"주관적 성과"의 검색결과 입니다.

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표준이력서 양식 학점은행제 동기부여이론 인사고과 타당성 인적자원관리 직무평가방법 회계원리 교육행정 지각의 오류 지역농협 자소서

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"주관적 성과" 검색결과 201-220 / 24,854건

사회적 약자 또는 배제 및 차별에 노출된 이들에 대한 주관적 견해와 정의를 내리고 그 이유와 함께 사회복지실천적 접근방법이나 대안을 제시해봅시다. 또한 해당 대안이나 접근방법이 사회복지실천적 관점에서 볼 때 어떠한 의미나 의의가 있는지, 필요로 하는 사회복지사로서의 역량과 역할은 무엇인지 등에 대해 서로의 의견을 나누어봅시다.

'사회적 약자 또는 배제 및 차별’에 노출된 이들에 대한 주관적 견해와 정의를 내리고 그 이유와 함께 사회복지실천적 접근방법이나 대안을 제시해봅시다. 또한 해당 대안이나 접근방법 ... . 본론1. '사회적 약자 또는 배제 및 차별’에 노출된 이들에 대한 주관적 견해와 정의를 내리고 그 이유와 함께 사회복지실천적 접근방법이나 대안을 제시2. 해당 대안이나 접근방법 ... 을 향상하기 위해 노력해왔으며 근래에 들어서는 그러한 노력들이 유의미한 성과로 이어지기도 했다. 하지만, 여전히 복지사각지대를 비롯한 미비점이 존재하므로 우리 사회 공동체와 사회복지

리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2023.08.12

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만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 B유형

하면 인사 평가를 진행할 때, 능력, 적성으로는 승진을 결정하고, 업적(성과)를 가지고는 능력을 결정할 수 있다. 또, 약점, 적성, 잠재력을 가지고는 교육과 개발의 필요를 평가할 수 있 ... 으며, 잠재력과 태도를 가지고는 채용을 결정할 수 있다.신뢰도를 높이기 위한 방법에는 주관적 평가 설계가 있다.주관적 평가 설계는 주관적 평가일 경우 오류가 많이 나타날 수 있 ... 으므로 평가내용을 설계해야 한다는 것이다. 주관적 평가를 효과적으로 설계하기 위해서는 평가자에게 교육 실시와 피평가자에 관한 충분한 정보를 제공해야한다. 또, 평가 목적에 따라 상대

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.31 | 수정일 2021.11.24

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[인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

. 서론우리나라 기업들은 1990년대 외환위기 이후 급속한 사회의 변화를 겪게 되었고 이후 능력 중심의 평가를 기반으로 한 성과주의가 확산됨에 따라 인적 자원에 대한 필요성이 대두 ... 으로 평가한다거나, 단기적 성과만을 기준으로 한다면 근로자들은 그 인사고과의 타당성에 대해 의문을 품게 될 것이다. 이렇듯 인사고과의 타당성은 고과에서 평가하는 내용이 인사고과의 목적 ... 에 부합할수록 높아진다. 이러한 타당성은 크게 기준 타당도, 내용 타당도, 구성 타당도 세 가지로 분류할 수 있다. 기준 타당도란 실제 성과와 선발 도구의 성과 사이 관계의 타당

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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행복심리학이론 목표설정이론

것 ex. 학사경고 - 일반적으로 접근 목표가 회피 목표보다 주관적 안녕과 관련성이 높음 구체적인 목표 ▶노력의 방향 제시 ( 행위를 결정하는 인지적 요인 ) 도전적인 목표 ... ▶ 노력의 강도↑ ( 목표성취의도가 가장 강력한 동기요인 )3. 목표의 설정 목표의 구체성 : 막연한 목표보다는 구체적인 목표가 성과를 높을 수 있는 행동을 불러일으킨다 . 목표의 곤란 ... 성 : 쉬운 목표보다는 다소 어려운 목표가 동기를 더 잘 유발시킨다 . 목표설정에의 참여 : 구성원들이 목표설정 과정에 직접 참여함으로써 성과가 향상될 수 있다 . 노력에 대한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.24

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농촌지도사 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

1. 농촌지도의 본질을 가장 잘 설명하는 것은?① 농산물 유통만 지원하는 행정활동 ② 농촌문제 해결을 위한 교육·조직화의 종합적 실천③ 연구성과의 논문 발표 ④ 농약·비료 판매 ... 촉진2. 사회과학의 ‘행위이론(Theory of Planned Behavior)’에서 농가의 새로운 재배기술 채택 의도를 직접 설명하는 요인이 아닌 것은?① 태도 ② 주관적 규범 ... ④ 의사소통 축소28. 성과관리에서 ‘KPI’ 설정 시 주의할 점은?① 측정가능·달성가능·관련성 ② 지표는 많을수록 좋음 ③ 정성만 사용 ④ 외부감사 배제29. 정책학에서 ‘정책망

시험자료 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.07

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이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

기준이 명확하더라도 업무성과 판단하기 어려운 경우가 있어 문제가 될 수 있다.두 번째, 사용자의 주관이 개입될 여지가 있다. 저성과자 해고의 경우, 인사평가 등의 객관적 평가기준 ... 을 통해 업무능력과 업무성과를 판단하도록 정하고 있는데, 이 경우 인사평가에 사용자 또는 특정인의 주관이 개입될 수 있다. 대부분의 기업이 인사평가를 상급자, 인사평가자 등이 담당 ... 인적자원관리주제 : 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례를 찾아보고 해당 문제의 쟁점은 무엇인지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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[a+취득자료] 목표설정이론에 기초하여 직원들을 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방안을 제시하시오.

이 의식적으로 얻고자 하는 사물과 상태, 즉 장래 특정 시점에 도달하고자 하는 점을 의미한다. 성과에 관한 작업행동의 가장 직접적인 선행 조건이 바로 목표라고 할 수 있다. 목표 ... 과 같은 외재적 보상, 그리고 칭찬이나 상사의 인정과 같은 내재적 보상이나 기타 특별 훈련과 감시가 없더라도 성과가 현저하게 개선될 수 있다. 또한 직원 자신도 성과를 긍정 ... 적으로 향상하는 것을 바라게 되며 자신의 일과 성취에 만족할 줄 알게 된다.둘째로 목표의 난이도가 높아야 한다. 높은 난이도를 설정할수록 성취도가 높아진다는 결과가 있다. 목표와 직무성과

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.11

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사회복지행정론 토론_사회복지행정은 일반행정과 차이점이 있습니다. 그래서 사회복지행정은 클라이언트의 상황과 반응에 따라 갈등을 최소화하면서 클라이언트의 권리와 인권을 존중하면서 진행하여야 합니다. 이러한 상황에서 클라이언트에게 필요한 것이 사회복지행정인데 사회복지행정의 전달 과정에서 나타나는 문제점을 토론해 보도록 하겠습니다.

한다는 것은 매우 어려운 일입니다. 이때 어떻게 평가하는 게 좋을지 생각해 보세요.사회복지 프로그램의 성과를 평가할 때에는 주관적 판단이 주로 개입되므로 이를 측정하는 일에 어려움이 있 ... 수치로 측정하고 비교 및 평가하는 일은 쉬운 일이 아닙니다. 복지 서비스나 프로그램에 의해 나타나는 인간의 변화(태도, 인식, 행위 등) 정도를 최종적인 성과로 평가하고 측정

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.16

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WJS-MA-005 사고조사 및 시정조치 프로세스

가 사전 및 심의안전보건경영시스템문서번호개정일자사고조사 및 시정조치 프로세스개정번호페 이 지INPUT단위 프로세스OUTPUT활동부서관리기준 및 방법주관협조부적합발생(사건, 사고)법 ... 즉시 이를 안전보건주관부서장에게 보고한다(서면 기록 유지)2.안전보건 주관부서장은 임시조치를 취하고 이를 대표이사에게 보고한다.각 부서(팀)안전보건주관부서사고발생보고서부적합보고서D ... 1안전보건 주관부서사건 사고 조사사고경위서진술서사고현장사진1. 안전보건 주관부서장은 적절한 전문가를 통하여 부적합사항(사건/사고포함)에 대해서 조사를 실시한다.2. 사고조사는 발생

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| 서식 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.03

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코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오

하다. 김정식과 김현철은 12개의 기업을 대상으로 코칭과 성과의 관계에 대하여 내재적인 동기부여, 직무만족, 직무몰입의 구조관계를 검증했는데 리더의 코칭 행동을 단일차원으로 접근 ... 하여 연구한 결과 리더의 코칭행동이 부하직원들의 내재적인 동기부여와 성과에 영향을 주는 것으로 나타났고 코칭과 성과에 대한 관계는 직접적인 효과와 내재적 동기부여, 직무몰입, 직무만족 ... 을 통해서 간접적으로 효과가 있는 것으로 나타났다. 이에 따라 코칭리더십은 부하직원들의 내재적인 동기부여, 성과, 직무몰입, 직무만족에 영향을 준다는 측면에서 중요하다. 조은현과

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.07.21

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직무평가 방법을 비교 분석하시오.

을 만한 기준을 내세울 수 있을 것이라 기대한다. 하지만 과학적인 측정이 이루어지지 않으므로, 주관성에 의존한다. 즉, 자신이 잘 알고 친밀감을 느끼며, 가장 큰 성과를 느낀다고 ... 들이 몰려 기업의 균형적인 발전을 기대하기 어렵다. 그러므로 고학력 및 고학벌의 성실함과 잠재적 역량, 경력과 난이도에 따르는 추가적인 직무 내용들을 구성한 다음, 기대했던 성과 ... 자체의 가치, 모든 직무와의 조화성, 주관 및 객관적 평가를 모두 수행해야 한다는 것이다.모든 직무들은 제 각기 조직의 성장을 위해 반드시 필요한 파트들이다. 때문에 이를 서열

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 작성하시오

고, 대부분의 판단이 주관적 경험이나 상사의 관행에 따라 이루어진다. 이로 인해 평가가 오히려 조직문화를 악화시키는 요인이 되고 있다. 나는 이 문제를 단순히 방관할 수 없다고 느꼈 ... 는 경우가 많고, 이로 인해 직원들은 “공정하지 않다”는 인식을 갖게 된다.실제로 A사 내에서 실시한 내부 설문에 따르면, 직원의 약 60%가 “상사의 평가가 주관적이다”고 응답 ... 다. “성과 중심으로 평가하라”는 말은 익숙하지만, 구체적으로 어떤 지표를 적용하고 어떤 행동을 성과로 봐야 하는지는 명확하지 않다. 결국 평가 결과는 관리자마다 달라지고, 직원들은 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.14

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[조직심리학] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

의 성과에 대한 보상(rewards), 그리고 보상수준에 대한 개인의 주관적 만족(satisfaction) 수준에 의해 동기의 확률이 올라간다. ... . 서론2. 본론1) 기대이론(expectancy theory)2) 성과-만족이론(performance-satisfaction theory)3. 결론참고문헌김태일, 김성준 & 문명체 ... (2005). 성과평가와 보상 연계방안 연구. 한국정책연구.박천오, 강제상, 권경득, 조경호 & 조성한 (2004). 인사행정의 이해. 서울: 법문사.이영조, 김석태, 문인수

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.28

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후광효과에 대해 이론으로 정의하고 사례와 문제점에 대해 구체적으로 설명하세요

를 방지하기 위한 해결책으로는, 평가 과정에서 객관적인 데이터를 기반으로 판단하는 체계를 마련하는 것이 필수적이다. 예를 들어, 성과 평가나 인사 결정을 내릴 때, 상사의 주관적인 ... 가지 예로, 성과 기반의 평가 시스템을 통해 각 직원의 업무 능력과 기여도를 평가할 수 있다. 이를 통해 평가자는 개인적인 감정이나 주관적 판단에 의존하지 않고, 실질적인 성과 ... 를 내릴 확률이 높아진다. 이것은 단순한 편견에서 그치지 않으며, 조직의 성과와 개인의 미래에 결정적인 영향을 미친다.후광효과는 우리가 알고 있는 것 이상으로 많은 상황에 영향을 끼친다

리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.10.23

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리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

관계를 형성한다. 반면 외집단의 경우에는 개인이 느끼는 주관적 소속감이 낮으며 리더와 그리 높은 수준의 교환 관계를 형성하지 못한다. 조직을 이끌고 조직의 성과를 제고해야 하는 리더 ... 는 구성원들의 집단이다. 리더-구성원 교환관계 이론에 따르면, 리더는 이 구성원들이 자신에게 특별히 도움이 되는 존재라고 생각하지 않는다. 즉 이들의 업무 성과가 미비하다고 생각 ... 된다: 1) 소속감의 수준 개인이 느끼는 주관적인 소속감의 수준에 있어 내집단과 외집단은 차이를 보이는데, 내집단의 경우 이러한 소속감이 높다. 반면 외집단의 경우 이러한 소속감

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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인적자원관리의 가장 근본이 되는 두 가지 기준은 효율성과 공정성입니다. 여러분은 이 두 가지 중 어떤 점이 조직관리에 더 중요하다고 생각하는지 토론하시오

를 기반으로 조직은 지속적인 성과를 창출하고 경쟁력을 유지한다. 그러나 인적자원관리를 둘러싸고 가장 큰 논쟁이 되는 주제는 바로 "효율성"과 "공정성"의 균형이다. 효율성은 조직 내 ... 성은 서로 밀접하게 연결되어 있으나, 때로는 양자가 충돌하며 조직 내 갈등을 야기할 수 있다. 이러한 갈등은 특히 성과평가와 같은 인적자원관리의 핵심 활동에서 두드러지게 나타난다 ... . 성과평가는 조직의 생산성을 높이기 위한 도구로, 평가 기준을 통해 구성원의 업무 수행 결과를 판단하고 보상 또는 피드백을 제공하는 과정이다. 이 과정에서 효율성은 조직의 목표 달성

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.15

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인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

적으로 보완할 필요가 있다. 현재 사용되는 정량화된 성과측정법은 객관적인 평가항목에 대한 평가에서는 손쉬운 측면이 있지만 구성원의 기업 충성도, 적극적인 협조 등 주관적인 항목 ... 를 실현하고 구성원들의 근무의지를 높일 수 있다. 둘째, 인사평가는 기업 경영자의 경영역량을 개발하고 향상시키는 기준이 된다. 셋째, 인사평가는 구성원들의 성과역량을 체계적으로 데이터 ... 기업들은 인사평가를 위해 태도평가, 능력평가, 성과평가를 실시하고 있다. 다만 이 같은 인사평가의 주요 대상은 사무관리직으로, 생산관리직 중에는 특별한 인사평가를 운영하지 않는 곳

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

[인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 조직 내에서 직원의 성과를 평가하고 이를 기반으로 다양한 인사 결정 ... 다.인사고과의 타당성과 신뢰성이 높아야 하는 이유는 여러 가지다. 먼저, 타당성이 높은 고과는 조직의 목표와 직무 요구에 부합하는 성과를 적절히 반영하기 때문에, 조직이 원하는 결과 ... 할 때, 그 결과는 직원의 실제 직무 수행 능력과 밀접한 관련이 있다. 타당성이 높은 인사고과는 조직 내에서 직무 성과를 정확하게 반영하므로, 고과 결과에 대한 직원의 수용성이 높

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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사회복지실천과 실천기술의 개념을 정의하고 사회복지실천의 목적과 목표를 구분하여, 사회복지실천의 기본원칙을 설명하시오.

의 원칙은 실천가가 클라이언트와의 관계에서 공정성과 중립성을 유지하는 것을 의미합니다. 실천가는 자신의 주관적인 가치관이나 편견을 배제하고, 객관적인 시각에서 클라이언트를 바라보아 ... 성을 존중하며, 더 나은 실천 성과를 달성할 수 있습니다. 각 기본원칙별로 구체적인 적용 방법을 살펴보면 다음과 같습니다. 먼저 인간존중의 원칙을 실천할 때는 클라이언트의 개인적 특성 ... 하고 의사결정을 존중하는 것으로 실현됩니다. 객관성 유지의 원칙은 사회복지사 자신의 주관적 가치관이나 편견을 배제하고 중립적 자세를 견지하는 것으로 적용할 수 있습니다. 기밀보장의 원칙

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.05

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[A+ 우수 독서감상문] '성과를 향한 도전' 독후감 (저자 - 피터 드러커)

‘성과를 향한 도전’ (저자 ? 피터 F. 드러커) 독후감1. 개요"성과를 향한 도전"은 경영 학자 피터 F. 드러커의 혁신적인 경영 바이블로서, 성과를 높이는 능력을 개발 ... 하고 성공을 이루는 방법을 소개하는 책입니다. 이 책은 아래와 같은 주요 내용으로 구성되어 있습니다:? 성과를 올리는 능력은 습득할 수 있다: 이 장에서는 왜 성과를 올리는 경영자 ... 가 필요한지, 성과를 올려야 하는 사람들은 누구인지, 성과를 올리는 능력의 중요성, 그리고 이 능력을 습득할 수 있는지에 대한 논의가 제공됩니다.? 너의 시간을 알라: 경영자의 시간

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.08

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