[경영혁신] 경영혁신의 필요성과 성공적인 단계 및 절차를 논하십시오

목차

I. 서론

II.본론
1. INNOVATION 의 필요성
2. INNOVATION 기법들
3. INNOVATION (벤치마킹)의 성공적인 단계 및 절차

III.결론

본문내용

I. 서론

경영학의 대가 피터 드러커는 그의 저서에서 경영 환경의 광범위한 변화를 예고한바 있다. "어제의 기업이 반드시 내일의 기업이랄 수 없다"는 그의 말은 지금 현재 사실로 증명되고 있는 현실이다.
경영혁신이란 기존의 PARADIGM, 즉 체계 속에 안주하고 있는 조직을 한 단계의 수준으로 이행시키기 위한 일련의 작업을 의미한다. 이를 달성하기 위하여 지혜를 짜서 효과적인 제도를 만들고, 그것을 이용하여 조직 내에서 일하는 사람들의 의식과 행동에 변혁을 일으키는 것이다


II.본론

1. INNOVATION 의 필요성

오늘날 우리는 21세기를 눈앞에 두고 과거에 경험했던 모든 변화를 뛰어넘는 대규모로 고도화된 변화 속에서 살고 있다.
경쟁자보다 시대의 변화, 시장의 변화, 소비자의 변화 그 자체가 더 큰 경쟁자인 시점에 살고 있는 상황인 셈이다.
"홈 피터스" 는 그의 저서 경영 혁명에서 "10%의 인원 감축과 20%의 품질향상으로 문제를 해결하던 시대는 지나갔다"고 했듯이, 과거의 기업 체질의 강화만으로는 안되며, 최우량 기업으로 성장을 바란다면 근본적으로 기업의 체질을 개혁하여야 하며, 이전과 전혀 다른 새로운 상품, 새로운 서비스를 만들고 판매 할 수 있어야 한다
기존의 전통적인 경영 수법이나 제도가 더 이상 통용될 수 없으며, 시대에 맞는 기업의 변신, 즉 모든 관리자의 변신과 의식 개혁이 없이는 기업은 생존할 수 없다
이러한 전제 위에서 어떻게 하면 기업이 변화의 급류를 새로운 성공의 기회로 활용 할 것인가에 대한 당연한 귀결로 기업 혁신이 필요하다
지금은 극심한 환경 변화의 시대이다. 그러나 그 이전에 혁신의 시대이며, 기업에게 필요한 것은 변화를 초월한 혁명이라고도 한다. 혁신 활동은 해보자는 개념이 아닌 하지 않으면 안 된다는 개념이다

참고 자료

없음