"관계지향형 리더"의 검색결과 입니다.

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피들러 상황이론 나의 리더십 리더십 보고서 간호관리학실습 귀인이론 수간호사 리더십 임상병리사 간호관리학 과업지향형

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"관계지향형 리더" 검색결과 241-260 / 14,119건

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간호관리학 리더십이론 보고서

, 상상력, 표현능력인간관계능력설득력사회적 특성관리감독능력, 협동성, 인간관계 능력, 통합력, 권력 욕구과업 관련 특성지식과 기술, 책임 욕구, 주도성, 지구력, 안정 욕구, 결과지향 ... 으로 용해 이차원 격자를 그려 특정 리더십을 위치시켰다.무관심형(1,1형)· 무관심형 리더는 과업 완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족하다.· 과업도 무관심하고 구성원과의 의사 ... 도 있다.인간관계형(1,9형)· 인간관계형 리더는 과업 완수와 목표달성에는 관심이 매우 낮고 구성원과의 관계에 대한 관심이 매우 높다.· 구성원 개인의 감정과 태도에 많은 관심

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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몇백 년이 지나도 존경받는 이순신의 리더십

는 관계지향 리더(relation-oriented leader)이다. 이들은 구성원과의 관계를 중요하게 여긴다. 자신의 이야기를 하고 하급자 이야기도 듣고 그들을 돕고 친근하게 대한다 ... 다고 생각한다. 왜냐하면 이순신 장군이 기술경영이나 인재경영을 위해 훈련을 받았다는 기록은 그 어디에도 없기 때문이다. 다만 관계 지향적 리더였다는 측면에서 약간은 설명할 수 있다고 본다 ... 지향 리더(task-oriented leader)이다. 하급자에게 할 일을 시키고 마감일을 주며 싫은 소리도 한다. 하급자를 몰아붙이고 과업을 완료하는 데 집중한다. 다른 하나

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.13

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간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서입니다.(간호관리자 분석 + 자신 분석 + 느낀점)

리더가 효과적이며, 상황이 중간 정도의 호의를 가진 경 우에는 관계지향적인 리더가 효과적인 것으로 밝혀졌다.Ⅱ. 본론① 이론 소개 - 피들러의 상황 적합성 이론1) 리더의 행동 ... )- 관계지향적 리더: LPC 점수가 높음(총점 64점 이상)* 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미* 58점 이상 63점 이하인 경우: 리더 자신 ... 였다. 여기서 상황적합성 이론은 여러 집단을 대상으로 상황적 특성과 리더십 유 형 간의 관계를 연구한 것이다. 연구결과 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적 인 경우에는 과업지향적인

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.24

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리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고

유형으로 구분하고, 상황 특성을 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권한으로 구체화한다. 피들러는 상황에 맞는 리더를 선발하는 것이 중요하며, 과업 지향적 혹은 인간관계 지향 ... . 본론1. 리더십 상황이론의 개요피들러의 리더십 상황적합이론은 성공적인 리더십이 리더의 특성과 상황의 조합에서 비롯된다고 주장한다. 이 이론은 리더 유형을 관계중심 유형과 과업중심 ... 적 리더가 적합한 상황과 결합될 때 리더십의 유효성이 극대화된다고 설명한다.2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수1) 리더와 구성원의 관계구성원들이 리더를 얼마나 신뢰

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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변화적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해보시오

변화적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해보시오전통ㅇ적 리더십이론은 리더와 팔로어의 관계를 수직적인 지배-복종관계로 보는 전통적인 관점에 바탕을 두고 있 ... 다. 그런데 새로운 리더십이론들은 리더와 팔로어의 관계가 단순한 통솔관계가 아니라 구체적인 상호작용이 이루어지는 과정이라는 점에 초점을 맞춘다. 대표적으로 번스(Burns, 1978 ... 으로 분류했다(Bass, 1990).[표] 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교거래적 리더십에서는 리더와 팔로어의 관계가 교환관계를 중심으로 형성된다고 본다. 리더는 팔로어가 목표

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.16

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인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

시킬 수 있다.이론에 따르면 행동 유형은 크게 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동으로 분류할 수 있다. 전자는 업무 목표 달성에 초점을 둔 것으로, 조직 성과 달성을 위해 회사 ... , 부서, 직급 등의 기준을 정하고 계획 수립, 조직원 업무 할당, 업무 평가 등을 지시하는 리더의 행동을 말한다. 즉, 생산력 향상을 위한 성과지향 행동으로, 조직적 판단 기준에 따른 ... 의 행동을 하는 것이다. 즉, 조직 구성원 유지에 초점을 둔 유지 지향 유형으로, 리더의 존중, 배려 행동에 따라 내적으로 조직 구성원들의 조직 만족도가 달라질 수 있다. 또한, 과업

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.05

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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

적 리더십이론이 발전을 하게 되었다. 2. 상황적 리더십의 4가지 스타일 리더의 행동은 직무 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동으로 구분이 된다. 허쉬와 블랜차드의 상황적인 리더십 ... 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역이다. - 리더가 계속 지시와 명령을 내리며 업무 수행을 면밀히 감독을 하지만, 결정 사항에 대하여서는 설명을 하고 부하직원의 제안을 받아들여서 ... 을 하는 유형 3) Supporting (지원형) : 직무 지향 행동이 낮으며 관계 지향 행동이 높은 영역이다. - 리더가 업무 달성을 향해서 부하직원의 노력을 촉구를 하고 지원해주

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.02.11

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리더십 ) 팔로워 중심의 리더십은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로워의 역할도 중요하다고 강조합니다. 조직의 성공을 위해서 과연 리더와 팔로어가 어떻게 하는 것이 필요한가를 논하시오

어가 어떻게 하는 것이 필요한가를 논하시오[목차]서론조직 내의 팔로워란 어떤 존재인가?본론1. 조직을 성공적으로 구성하는 리더와 팔로워의 관계2. 팔로워로서 우수한 3가지 유형1) 순응 ... 서론조직 내의 팔로워란 어떤 존재인가?조직 내부에서 팔로워란 리더를 따르는 존재를 말하지만, 리더와 역할의 차이를 지닐 뿐 상하관계는 아니라는 관점이 있다. 이를 전문적인 역할 ... 는 조직의 필수 구성 요소인 셈이다.본론1. 조직을 성공적으로 구성하는 리더와 팔로워의 관계조직을 성공적으로 구성하기 위해서는 리더와 팔로워가 조화를 이루어야 한다. 두 가지를 분리

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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[A+ 위더스 리더십] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

2023-0학기 0기 리더십리더십 레포트과 목리더십전공경영학이름목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 차이(1). 지향점과 과정 관점(2). 주요 업무 관점(3). 이상적인 ... 한 느낌을 받는다. 실제로는 관리자가 리더의 하위 호환 같은 관계로, 리더의 개념 안에 관리자의 개념이 포함한다. 그래서 본론에서는 관리자에 대한 설명을 먼저 하고, 그 뒤에 리더 ... 면에서의 차이점을 두고 비교하여 서술하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 차이(1). 지향점 및 과정 관점관리자의 지향점은 목표의 달성이다. 영어로 비유하면 ‘push’하는 과정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.23 | 수정일 2023.10.24

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간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.?관계지향적 리더: LPC점수가 낮은 리더로 호의성이 아주 높거나 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 ... 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말한다. 18점에서 144점까지 분포한다. 점수가 64점 이상이면 관계지향적인 리더로, 57점 이하이면 과업지향적인 리더로 분류된다.위 ... 하였다.리더의 유형은 관계지향적일 것이라고 예상했으나 수간호사의 LPC 점수는 측정해본 결과 특정 성향의 리더로 구분할 수 없었다.피들러의 기준에 의하면 각 항목 8점 척도의 18개 문항

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.31

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

하다. 리더의 행동을 과업중심차원과 인화중심차원으로 분류하는 질문지이며, 리더의 행동패턴과 그룹의 성과, 구성원의 만족도와의 관계를 분석하고 연구하기 위한 연구 목적이다.오하이오 ... 차원 모두에서 높은 성과와 관련이 있다. 또 리더십의 실효성을 평가하는데 있어 지도자와 부하직원의 상반된 평가를 하는 경향도 있다. 즉, 리더는 과업지향성을 강조하는 반면, 부하 ... 직원는 인화지향성에 집중했다.두가지의 방향성에서 좋은 점수를 받은 리더는 조화, 친밀성, 절차적 명확성 등 그룹 특성과 연관성이 높고 매번 새로운 환경을 생각한다.2. 미시간 주립

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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리더십의 유형 및 적용방안 보고서 제출(경영학개론) 최종점수 99

는 상황적인 요소에 대한 연구가 진행되었다. 대표적인 상황이론에는 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론이 있다. 피들러는 속성에 따라 리더를 관계지향적 리더와 과업지향적 리더 ... ,9)로 생산과 인간관계 모두에 관심을 가지는 형태라 보았다. 리더 행위를 어떻게 개발하는 것이 가장 효율적인지에 대해 체계적이고 뚜렷한 아이디어를 제시한 의의가 있다. (3) 상황 ... 에 대한 유형을 택하는 설문이었다. LPC점수가 높은 관계지향적 리더십은 상황변수가 보통인 수준에서 효과적이었고, LPC점수가 낮은 과업지향적 리더십은 통제력이 높거나 낮은 상황

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.10.05 | 수정일 2025.10.13

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

한 관심을 갖는 형으로 리더는 과업능률 및 인간적 요소의 절충을 통해 적절한 수준에서의 성과를 지향하는 것이 특징이다.3. 방향성1) 관계지향적 리더십중용형의 장점도 지니고 있지만 과업 ... 형의 리더십 유형은 결코 조직에서 장기적으로 긍정적인 효과를 기대할 수 없는 리더십이라고 생각한다. 보통 팀플레이어로 인정받는 리더들은 과업지향적이 아닌 관계지향적 리더십을 지녔 ... 에 대한 관심이 1에 해당함으로써 일 중심적이고 생산에 대해서는 9라는 최고치의 관심을 보이는 과업중심형의 리더다. 마지막 9.9 유형의 리더는 인간관계 중심의 팀형 리더로써 사람

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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[4학년 1학기] 간호관리학 리더십 이론 정리

측정된다. 말그대로 리더가 가장 싫어하는 동료에 대해 8점 척도로 평가하는 것인데, 이 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높고, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.(3 ... 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.- 과업형 : 생산에 대한 관심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형.리더는 일의 효율을 높이 ... 기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각한다.- 팀형 : 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형. 리더는 상호 의존관계와 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.11.05

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간호관리학 주제발표-리더십이론

하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서의 구성원의 성숙도를 추가함으로써 리더십 ... 행동 : 성과와 높은 관계를 나타내고, 결근율과 이직률과 같은 부정적 결과와도 높은 관계를 나타냄→ 리더의 배려주도 행동 : 결근율이나 이직률과 같은 부정적 결과에는 낮은 관계 ... )은 L(Leadership), F(Follower), S(Situation)에 의해 영향▶ 부하들의 성숙도가 높을수록 과업 지향적 행동은 감소한다.▶ 관계 지향적 행동은 부하들이 미

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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위더스 리더십 과제 (리더와 관리자의 차이점을 논하라)

진행을 위해 계획과 절차를 세우고 이를 실현하는 역할을 맡습니다. 이처럼 리더와 관리자는 각기 다른 기능을 수행하면서도 조직의 성과를 극대화하기 위해 상호 보완적인 관계를 유지 ... 도록 합니다. 반면, 관리자는 그 비전이 실현될 수 있도록 현실적인 계획을 수립하고, 일상적인 업무와 절차를 관리하여 조직이 원활히 운영되도록 합니다. 리더는 미래 지향적인 사고와 혁신적인 ... 습니다: 구분 리더 관리자 핵심 역할 비전 제시, 혁신과 변화 주도, 동기 부여 목표 달성을 위한 실행 계획 수립 및 관리 사고 방식 창의적이고 미래 지향적, 혁신적 사고 실용적이고

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29 | 수정일 2025.06.25

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특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을

-worker", 즉 "가장 덜 일하기 싫은 동료"의 수준을 의미한다.만약 LPC척도가 높은 리더라면 리더는 관계지향적인 리더이며, LPC 척도가 낮은 리더라면 리더는 과업지향적인 리더 ... 는 높아져서 리더의 지원을 필요로 하게 된다.그러다가 다시 부하의 성숙도가 일정 수준 이상을 넘어서면 과업지향성과 관계지향성에 대한 필요가 모두 감소하며, 리더의 행동은 부하의 행동 ... (Delegating leadership)의 경우에는 직무지향성과 관계지향성이 모두 낮음(3) 부하와 리더십 스타일의 관계허시&블랜차드의 부하와 리더 분석에 따르면 부하의 성향 - 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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통합실습 간호 리더십 보고서

를 집중하여 적절한 수준의 성과 지향팀형인간과 생산에 대한 높은 관심을 갖는 형으로 리더는 상호의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업 ... 에 대한 낮은 관심을 갖는 형으로 리더는 구성원의 원만한 대인관계 조성과 친밀한 분위기 조성에 주력중용형인간과 생산에 대한 적당한 관심을 갖는 형으로 리더는 과업능률과 인간적 요소 ... - 성취 지향적 리더십: 리더는 결과 지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 목표를 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하는 유형이다. 목표 달성에 책임은 부하

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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[리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

, 리더는 조직의 목표 달성에 긍정적인 영향을 주기 어렵기 때문에 성공적인 리더십이 이루어지기 어려울 수 있다. 두 번째는 인기형으로, 과업 지향적 행동보다 관계 지향적 행동이 많 ... 째는 중도형으로, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동이 동등한 수준으로 나타나는 경우이다. 이러한 리더는 조직 구성원의 요구에 따라 합리적으로 목표를 설정하고, 원만한 방법으로 업무 ... 를 수행하기 때문에 관점에 따라서는 우유부단한 리더십으로 인식될 수 있다. 네 번째는 과업형으로, 과업 지향적 행동은 높고 관계 지향적 성격은 낮은 경우이다. 이 경우, 리더는 단독

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03

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리더십 과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.)

를 생각하며 동료의 점수를 측정하는 것으로 결과에 따라 리더의 특성을 점수가 높으면 관계지향적 리더, 낮으면 과업지향적 리더로 분류하였다.2. 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치 ... 주도형 리더, 인간관계, 부하직원의 참여와 존중 등에 중점을 두는 관계중심적 리더 두 가지로 분류하였다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있 ... 여 조직의 성과에 영향을 주는 상황요인들을 파악하여 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계하고자 하였다. 즉, LPC 척도는 리더에게 가장 함께 일하고 싶지 않은 동료

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.30

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