"관계지향형 리더"의 검색결과 입니다.

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"관계지향형 리더" 검색결과 181-200 / 14,117건

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

중요해졌다.본론에서는 효과적인 리더의 행동 유형을 과업지향형과 관계지향형 두 유형으로 나누어 생각해보고 리더십 행동의 중요성을 구체적으로 이여기하고자 한다. 이를 통해 현대사회 변혁 ... , 조화로운 조직 분위기 등을 형성하여 구성원으로 하여금 직장에서 만족감을 느끼게 하는 것을 중요하게 생각한다. 관계지향형 리더가 보이는 주된 행동은 배려적인 태도나 조직원 개인 ... 만 아니라 이러한 관계지향형 리더의 경우는 구성원들의 직위나 연령, 연차 등과는 상관없이 개방적인 의사소통을 선호하며 구성원들의 성과나 공헌에 대해서 칭찬과 인정을 아끼지 않는다. 관계

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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리더십_다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

이 지향하는 목표가 뚜렷하더라도, 의사결정권자가 권력을 기반으로 자신의 주장을 강하게 밀어붙이면 관계가 악화될 우려가 있다. 조직 내부의 소통이 원활하지 않으면 창의적인 아이디어가 나올 ... 원들과의 관계, 과업 구조화 정도, 그리고 리더의 지위 권한이 종합적으로 작용해 리더십 스타일의 적합성이 달라진다는 개념이다. 이 이론에 의하면, 특정 리더십 유형이 항상 정답 ... 1리 적용해야 한다고 주장한다. 이 이론에서 가장 핵심이 되는 것은 리더-구성원 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 지위 권한이라는 세 가지 상황요소이다. 리더-구성원 관계

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

아서 리더는 자기 자신의 직위 유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입한다.친목지향형인간에 대한 관심도는 높으나 직원 개발과 사기진작 등에 대한 관심은 없어서 리더는 구성원끼리의 원만한 관계 ... 하지 않는 동료’에 대한 리더의 태도를 묻는 8점 척도의 문항들로 구성된다.- LPC 점수가 높은 리더 : 관계 지향적 리더- LPC 점수가 낮은 리더 : 과업 지향적 리더허시 ... 의 삶에서도 매우 중요하다.우선 조직은 많은 이해관계자와 전문가들이 참여하여 미션, 비전, 정책, 그리고 전략들을 결정하는 동태적인 과정을 통해 경영되는데, 이때 리더는 관리할 때

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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리더십 이론 문헌고찰 및 실제 병동 사례 분석/ 행동이론(3원론, 배려 구조화 리더십)/상황이론(상황적합성, 경로 목표이론)

유형- 과업지향적 리더- 관계지향적 리더리더의 효과성↑│리더와 구성원과의 관계과업의 구조화 정도리더의 직위권한1) 상황적합성이론의 개념(1) 상황의 분류① 리더-구성원 관계: 리더 ... 하게 평가하는 리더는 LPC점수가 높고 부정적으로 평가하는 리더는 LPC점수가 낮다.LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높고 LPC 접수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높 ... 다.(3) 상황과 리더의 관계① LPC 점수가 높은 리더: 상황호의성이 중간일 때는 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십 스타일이 최적이다. 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간 정도

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.14

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행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

, LPC)의 설문을 통하여 리더의 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류하였다. 그 다음 상기의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형의 결합이 얼마만큼 상황에 적합 ... 한가에 따라 리더십의 효과성이 달라지는 것을 제시하였다. 동료작업자가 좋아하는 유형은 집단지향적이고 관계지향적 리더로 분류되는 반면, 싫어하는 사람은 과업지향적 리더라고 하였다.2 ... 조직이나 상황에서는 효과적일 수 있고, 다른 조직이나 상황에서는 효과적이지 못할 수도 있다고 본다. 따라서 리더는 상황변수인 하급자와의 관계, 업무의 구조, 직위에 수반되는 파워

리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

는 과거나 현재 겪었던 ‘함께 일하고 싶지 않은 동료’에 해당하는 항목에 따른 점수를 부여하는 것으로, 합산 점수에 따라 리더의 특성을 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 분류 ... )강함표를 피들러 모형에 적용했을 때 표의 상황은 5로, 피들러 상황 적합 이론에 따른 바람직한 리더십은 관계 지향적 리더로 볼 수 있다. 관계 지향적 리더는 조직 내 인간관계 ... 를 중시하는 리더로 이 상황에서는 박 부장과 조직 간의 불화를 해결하는 것(b)이 우선으로 보인다.3. 결론제시된 상황에서 내가 내리고자 하는 결정은 b이다. 관계 지향적 리더십

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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[간호관리학] 중간고사 요약정리 현문사

낮음- 관계지향적 리더: LPC 점수 높음. 자신이 가장 싫어하는 구성원을 관대하게 평가, 대인관계를 통하여 만족감을 얻음사람 좋게 보려 함② 리더십 상황요소: 리더의 유형에 따른 ... 상황은 리더에게 호의적 ★③ 효과적 리더십? 상황이 리더에게 극단적(아주 호의적이거나 비호의적)일 때: 과업지향적 리더십이 효과적? 상황 호의성이 중간일 때: 관계지향적 리더십 ... 어도 리더가 될 수 있음? 리더- 장기적, 미래지향적 시각으로 눈앞에 벌어진 상황을 초월하여 비전과 방향을 제시, 구성원이 스스로 해나가도록 자극하고 인도- 모험적인 의사결정을 내리

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.13

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<리더십 위더스 A+자료>효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

를 지향하려 노력하고 있는 중이긴 하나 쉽지 많은 않은 것 같다.이 레포트에서는 주제에 맞춰 일 중심인 리더의 과업지향행동과 사람들과의 관계가 중심인 관계지향행동으로 나눠 작성해보 ... 려 한다.본론1. 과업지향 행동의 리더과업지향행동의 리더는 말 그대로 일이 중심인 리더를 뜻한다. 예전에는 과업중심의 리더는 사람과의 관계가 좋지 않은 흔히 인간성 없는 사람이 ... 으로 행동하다보면 회사가 원하는 가치를 이룰 수 없는 경우가 있기 때문이다.2. 관계지향 행동의 리더관계지향 행동의 리더는 사람과의 원활한 관계에 초점을 두는 리더로써 서로의 인간

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.16 | 수정일 2023.11.15

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

성 높음1) 지시형 리더십(1) 개념지시형 리더십(Directing leadership)이란 리더의 과업을 달성하고자 하는 과업지향성은 높지만 구성원들과의 인간 관계를 중시하는 관계 ... 형 리더십(Coaching leadership)이란 설득형(Selling) 리더십이라고도 하는데, 이는 구성원들 간 관계 지향성과 목표 지향성이 모두 높은 리더에게서 나타나는 리더십 ... 들의 적극적인 참여를 지원하는 형태의 모습을 뵈는 리더를 지칭하며, 즉 리더는 과업의 달성도에 집중하기보다는 인터랙션에 집중하는 바 낮은 과업 지향성과 높은 관계 지향성을 보이게 된다

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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간호관리학2 레포트 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

의적일 때에는(상황 7, 8)→ 과업지향적인 리더십 유형이 효과적- 상황 호의성이 중간 정도인 경우(상황 4, 5, 6) → 관계지향적인 리더십 유형이 효과적① 리더십 유형? 리더 ... 점수가 높을수록 → 관계지향적 리더② 리더십 상황요소? 리더와 구성원의 관계: 구성원과 관계가 좋은 리더는 구성원에게 많은 영향력을 행사할 수 있음? 과업 구조: .과업의 내용 ... 에서 초기에는 ‘리더십의 수명주기 이론’이라고 함① 지시형(S1): .과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형.리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27

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간호관리 리더십 보고서

아하는 것을 의미한다. 따라서 LPC 척도에서 높은 점수를 얻은 리더는 ‘관계성 지향행동유형’으로 분류하는 반면, 낮은 점수를 받은 리더는 ‘과업지향행동유형’으로 판단한다.(2 ... 에서는 LPC 점수가 높은 관계성 지향유형의 리더가 성공적이었다.▶ OO병동 수간호사의 유형: 리더-구성원 관계는 병동 내 간호사들이 신뢰를 기반으로 수간호사의 지시와 제안을 긍정 ... 화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동? 배려 행동: 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)

으로 구분된다. 피들러는 리더의 유형을 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하고 리더십 유형이 상황에 적절하게 맞추어져야 효과적이라고 보았다. 연구결과를 보면, 과업지향적 리더 ... 는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 증간 정도일 때는 관계지향적 리더가 효과적이라는 것이다(Fiedler, 1967).2/ 허시와 블랜차드의 상황이론허시 ... / 피들러(Fiedler)의 상황이론리더십 상황이론의 대표적 학자인 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

은 부하들이 서로 간의 좋은 인간관계를 가지며 일터에서 만족감을 느낄 수 있도록 도와주는 행동을 말합니다. 이러한 리더십 행동 연구는 리더가 어떻게 하면 과업 지향적인 행동과 관계 지향 ... 는데 과업 지향적 행동과 관계지향적 행동이 바로 그것입니다. 먼저, 과업 지향적 행동은 목표 달성을 촉진하는 행동으로 장비와 기술적인 지원을 하는 것을 말하며, 관계 지향적인 행동 ... 과 행동 이론은 상황에 관계 없이 유효한 결과를 내는 최선의 보편적 특질 또는 리더십 유형을 추구하는 방식입니다. 이러한 연구의 결과는 리더의 보편 타당한 특징이나 행동이 존재하기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안 ... 에 적합한 리더십 유형을 찾으려 했다(위의 그림 참조).연구 결과 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 적합하다. 반면, 관계지향적 리더는 상황이 중간 정도일 때 적합 ... 했다.상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 리더와 팔로어의 관계는 팔로어가 리더에게서 느끼는 신뢰, 믿음, 존경의 정도를 말

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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간호관리학 실습 리더십 보고서

마다 제시하는 리더의 자질이 모두 다르며, 자질간의 상관관계를 도출하기에는 복합적인 요인을 고려하지 못해 정확도가 떨어진다.② 행동이론(1) 행동이론의 개념? 1940년대 이후 주장 ... 며, 권원 간 신뢰, 존경, 공감대 형성- 스트레스에 대한 구성원들의 반응, 사회적 관계에 민감히 반응하는 것이 리더의 역할리더쉽 현상 이해의 대표적인 연구로, 구조주도 행동과 배려 ... 한 노력만 함친목지향형- 생산에 대한 관심↓, 인간에 대한 관심↑- 구성원들간의 친밀한 관계 형성에 주력과업지향형- 생산에 대한 관심↑, 인간에 대한 관심↓중도지향형- 생산에 대한

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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[간호관리학] 의학 드라마에 나타난 수간호사의 리더십

고, 일관된 관련성을 증명하지 못했다.C 상황 이론1 상황적합 이론a 리더십 행동 유형(1) 과업지향과 관계성지향으로 구분된다.(2) 피들러는 리더의 행동 유형을 파악하기 위해 LPC ... 유형으로 분류한다. 낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단된다.b 리더십 상황(1) 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 순으로 판단하였다.c 리더 행동 ... 점수가 높은 관계성지향 유형의 리더가 성공적이었다.2 강점: 상황적합 이론은 리더가 모든 상황에서 효과적일 수 없다는 것을 실증적으로 보여주었다. 리더십 유형에 맞게 상황을 바꾸

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.24

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[리더십 이론] 퀸의 경쟁가치모형

으로 구성된다. 리더는 조직의 확장과 적응을 추구하는 지향성(toward expansion and adaptation)을 갖는다. 여기에서는 적응성 확보와 이에 대한 준비의 역할, 조직 ... 의 성장과 자원 취득 및 외부 지지 확보의 역할이 중시된다.합리목표유형은 경쟁력 강화와 탈중앙화 가치의 축으로 구성된다. 리더는 조직의 산출을 극대화하려는 지향성(toward ... 의 축으로 구성된다. 리더는 인간을 중시하는 지향성(toward human commitment)을 갖는다. 여기에서는 결속과 사기진작의 역할, 인적자원의 가치 중시 및 훈련의 역할

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.16

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사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

하며, 이에 따라 무엇이 직무 지향적 행동이고 무엇이 관계 지향적 행동인지를 알 수 있다. 직무 지향적 행동은 리더가 부하들에게 각자 해야 할 일이 무엇이고 과업이 언제, 어디 ... 서 그리고 어떻게 성취되는지를 상세히 설명해줌으로써 그들의 역할을 조직화하고 정의하는 정도를 말한다. 반면 관계 지향적 행동은 리더가 부하들에게 의사소통의 문호를 개방하고, 사회 정서 ... , 리더는 관계 지향적 행동은 증가시키고 과업 지향적 행동은 감소시켜야한다. 부하의 성숙도가 적정수준을 넘어 더 증가하게 되면, 리더는 과업 지향적 행동을 지속적으로 감소

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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[간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

능률과 인간적 요소를 집중하여 적절한 수준의 성과 지향리더는 구성원의 원만한 대인관계 조성과 친밀한 분위기 조성에 주력리더는 상호의존관계와 조직의 공동 목표를 강조하고 구성원의 몰입 ... 지향적 리더LPC 점수가 높음 (대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC 점수가 낮음 (과업 성과를 통해 만족감을 얻는 리더)③ 리더십 상황리더- 구성원 관계좋 ... 으로, 강하거나 약한 2가지로 판단④ 리더 행동과 상황의 적합성관계 지향적 리더중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

을 때 과업 지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계 지향적 리더로 해석할 수 있다.② 경로-목표 모델경로-목표 모델은 리더의 유효성에서 동기유발과 성과달성능력 및 만족에 적극적 영향 ... 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원 ... 의 어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 높아지면 리더의 행동이 과업적이든 관계적이든지 간에 부하직원의 효과적 과업수행에 방해

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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