법이다.△ 이는 조직을 독립채산이 가능한 최소 규모로 개편하여 대규모 기업이 겪게 되 ... 을 가지게끔 하여 말단 조직의 신축성을 최대한 보장하고, 구성원 개개인의 강력한 열정을 살리기 위한 경영기법이다.△ 아메바 경영이 단순히 기법에만 치우친 경영이었다면 윤리 경영사례 ... 에 포함시키지 않았을 것이다. 이나모리 회장은 아메바 경영에는 ‘사람의 마음’이 가장 중요하다고 전한다. 아메바 구성원은 때로는 경쟁도 하겠지만, 서로 협력하고 신뢰할 수 있는 유대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.01.12
  • [디지털시대의 리더십개발] 슈퍼리더십
    ) 식스시그마 경영혁신2) 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다.(1) LUTI 폭포형 모델(2) 교세라의 이나모리 회장3) 파트너십 개념을 추구한다.(1) 체이서 맨해튼(2) 돈 ... 모형이다.이 모델의 핵심은 학습문화가 최고경영진에서부터 시작되어 폭포수가 밑으로 떨어지듯이 조직의 계층구조에 따라서 하향식으로 펼쳐 나간다는 점이다. 지식을 전수하되 스스로 하라고 ... 셀프 리더가 될 수 있도록 양육하면서 다시 새로운 슈퍼 리더로 성장하게 된다. 조직의 확산과 발전 속도는 빨라지는 것은 당연하다.(2) 교세라의 이나모리 회장 : 아메바 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.01 | 수정일 2017.12.04
  • 조직관리,스포츠마케팅,3M,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    된 권한을 갖는 아메바 조직을 운영하고 있다. Kyocera는 조직 단위별로 시간당 효율성이라는 명확한 목표를 제시하고 매일의 성과와 누계 성과를 바로바로 제시한다. 이를 통해 구성 ... 원들은 수익 창출을 가장 큰 책임으로 여기고 이를 달성하기 위해 보다 창의적으로 업무에 몰입하는 모습을 보이고 있다. 한편, Kyocera는 뛰어난 성과를 달성한 아메바 조직 ... 에게 맥주 파티 쿠폰 등의 작은 포상을 제공하고 있다. 이는 구성원들이 내부 경쟁이 아닌 경영 게임을 하듯 즐겁게 몰입할 수 있는 업무 환경을 조성하기 위한 것이다.3)Mobile석유
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.04.08
  • E·Land_기업분석,이랜드기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    라고 생각하십니까 ? 1. 셀경영 , 아메바 경영 2. 인∙지∙낭 ( 인력관리 , 지식관리 , 낭비제거 ) 3. 회전율 ↑ , 제고↓인재채용전략 3. 인재채용전략 채용 프로그램 자기 증명 ... 으며 , 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업 , 레저사업 , 외식산업을 운영하고 있다 . 1. E-land 소개경영이념 나눔 바름 자람 섬김 “ 벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일 ... . E-land 소개기독교 문화 2. 기업문화 선교 활동을 목적으로 시작된 사업 성경 = 경영학 교과서 기독교적 사고가 기업 문화의 기초가 되어 실제 조직생활에서 다양한 형태
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.23
  • [경영학원론] 조직화 (Organizing) - 조직의 의의와 중요성, 조직구조의 구성요소와 결정요인, 조직의 형태, 조직 내 권한관계, 기업문화
    위양의 원칙 상급자에 집중된 권한을 하급자에 위양함 경영자 육성 , 조직내 경쟁풍토 조성 , 동기부여 효과 직무에 따른 권한의 배분 문제 부문화의 원칙 직무 조정을 통한 직무 ... 하느냐에 관한 것 집권화 – 의사결정권이 최고경영층에 집중 분권화 – 의사결정의 재량권이 하위계층에 분산조직의 분화과정 (Differentiation) 수평적 분화 – ( 업무 유형 ... 을 중심으로 ) 1 차적 분화 – 단위적 또는 기능적 분화 ( 생산 , 구매 , 판매 등 ) 2 차적 분화 – 경영 또는 업무요소 분화 – 전문스탭 역할 중심 인적 , 물
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.21
  • 마케팅전략 관련 기사스크랩 분석(MARKETING STRATEGY)
    MARKETING STRATEGYREPORT마케팅전략 관련 기사스크랩 분석경영학과 0912523유영지CONTENTS『외부환경분석』TREND&CONSUMER NEEDS1)‘키엘 ... 이나 막걸리 업체인 국순당 등이 틈새시장에서 성공한 대표적인 사례다.중소기업 최고경영자(CEO)들은 대부분 성공에 도취하면 자만에 빠진다. 자만이 커지면 나타나는 현상이 있다. 무리 ... 은 최히 시장에서 판매하기 위한 제품이 아닌, 고객의 입장이었던 자신의 욕구를 충족시킬 수 있는 최상품을 만들었다는 점에서 많은 경영인들의 귀감이 되는 것입니다. 마케팅부서와 제품개발
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.11.01
  • [영화감상] 폼페이: 최후의 날
    ), 아데웰 아킨누오예 아바제(애티커스)개봉: 2014년 2월 20일런닝타임: 104분1. 죽음일본 경영의 신 중 한 명으로 지명되는 ‘이나모리 가즈오’ ‘교세라’ 창업주가 세간 ... 하기 위해서인지는 모르겠으나 프로이트는 고전작품으로 인간의 의식을 설명해 냈다. 죽음과 사랑의 상관관계는 ‘플러스 1’이다.생물학적으로 죽음이 없는 아메바는 분열로 증식하지만 죽음
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.06
  • 이랜드,기업분석,이랜드경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    다.③ 아메바경영“ 이랜드는 젊은 기업이다”마치 아메바가 분열하여 독립된 개체가 되듯이 이랜드는 하나의 조직에서 조직을 이끌어나갈 수 있는 리더를 양성하여 또 다른 조직을 만들고, 이끌어 나간0 ... [인적자원관리]이랜드의 인적자원관리목차Ⅰ. E·Land 소개1. 이랜드의 인적자원관리2. E·Land의 역사3. E·Land 경영이념4. 기업문화Ⅱ. 인적자원관리이랜드의 인적자원 ... 관리(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업(2) 인재경영(3) 복지프로그램(4) 인재육성체계(5) 보상시스템(6) 성과연봉제(7) 인재채용 전략2. 문제점 – 사례3. 기타
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    | 리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.23
  • 이나모리 가즈오 회장의 경영철학
    에 귀속 시키지 않고, 모두가 열심히 해서 직원 전체에게 귀속 시키는 것이다.또한 그의 ‘아메바 경영’은 유명하다. 이미 도요다 와 삼성이 벤치마킹을 하고 있는데, 이 조직 관리 ... 라 하고, 이러한 경영아메바 경영이라 한다.이들 아메바기업들은 예를 들어 세라믹을 소재로 한 전자부품의 제조, 판매와 의료용 세라믹재료, 절삭공구, 태양열 전지 등 여러 가지 일 ... 한 아메바 경영은 분산형 조직과 투명하고 과학적인 회계 시스템을 이룬다.이나모리 회장은 또한 사업 다각화에 대한 철학을 말하였는데, 교세라 와는 전혀 관련이 없는 KDDI에 진출해 성공
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.17
  • 조직구조 분석,신한은행, 포스코
    고 있다고도 할 수 있다. 그러나 마치 생물계에서 아메바처럼 간단한 것에서부터 인체와 같이 복잡한 조직체에 이르기까지 많은 종(種)을 진화라는 계열(系列) 속에서 볼 수 있 ... 에서는 새롭고 수익성이 높은 상품개발업무에 집중토록 했다.또 가치혁신본부를 은행장 직속으로 설치, 옛 조흥은행과의 물리적, 화학적 통합에 이어 6시그마운동과 블루오션 전략, 지식경영 ... 성 제고, 전문성 강화, 생산성 증대 등으로 경영체제를 구축하는 조직형태이다. 사업단위별로 독자적인 상품개발, 판매관리 권한을 부여하기 때문에 각 사업부는 권한내에서 전략, 영업 및
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.04.01
  • 교토식 경영 벤치마킹
    치르는 것은 '아메바 경영'이다. 아메바 경영이란 회사의 조직을 소집단으로 나누고 이를 운영 및 관리하는 방법이다. 조직이 커지면 비효율성이 나타난다. 조직을 작은 단위로 나누 ... 이다.*아메바의 리더는 일종의 사장 역할을 해야 한다. 직원은 주인의식을 갖고 업무에 임하게 된다. 경영자 입장에서도 매월 영업실적을 다음달 5일 정도면 파악할 수 있어 경영 지침 ... 을 발빠르게 조정할 수 있다. 아메바 경영과 함께 또 다른 교세라 경영의 특징은 현금 제일주의다. 교세라는 캐시 플로(Cash Flow)를 회계상의 이익이 아니라 얼마나 많은 현금
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    | 리포트 | 145페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.16
  • 벤처기업 성공사례와 실패사례
    ♠ 목 차 ♠Ⅰ. 서론1. 벤처기업이란Ⅱ. 본론1. 벤처기업의 경영방식과 특징2. 해외벤처기업의 성공&실패사례3. 국내벤처기업의 성공&실패사례Ⅲ결론1. 결론 및 느낀점Ⅳ참고문헌Ⅰ ... . 서론1. 벤처기업이란우리나라에는 삼성, LG, 현대등 대기업의 형태가 있고, 중소기업과 벤처기업의 형태로 나눠진다. 각 기업의 형태에 따라서 추구하는 목표가 다르고 경영문화 ... 후발주자들에 의해 따라잡히는 상황이 벌어질 수 있다.Ⅱ. 본론1. 벤처기업의 경영방식과 특징요즘 시대에는 빠른 기술 발달로 인해서 새롭게 금방 변하는 시대이다. 즉 새롭고 창의적인
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.09
  • 서번트 리더십의 개념,서번트 리더의 특징,카리스마 리더십 vs 서번트 리더십,강호동vs유재석,이나모리 가즈오 사례,안철수 리더쉽 사례
    의 노벨상인 교토상 창설자’ ‘일본 중소기업가들의 스승’ 아메바경영contents 이나모리 가즈오 1) 비전제시 ( 코칭 ) · ‘사업의 목적과 의의를 명확 히 설명한 후 지시하라 ... . ( 세이와주쿠라는 세계 최고의 경영 아카데미를 세워 수많은 경영자를 배출하고 , 이나모리 재단 창 설 ) ‘ 일본 3 대 경영의 신 ’ ‘일본인이 가장 존경하는 기업가’ ‘일본 ... . ’ 2) 구성원 만족 추구 ( 성장지원 , 보상 ) · ‘전 사원의 정신적·물질적 행복 추구’라는 그의 경영 이념 3) 공감 , 경청 · 리더와 구성원 간의 동등한 관계의 형성 4
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.04.15
  • 간호국가고시 대비 혈액법 총정리, 한눈에 보기 쉽게 정리
    ,WHO감시대상감염병,생물테러감염병,인수공통감염병,의료관련 감염병제1군 감염병물.식품 매개/집단 발생 우려 큼, 발생.유행 즉시 방역대책 수립해야세균성이질 (아메바x)장티푸스 ... 에게 신고해야 함1. 세대주, 세대주 부재 시 세대원/ 2. 여러 사람이 모이는 장소의 관리인,경영자, 대표자2) 신고의무자 아니여도 감염병 환자 또는 사망자로 의심 발견 시 보건
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.04.27
  • 도전자 (이나모리 가즈오)
    아메바 경영으로 알려져 있는데 10명 미만의 소집단 별로 채산을 매일 매일 기록하고 평가하는 시스템이다. 이를 통해서 전 직원이 경영에 참여하게 된다. 숫자를 중시하는 창업주는 잘 없 ... 도전자 (이나모리 가즈오)시부사와 가즈키 저. 이춘규 역. 서돌 2010.11.25 발행1. 의사결정이나모리 가즈오는 일본 삼대 경영인으로 추앙 받고 있다. 여든이 넘은 나이지만 ... 을 쫓으면 돈이 달라붙는다고 했다.그는 의사결정에 있어 독단적인데 화합을 중시하는 일본형 경영자는 분명 아니다. 그는 교세라라고 하는 중소기업을 하면서 대기업의 판로를 뚫을 수 없
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.10
  • 생각의 탄생 독서감상문 A+
    은 반드시 읽어보아야겠다고 학기 초에 결심을 했다. 그래서 첫 번째, 두 번째 독서 감상문을 가볍기 읽기 편한 “아메바경영”과 “보랏빛 소가 온다.” 로 결정한 이유이다. 생각의 탄생 ... - 생각의 탄생 -( 지은이 : 로버트 루트번스타인, 미셸 루트번스타인 )생각의 탄생. 이 책은 사실 기업과 경영 수업의 과제수행을 위해서 읽은 책이 아니라, 2008년 3학년 ... 이 달라진 것이다. 그리고 5년 만에 아주대학교로 돌아오게 되었고, 복학 첫 학기의 기업과 경영 수업의 권장도서 목록의 7번 그룹에 이 책의 제목을 확인하게 되었다. 생각의 탄생
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.02 | 수정일 2016.05.25
  • 초영역인재 독후감
    가 나아갈 길의 지침서로 바뀌어 가고 있었다.그 중 내가 앞으로 사회생활을 하며 깨닫게 해준 부분이 있었다.경영 뿐만 아니라 다른 분야를 접목시키면 더 큰 시너지 효과를 낼 수 있 ... 다는 것을 알았다. 그래서 요즘 기업에서는 경영학과를 나온 학생이 아닌 문과출신, 의사 겸 경영자, 이공계열의 학생 등 다양한 분야에서 생각지도 못한 분야의 사람들을 뽑는 것을 보 ... 았다. 이런 점을 보면서 나도 경영학과지만 경영학과라는 단일화된 학습보다 경영학을 전공하면서 남들이 도전하지 않는 분야에 도전을 하거나, 언어, 영어, 과학 등 경영과 접목시킬 수
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.12
  • [교세라] 교세라의 아메바 조직
    현장내의 유통1. 하나하나의 아메바경영체 단순화된 조직과 고도의 경영 익숙해져 있는 미니 '대경영자' 스케일 메리트와 스몰 메리트 납품전표와 현금전표를 동시에 발행 2. 생산 ... 교세라의 아메바 조직1장. 신축이 자유로운 생산 시스템1. 원가에 이익을 덧붙이는 방식은 쓰지 않는다. 2. 1명당 2초의 차이는 경이적인 차이 3. 생산시스템 말단 조직의 신축 ... 성 4. 개선에 따라 원활하게 공정수를 줄인다. 5. 일의 내용에 따라 책임자가 바뀐다. 100% 적재적소 지향 효율화에는 상하가 없다. 6. 시스템적으로 아메바 지원2장. 생산
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.18
  • 일본의 실리콘밸리 교토(京都)기업들의 성공이해 및 경영전략 사례분석
    하고 무차입 경영을 실천 교토기업들의 성과주의 인사 직접금융으로 자금을 조달하며 현금 흐름을 중시 교세라의 ' 아메바 조직 ' 과 무라타의 ' 매트릭스형 관리회계 ' 개념 특화기술 ... 일본의 실리콘밸리 교토 ( 京都 ) 기업들의 성공이해 및 경영전략 사례분석교토 ( 京都 ) 기업들의 대약진 ' 교토기업 ' 들은 주로 첨단 IT 및 핵심부품 사업에 종사 교토 ... ( 京都 ) ' 교토식 경영 ' 은 교토의 첨단기업들이 채택하고 있는 독특한 경영방식 ' 교토식 ( 京樣式 ) 경영 ' 의 개념 일본식 경영과 ' 교토식 경영 ' 의 비교 교토식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.09 | 수정일 2017.09.25
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2025년 11월 04일 화요일
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