리더십, 리더쉽 정리

소개글

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목차

1. 관리와 리더십
2. 새로운 리더십 등장배경
3. 카리스마 개념
4. 카리스마 리더
5. 카리스마 효과 창출방안
6. 카리스마 리더십 모델
7. 카리스마 리더 특징과 행동
8. 카리스마 리더 장점
9. 카리스마 리더 단점
10. 거래적 리더십 내용
11. 거래적 리더십 모델
12. 거래적 리더십 행동요소
13. 거래적 리더십 성공조건
14. 거래적 리더십과 기대이론 관계
15. 비 리더십
16. 변혁적 리더십 내용
17. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 관계
18. 변혁적 리더십 특징 및 역할
19. 변혁적 리더십 과정
20. 변혁적 리더십 거래적 리더십 비교

본문내용

4. 카리스마 리더

바스(B.M. Bass)에 따르면 카리스마적 리더란?ㆍ할당된 직무에 대해 열중하도록 만드는 사람ㆍ조직에 대해 충성심을 불어 넣어줄 수 있는 사람ㆍ부하들로부터 존경을 받는 사람ㆍ조직에 중요한 것이 무엇인가를 파악하는 재능을 지닌 사람ㆍ조직에 대한 사명감을 지닌 사람
샤미르는 카리스마 리더를 “구성원들의 자아개념을 변화(변혁적 효과)시킴으로써 그들이 리더의 가치관 및 목표를 내면화 시키고, 리더가 제시한 미션에 몰입하도록 동기부여 하는 사람”이라고 정의하고, 이를 위해서 역할모델링과 인식 틀의 정렬을 주장
ㆍ역할모델링 : 구성원들이 모방하고 대리학습 하도록 이상적 준거점 제공자신의 용기를 보여 주고, 미션에 대한 확신 제공, 미션 달성을 위한 위 험감수 및 개인적 희생, 관습에 얽매이지 않는 이념적 행동, 신뢰성 구 축 등 실천
ㆍ인식 틀의 정렬 : 구성원들의 관심, 가치관, 믿음의 집합과 리더의 행동, 목표, 이념의 집합이 서로 일치되고 보완적이 되도록 행동명확한 비전 제시와 가치 공유, 구성원의 내재된 가치와 정체성 변화, 노력과 목표 달성의 내재적 가치(의미감) 제고, 구성원에 대한 신뢰와 높은 성과에 대한 기대 표현, 이를 통한 자아 존중감과 가치감 증대, 더 나은 미래에 대한 신념 주입 등 실천카리스마적 리더는 자신감, 충성심, 목적의식을 가지고 있으며, 목표와 이상을 확실히 표명할 수 있는 능력과 자질을 갖춘 재능이 있고, 존경받는 인물로 주장하는 학자들도 있음

참고 자료

없음