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"현대자동차제품개발관리" 검색결과 2,001-2,020 / 3,681건

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    현대자동차 품질 경영
    , 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.④ 지속 가능 경영 체제현대자동차는 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 ... 는 현대자동차의 품질문제를 실시간으로 체크하는 곳이다. 전 세계의 다양한 조건에서 발생하는 품질문제와 정비문제점들을 종합해 분석하고 관리하는 이곳은 하루 24시간 1년 365일 가동 ... 가용 교재를 자체 개발하여 교육 중에 있으며 2001년부터는 현대자동차형 Six Sigma 교육시스템에 의한 체계적인 교육을 시행하고 있다.전 문 가 운 영 체 계구 분책 임 과 역.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.04
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    대기업이 바라는 인재상 알짜배기정리 면접정보 포함
    된다. 경영실적에 따른 특별상여금도 받을 수 있다.○ 현대자동차우선 글로벌기업으로서 외국어는 물론 문화적 다양성을 포용하는 세계화된 마인드를 소유한 진취적이고 도전적인 인재가 필요 ... 도 탄탄하다.이 회사는 관리 영업 생산 기술개발 연구소 해외사업 등 6개 부문으로 구성돼 있다. 안양에 본사겸 공장이 있으며 부산에도 공장이 있다. 직원수는 생산부문 3백여명 ... 다.삼성은 새로운 파라다임을 이해하고 리드해 나갈 수 있는 창의성과 진취성, 기본기를 갖춘 인재를 원한다. 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출해 인류에 공헌
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.07.25
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    [기업문화] 삼성과 현대의 기업문화 (삼성기업의 경영이념, 정주영 회장을 통해 본 현대 기업문화)
    1.기업문화란 무엇인가2. 삼성기업문화1). 고 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교2). 현재 삼성그룹의 기업문화3). 삼성문화의 핵-1. 합리적 전제로 한 철저한 관리-2. 삼성의 무노조신화4)삼성 사례연구- 新 경영, 질 위주의 경영3. 현대그룹의 기업문화1) 현대 기업문화의 정의2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화3) 현장중심 경영4) 콘크리트 정신5) 불확실성과의 싸움6) 현대기업문화의 장·단점4. 표를 통해 본 삼성과 현대의 기업문화의 비교5. 종합 분석1. 기업문화란 무엇인가?1. 기업문화가 가지는 의미1) 조직문화(기업문화)의 정의조직 구성원간에 유대감과 연대감의 인식, 기업 나름대로의 좋은 이미지를 구축하기 위해 기업의 주체성과 독창성을 지닐 필요가 있다는 등의 윤리적 배경에 힘입어 조직문화의 의의는 실로 지대한 것으로 인식되었고 그 중요성이 논의되고 있다.조직문화란 조직이 지닌 개성이요, 특성이다. 한사람 한사람의 인간이 개성을 가 지고 있듯이 개인의 집합체인 조직도 개성을 가지고 있고, 그것이 창출하는 유 형?무형의 생활양식을 구성원이 공유한 것이 조직문화인 것이다.문화란 어떤 조직인들이 생각하고 행동하는 방식이기 때문에 기업문화란 그 회사 사람들이 무엇을 생각하며 일하는가, 함께 일하는 사람들을 어떻게 대하며 일하는 가에 의해 형성된다.기업문화란 한마디로 효율적으로 일하는 방식이요, 사랑하며 일하는 방식이다. 사 람에게 저마다 독특한 개성이 있듯이, 어느 사회든 그 나름의 특성과 분위기가 있 다. 사회나 조직의구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념, 습관 같은 것을 ‘문화(Culture) 라고 한다.어느 조직에든 문화가 있다. 사회에는 사회문화가, 군대에는 군대문화가, 학교에 는 학교문화가, 가정에는 가풍이, 회사에는 기업문화가 있다. 조직문화는 한 조직 체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology) 과 관습(Ｈabit), 규범(Ｎorm)과 전통(Tradition)비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다지난 50여년 간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변하는 세계 경제의조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영 이념도보다 구체적이고 해외 지향적으로 변모할 필요를 느꼈다. 따라서 지난 1993년 제 2 창업5주년을 기념해 그룹의 CI를 새로 바꾸고 경영 이념도 인재와 기술을 바탕으로 최고의제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다 로 바꾸었다.이는 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여,미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고 의 인재와, 삼성이 추구하는 기술인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수있는 참다운 기술을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 인류의 발전과 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어 내겠다는 야심찬 의지인 것이다.(2) 고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한다다른 삼성인의 정신은 고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한다 이다. 인류 사회에 공헌하는 성공적인 길은 인재와 첨단 기술을 어떻게 운용하느냐에 달려 있습니다.삼성은 다양한 기업의 사회 활동을 통해 인류의 공동 번영을 추구하는 데 부단의 노력을기울일 것이다. 고객과 함께 한다 세계에 도전한다 미래를 창조한다 .이 세 가지 정신이 삼성인의 행동 강령이며 굳건한 다짐이다.2. 현재의 삼성기업의 문화1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트에서 이건희 회장은 「신경영」을 선언했다. 「불량 생산을 범죄로 규정하고, 삼성은 이제 양 위주의 경영을 과감히 버리고 질 위주로 간다」는 프랑크푸르트 선언은 단순한 슬로건이 아니고 삼성을 과거의 체질에서 180도 바꾸는 계기가 되었다.삼성 신경영은 「나부터 변화」를 통한 인간미, 도덕성 회복에서부터 시작되었다. 또한 양위주의 사고를 버리고 질을 최우선으로 모든 것을 송두리째 바꾸는 「질위주 경영」을 추진하고 나아가 국제화, 정보화, 복합화를 통해 국제 경쟁력을 량으로 세계 일류상품을 확대하는 등 명실상부한 뉴밀레니엄 프론티어를 추구하고 있다.3. 삼성문화의 핵1) 합리적 전제로 한 철저한 관리삼성은 사업추진 형태, 각종제도, 의식 등은 말할 것도 없고 엘리베이터 운행 프로그램까지도 합리성이 적용되는 문화다. 삼성맨들은 ‘오차가 없다’. 조직관리, 사업구조, 공장과 설비, 사무실 배치 등 모든 것이 최적의 상태로 관리되는 것을 선으로 추구한다. 삼성은 곧잘 ‘조직적’, ‘비인간적’, ‘인정이 없다’고 표현되는 것은 합리성을 강조, 실수나 비능률을 허용하지 않는 삼성의 기질과 관련이 깊다. 그렇지만 ‘알고 보면 삼성만큼 더 인간적인 곳도 없다’. 평등과 인간존중을 바탕에 깔고있는 채용제도가 좋은 예다. 특정분야의 경력을 우대하기 보다 ‘삼성울타리’ 안에서 똑같이 출발해 실력을 인정받도록 하는 전통문화가 있다. 삼성은 인재를 뽑지 않고 범재를 뽑아 준재로 길러낸다. 범재도 삼성이라는 용광로를 거치면 인재로 단련된다는 것 삼성출신이란 경력은 항상 우대를 받는다. 삼성은 업무에서는 완벽을 사업에서는 1등을 추구해왔다. 합리성과 이를 토대로 한 일등주의는 삼성의 상징이며 오늘의 삼성을 있게한 원동력으로 평가된다.「신경영」도 부정적 삼성문화에 대한 시정노력이다. 합리성을 추구하기 위해 규정과 제도를 강조하다 보면 관료주의, 권위주의적 타성에 젖을 수 있다. 이런 단점으로 삼성은 종종 기회를 놓치게 된다. 지난 93년 미국 컴퓨터 하드 디스크드라이브 업체 인수전은 그 전형적 사례. 삼성은 이 회사 인수를 위해 2년간을 검토하고 고민했다. 삼성이 2년간을 심사숙고 한다면 그 자체로 가치가 있다는게 현대의 결론이다. 이 사건은 삼성의 뛰어난 정보력과 현대의 결단력을 상징한다. 일등주의와 완벽주의도 적지않은 폐단이 있다.2)삼성의 무노조 신화삼성은 대한민국 일등 기업이면서도 무노조기업으로 유명하다.그런데 어찌된 일인지 조사해보니 노조가 존재하긴 하다. ‘에스원노동조합’과 ‘호텔신라노동조합’이 그것인데. 두 노조는 조합원이 3~4명에 불있다. 그리고 삼성 신인사의 또 다른 핵심은 조직구성원들의 마음을 하나로 일체동화시킴으로써 통합 시너지 효과를 가속시키고 강력하고 신속한 지휘체제가 이루어지도록 신바람 운동'을 전개, 확대시키고 있는 것이다.주요실천사례로는첫째 연구개발 사내 소사장제도'가 있는데 긴급히 개발해야 할 과제로 선정된프로젝트에 대해 팀장에게 필요한 전권을 부여하는 것으로 해당 팀장은 필요한 인력, 예산, 시설 그리고 Flexible Time 근무제도 적용 등 그 권한을 소신껏 사용 할 수 있다.둘째로 삼성전자가 시행해오고 있는 Time Machine 팀'의 운영을 들수 있는데창의적이고 도전적인 인재를 사내광고를 통해서 선발하여 근무시간, 과제수립,예산 등의 전반적인 사항을 그들에게 일임, 참신한 아이디어를 창출하도록여건을 조성해 주는 것이다. 그리고 분기별로 발표회를 개최, 제안된 아이디어중 회기적인 신상품 아이디어를 발굴하여 사업화시키고 있다. 현재 사업화되는아이디어는 날로 늘어가는 추세이며, 6개월 동안 회사에서 채택되는 아이디어가없으면 당사자는 현업 부서로 복귀하게 된다.셋째로 '관심분야 연구회 지원제도'가 있는데 이는 특정분야에 관심이 많은 사원들의소그룹을 형성하여 회사에 지원을 요청하면 과제의 현실성여부를 떠나 연구회'로 인정해주고 소정의 활동기금을 지원해주는 제도이다.3) 창의와 도전' 바탕으로 경영혁신 추구국제인력 양성을 위한 교육체계의 재정립을 대규모 법인 또는 신규시장 핵심 Post의 경 영자 조기양성을 위한 법인장 후보양성과정 및 해외사업 강화를 위한 법인장 및 주재 원 교육실시, 국제화 추진을 선도할 핵심 Leader 양성을 위한 간부, 지역전문가과정,전략적 경영능력 배양을 위한 경영자 해외연수 과정을 개설하고 있다.3. 현대기업문화1) 현대 기업문화의 정의현대 문화를 가장 잘 나타낼 수 있는 문장은 현대는 새로운 사업을 시작할 때 경제경영의 큰 흐름을 판단하여 감(느낌)이 잡히면 밀어부치는 스타일이다.이러한 기업의 대표적인 기업문화가 정착하기까지 우선 처음의 정한 가족의 번영뿐만 아니라 국가와 국민경제의 발전에 기여하는 경세가로서 살았던 것이다. 그리하여 반세기에 걸친 성장 끝에 글로벌 현대그룹이 된 이후에도 현대는 창업자인 정주영을 중심으로 하는 중앙통제형 의사결정구조를 그대로 유지하고 있었다. 그 힘은 절대적이었고 구심점은 아산(峨山)을 정점으로 하는 정(鄭) 패밀리의 가족집단으로 구성되어 있었다. 생전에 정주영은 우리 현대라는 표현을 즐겨 사용했다. 그는 상조공생하는 우리라는 공동체 의식을 통해 인화를 도모하고 사원들을 이끌어왔다. 이는 유교사상에 뿌리를 둔 가족집단주의적 공동체의식을 나타낸 것이라 할 수 있다. 또한 현대그룹의 사훈이 창업 당시부터 근면-검소-친애로 되어 있는 것도 그의 전통적인 유교적 가족집단주의에 근원을 둔 인화사상의 표출이라고 풀이된다. 앞의 이러한 정주영의 사상으로 인해 현대 기업의 전반적인 기업문화는 정착되었고 그를 바탕으로 현재까지 유지, 변화 되고 있다. 위의 이러한 현대의 기업 문화에 대한 설명을 바탕으로 좀더 자세히 현재의 현대 ... 이 활달하고 행동력이 강한 사람을 선호하고, 업무수행과정에서는 기획능력보다는 현장에서의 순발력있는 일처리를 강조한다.현대자동차 임원 박원배는 "월간조선"과의 인터뷰에서 아래와 같이 말 ... 의 현대
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.14
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    현대자동차 정관
    현대자동차 정관제1장 총칙제1조 (상호)본 회사는 현대자동차 주식회사라 칭한다.영문으로는 HYUNDAI MOTOR COMPANY(약칭 HMC)라 표기한다.제2조 (목적)본 회사 ... 수련시설 설치 및 운영업13.자동차 관리사업(중고차매매업, 폐차업, 재생사업 등) 및 관련 가맹사업14.자동차 등록대행업15.각종 차량, 중기 정비사업(원동기 재생, 정비 겸업)16 ... .자동차 관련 정비기기 판매업17.석유 및 석유류 제품과 동 부제품 판매업18.주차장 운영업19.세차기 판매업 및 부대사업20.가스시설 시공업(4종)21.특수목적용 차량 및 동
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.16
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    (제품관리) 제품의 개념, 제품믹스와 제품계열관리, 제품수명주기
    을 추가하여 제품계열의 길이를 확장시키는 전략을 상향 확장전략이다.예를 들면, 초기 현대자동차가 미국 시장에 진출할 때, 저가의 엑셀자동차를 출시한 후에 소나타 브랜드를 진출시킨 예 ... (제품관리) 제품의 개념, 제품믹스와 제품계열관리, 제품수명주기목차* 제품 관리Ⅰ. 제품의 개념Ⅱ. 제품믹스와 제품계열관리1. 제품믹스관리2. 제품계열관리3. 상표관리Ⅲ. 제품 ... 수명주기1. 도입기2. 성장기3. 성숙기4. 쇠퇴기제품 관리1. 제품의 개념제품은 기업이 이윤을 창출하는 근원이 되고, 제품이 없으면 가격, 유통 및 촉진이 존재할 수 없기 때문
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.17
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    현대자동차 수직계열화
    업체현대 자동차기술이전 기술지도기술의 피드백이나 공동개발 등이 이루어지지 않음하청 부품업체현대 자동차제품개발 능력요구- 1990년대상호간의 협조 관계 필요성 인식단가결정 문제발생 ... - 초기(설립~1980년대)부품업체간의 관계하청 부품업체현대자동차하청 부품업체와 현대자동차는 수평적 관계로 개선.육성지원- 현재 (2000년대~)기술제휴 공동개발협력업체(계열사) 관리 ... 91년 국내최초독자엔진(α엔진)및 트랜스미션개발 96년 아산공장 완공 98년 기아/아시아 자동차 인수 99년 현대자동차 서비스, 현대정공 인수, 합병 00년 현대그룹에서 현대자동차분리
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.05
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    중소기업 유석철강의 기업 전략
    을 해소하는데 중점을 두는 한편 토탈 서비스를 제공하기 위해 심혈을 기울이고 있다.Q: 하청 업체 및 거래 회사와의 관계에서 유석철강이 취하는 자세는 무엇입니까? (현대자동차 ... 100% 세금계산서를 발행하고 있으며 자체 개발한 전산을 통해 모든 관리를 투명하게 처리하고 있다. 고객에게는 정직하며 협력업체에 대해서는 공정한 거래를 하여 상호발전을 추구 ... 플레이트 전용 성형 라인을 보유하고 있어 정학도와 우수한 성형 제품을 자동 연속으로 소부 도장까지 한 공정으로 할 수 있어 공정기간 단축 및 제품의 가격, 수명, 성능, 공정관리 등
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    | 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.05
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    Harvard Business Review-When_You_Shouldn’t_Go_Global 비평
    닉스의 일본진출, 일본진출을 통해 기술개발, 품질 관리의 필요성을 느끼고 과감한 투자의 계기가 됨. 경쟁을 통해 세계적 품질의 제품생산에 성공, 중국진출에도 성공적글로벌 전략 ... 차 기업 중 유일하게 살아있는 현대자동차, 현대 자동차 보다 먼저 진출했지만, 기업의 명이 짧았던 아세아 자동차 이 둘의 차이는 글로벌 전략에서의 차이였다.특히 제조업 중심의 기업 ... 해 제품 을 개발했던 코원은 지금도 매해 100% 가까운 성장을 이루고 있다.글로벌 전략은 필수라는 생각은 여전하다글로벌 그룹, 성공의 열매는 형용할 수 없이 달다.비 평(5/5
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.10 | 수정일 2018.04.22
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    인도
    투자연도투자내역투자금액현대 자동차1997자동차 제조172,297삼성전자1997디지털 가전 및 반도체56,379포스코2005철강제품 제조51,253대우 건설2001건설42,010LG ... 와의 동반진출주요 부품을 현지에서 생산, 공급기업 이미지, 제품 이미지 제고불가능을 가능케 하는 신뢰할 수 있는 기업 이미지2. 성공요인_현대자동차품질 고급화로 기존 차량과의 차별화 전략 ... 기업 현대 자동차53개 기업 진출 금융, 섬유, IT, 자동차 업체 주요기업 신한은행, 미래에셋 LG전자, 현대 중공업Ⅳ. 투자Ⅳ. 투자IT, BT 등 지식산업 분야의 아웃소싱 기지
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    | 리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.07
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    현대자동차 인도 진출 사례
    L I S T인도의 특성과 시장분석2. 인도의 현대자동차 진출3. 인도의 현대자동차 제품전략4. 인도의 현대자동차 종류5. 인도의 현대자동차 애로사항 극복과정인도의 특성과 시장분석(1/4)■ 인도 환경 및 정부규제- 내부적 : 대규모의 중산층을 가진 탄탄한 시장 - 대외적 : 서남아시아 진출의 교두보 역할을 할 수 있는 곳잠재력이 무궁무진한 곳■ 인도정부의 규제- 사회주의적 지배체제의 한계를 벗어나지 못했음 - 정부의 국가 전반에 대한 통제와 개입이 강함 - 내부 산업에 대한 보호와 인도인들 나름의 국가적 자부심 매우 강함 - 외국기업에 대한 불신 깊음인도의 특성과 시장분석(2/4)■ 인도시장의 특성- 국유화된 주요산업, 정부의 통제를 받는 민간 경제활동 정부의 산업자국화 정책시행 - 1인당 GDP 300불 내 외 구매력으로 환산시 1500불에 육박 - 상반된 소비계층 - 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원, 인도의 지리적 이점 - 중앙정부 및 주정부의 적극적인 투자 유치 시책인도의 특성과 시장분석(3/4)■ 인도의 자동차 시장(연 혁) - 1930년대 : GM과 포드의 ckd조립으로 시작 - 1980년대 : 인도정부의 산업극대화 정책과 자유화정책의 추진으로 각종규제완화 - 1990년대 초․중반 : 라오정권의 경제자유화 발표 - 현재 : 10여개가 넘는 자동차 회사 진출(현대자동차 진출 시기 때 시장) - 인도정부와 일본 스즈키의 합작사인 마루티가 시장의 80%이상을 점유. (독점적인 시장 지배형태를 보였음) - 공급부족현상이 심화, 전형적인 판매자중심시장이 형성 - 현대자동차의 상트로를 비롯한 신차 출시 - 승용차시장의 고급화 ․ 대형화추세 가속화스즈키 합작사 마루티 80%공급부족 + 판매자중심인도의 특성과 시장분석(4/4)■ 현대자동차의 접근방식- 인도의 기업이라는 이미지를 심어주자” - 인도! 그들만의 특성과 문화를 이해하고, 진정한 동반자로 인정하려는 마음이 존재했던것! - 직접투자방식 - 신차개발 - 부품업체의 동참 - 인도에 나가 공장건립인도의 현대자동차 진출■ 他山之石를 통한 위험요소의 배제- 인도인들의 자부심 강한 국민성 - 단독 진출이 보장해 주는 신속한 의사 결정의 중요성 - 인도를 위한 기업이라는 이미지를 각인시키고자 하는 의도 - 현지 설립기업의 조직형태와 현지인들과의 융합문제인도의 현대자동차 제품전략(1/2)■ 우리에겐 상트로가 있다- 소비자 지향적 접근 - 현지 지향적 접근 ① 기후적 측면 ② 운행습관 ③ 도로상황 ④ 승차형태 ⑤ 인도 소비자 고유 디자인 ⑥ 현지상황에 맞게 수정한 엔진인도의 현대자동차 제품전략(2/2)■ 현대자동차 인도로 가다(1/2)- 지속적이고 차별화된 가격전략 ① 상트로(Santro) - 매출증대를 위한 volume car ② 액센트(Accent) - 수익성의 극대화 추구 - 젊고 활기찬 딜러들 ① 공장의 입지선정 : 남주의 첸나이지역과 북부의 델리지역 ② 유통경로 확보 : 메가 딜러방식 채택- 영혼을 사로잡는 꿈 : 인지도를 높이기 위한 전략 PR (Public Relations) ① 인도의 경제와 지역사회발전에 이바지하고 있다는 기업차원 이미지 ② 신기술 / 고품질의 이미지 ③ 고객과의 약속은 반드시 지켜가겠다는 정직 / 신뢰 / 투명 경영의 이미지■ 현대자동차 인도로 가다(2/2)인도의 현대자동차 제품전략(2/2)인도의 현대자동차 종류(1/2)최고급 시장의 중간 부분에서의 틈새시장을 노려 국내에서 오랜 세월 그 우수성을 검증 받은 소나타 출시. 인도 현지에서 판매되고 있는 소나타는 국내에서 New EF Sonata 라는 이름으로 판매되고 있는 모델이다.인도의 현대자동차 종류(2/2)- 소나타의 목표고객 ① 중형급의 차량을 소유하고 있으나 보다 상위 수준차량 의 구매를 원하는 소비자층 ② 최고급 이상의 럭셔리카를 이미 소유하고 있으나 그와 비슷한 수 준의 차를 한 대더 장만할 계획을 세우고 있 는 소비자층■ 소나타의 길인도의 현대자동차 애로사항 극복과정- 대규모 단독투자로 진출 - 소형차로 모델변경 : 아토즈로 생산모델 변경 - 초기투자의 최소화 및 각종 원가절감 - 단기간 내에 판매망 구축 : 상트로 시장점유율 1위■ 법인설립부터 제품출시 까지인도의 현대자동차 애로사항 극복과정■ 애로사항과 극복(1/2)- 부품조달 부분 : 인도의 자동차 부품산업 수입관세 큰 보호를 받음. 생산규모 영세 기술수준 낙후. 물류비용 높고 납품기간 김. - 생산관리 부분 : 공장 건설 장비도입, 설치 양산 단계에 따라 대응책 마련. - 인사노무 부분 : 한 단계 낮은 직급의 사람을 뽑아 승진 시키는 방식. 수습직원의 수습기간을 늘림.인도의 현대자동차 애로사항 극복과정■ 애로사항과 극복(2/2)- 향후 과제 ①성장과장 ②향후 과제 : 차종의 지속적인 공급. 현지 경영 체제의 확립. 생산규모의 확장. ③새로운 다짐 : 현디안(HYUNDAI-INDIAN)으로 최고품질제공{nameOfApplication=Show}
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.07
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    전략적제휴
    전략적 제휴 김 강 민전략적 제휴의 의의와 특징 전략적 제휴의 동기와 유형 Case study CONTENTS 2 4 3 1 2 4 3 1 3 4 2 1 4 3 2 1 전략적 제휴의 계획과 괸리2 4 3 1 국제경영 - 전략적 제휴 전략적 제휴의 의의와 특징3 2 4 3 1 전략적 제휴 ( Strategic Alliances ) 의 정의 두 개 이상의 기업이 법적으로나 경제적으로 독립성을 유지하면서 , 자신들의 경쟁우위 요소를 바탕으로 하여 일정 기간 동안 전략적 의도로 상호 협력관계를 형성함으로써 경쟁적 우위를 확보하려는 경쟁 전략 전략적 제휴의 형태 기술제휴 Licensing 전략적 제휴 Strategic Alliances 인수합병 Merge Aquisition 협력 정도 저 고 일방적 전략적 의도 쌍방적 전략적 의도 상호 경영권 관여 X 상호 경영권 관여 O 전략적 제휴의 정의와 형태4 2 4 3 1 전략적 제휴의 등장배경 지식기반 경제 하에서 세계시장을 단일화시키는 변화 요인 ( 정보통신의 발달 , 글로벌 기업의 활약 ) 들이 보다 가속화 모방이 힘든 복합적 기술력 확보를 위해 상호 보완적 기술력을 보유한 타 업체와의 협력 필요성 증가 Ex) MS 의 멀티미디어 + 한국통신의 정보통신 → Digital Convergence 기술 및 소비자 Needs 의 변화에 따른 기술개발의 위험을 극복하고 제품개발의 시기 및 개발 소요비용을 단축시킴 막대한 생산비와 공급과잉 문제를 해결하면서 학습효과와 비용절감을 누림 글로벌 경쟁 기술융합의 필요성 제품 수명주기 단축에 대처 규모의 경제 통한 생산비 절감5 2 4 3 1 전략적 제휴의 등장배경 의사결정권의 분담이 기본 전제 각 기업은 정책결정에 참여하고 공헌한 만큼만 위험과 성과를 분담 각 기업의 업무영역 중 일부분만이 제휴에 관련되므로 각자의 정체성을 유지하면서 제휴 수행 제휴 사업에 자금 , 기술 , 인력을 지속적으로 투입해야 함 참여기업 간 자원사용의 규모와 유형 , 자원제공 , 비용분담에 대한 합의 필요 여러 美 ), JESSI( 유럽 ), TRON( 日 ) 국책 또는 민간연합13 2 4 3 1 전략적 제휴의 유형 상호의존 정도에 의한 유형 제휴 기업들이 상호 이질적인 경영자원을 투입하여 새로운 핵심역량 창출 (Synergy Effect) 내 용 사 례 한빛소프트 (‘ 팡야’ ) FnC 코오롱 ( 골프대회 ) 새로운 기업을 만들어 상호의 자원을 물리적으로 결합 내 용 사 례 NHN 中 하이훙 합작 게임포털 ‘롄중’ 제휴 참여기업들이 서로 차별적 핵심역량을 보유하고 있을 때 내 용 사 례 DAUM 의 DB Google 의 검색능력 기 술 제 휴 연 속 제 휴 기 술 제 휴 상 호 제 휴 기 술 제 휴 공 유 제 휴14 2 4 3 1 전략적 제휴의 유형 핵심 사업을 공유한 강력한 경쟁자 간 제휴 내 용 사 례 핵심사업을 공유한 강력한 경쟁자 간 제휴 . 목표 상충시 실패할 가능성 높음 POSCO 日 신일본제철 보완 관계에 있는 강자 간 제휴 . 제휴기간 동안 강한 동맹관계 유지 . 내 용 사 례 삼성전자 -SKT, LG 전자 -KTF HSDPA 제휴 상호 양립 가능한 파트너 간 제휴 . 초기에는 협력 원활한 협력 , 장기적으로는 결별 가능성 높음 내 용 사 례 온세통신 – 하나로 텔레콤에 초고속인터넷 가입자 매각 기 술 제 휴 경 쟁 기업 간 기 술 제 휴 상 호 보완적 기 술 제 휴 매각형 교섭력에 의한 유형3 4 2 1 전략적 제휴의 계획과 괸리16 첫단계 제휴와 관련된 문제점 및 가능한 여러 대안에 대한 검토 필요 대안의 평가 편익 분석 제휴를 통한 달성목적 ? 기업협력은 어떤 사업영역 , 세분시장 , 가치창출활동에서 ? 제휴기간 ? 잠재 제휴기업간의 보완적 관계의 추가적 시너지효과 조건 어떤 전략적 편익 ? 위험 분석 기업의 경쟁우위가 경쟁업체에 이전될 수 있는 위험의 정도는 ? 제휴로 인한 종속성의 정도는 ? 비용 분석 협력당사자의 물색 , 협상 , 관리 , 적응 , 조정 등 협력의 거래비용들이 중요한 역할을 담당 분석을 통해 전략적 제휴가 가장 바람직한 대 60% 신일본제철  삼각합병제도 적용 안정적인 주주기반 강화 파트너의 능력 신일본제철 지분제휴 확대 포스코 지분 5% 까지 추가 매입 전략적 제휴의 효과 기업매수 방어책 사업제휴  제품 상호공급 , 철광석 가격 공동협상 , 함철 부산물 재활용 협력 - 적대적 M A 대비 - 제품의 상호공급 3 4 2 125 Case study 현대자동차 인피니언 자료출처 : www.wikipedia.org 대형 자동차 제조업체 1967 Seoul, South Korea Automobile manufacturer Automobiles 2.315 Trillion 68,000 반도체 제조업체 1999 Munich, Germany Semiconductors Microcontrollers, Memory, Tuner ICs - 41,100 Case #2 Type Founded Headquarters Products Industry Net income Employees + 3 4 2 126 Case study 현대자동차 인피니언 전략적 제휴의 배경 소비자 의식 ↑ 미래형 첨단 자동차 개발 필요성  맞춤형 반도체 개발 차량용 반도체 Needs 차량용 반도체 공동 개발 제휴 전략적 제휴의 효과 제어 기술 관련 특허문제 해결 품질 안정화 , 부품 수ㆍ원가 절감 설계전장 설계 관련 노하우 유출 방지 현대자동차 기술 노하우 습득 ' 현대 - 인피니언 혁신 센터 ’ 설립 , 양측의 경영 노하우 접목  시너지 효과 , 효익 극대화 3 4 2 127 Case study WAL-MART Procter Gamble Co. 자료출처 : www.wikipedia.org Type Founded Headquarters 대형 유통업체 Products Industry Net income Employees 1962 Bentonville, Arkansas, USA Retail Discount stores, grocery stores, and hypermarkets US $11.284 billion (2007) 경험 H HUMAN 사업 KNOW-HOW, NETWORK H TECHNICAL 제품 기술력 , 응용 기술력의 미비 L FINANCIAL 안정적 공급망 확보를 통한 COST 절감가능 H 경영자원 분석 LG-LCD PHILIPS 경영자원 분석 우수한 인적자원과 기술을 보유하고 있으며 생산능려까지 보유하고 있다 . But 자금 부족 세계적 브랜드 인지도와 노하우적 지식 많이 보유 But 뛰어난 응용 기술력이 필요 3 4 2 1 Case study 내부환경 분 석34 전략적 제휴의 배경 제휴목적 1) 기술적인 요소를 공유하는 측면과 다른 다국적 기업의 경영자원을 공유 2) 필립스의 다국적에 연결된 Network 자원과 100 여년의 역사를 가진 세계적 전자회사의 Reputation 을 가지길 원함 전략적 제휴의 배경 제휴목적 1) LCD 산업이 모니터 및 디지털 TV 시장 등의 영향으로 초가 수요를 예측 2) LCD 분야에 있어서 새로운 기술과 성장하는 산업을 제품화하는 기술력이 필요 LG Electorics PHILIPS 1) 마케팅 : 시장에서 홍보효과와 공동마케팅으로 비용절감 2) R D : 기술력 보완을 통한 Technology Leadership 유지 3) 투자위험 분산 4) 합작법인설립과 함께 고용창출효과 ' 시너지효과 창출 투자비용 확보 RISK 분산 재무구조개선 NETWORK REPUTATION 제품 기술력 아주시장진출 교두보 공급원 확보 응용기술력 합작법인 설립 3 4 2 1 Case study35 공동생산라인 건설 발표 (2000. 5. 30) 수출계약 (1998. 9. 22) 합작조인 (1998. 8. 26) * 3 년간 필립스에 TFT-LCD 7 억달러 공급 계약 * PHILIPS 내부에서 공급부족 예상 장기물량의 안정적 확보목적 * LG 전자 LG LCD 소유지분 50% 매각 자금확보를 통한 부채비율 200% 달성 신제품개발력 및 사업화 역량을 강화 * PHILIPS 매각대금으로 16 억 $ 지불 생산 능력 확충 * LG PHILIPS LCD단계중 도입기에 있던 eBay 를 성장단계로 진입 ㆍ Sub- objective : 거래당사자 ( 매도자와 매수자 ) 참여 증대 성장단계 다각화 , 전략적제휴 , 인수합병 인터넷벤처의 발전단계모형 회원수 ( 수익 ) 진입초기단계 - 신속한 회원모집 고객선점 생존단계 - 고객정보활용 맞춤서비스 양질의 가상공동체 구축 설립 후 기간 Case study 3 4 2 140 기업성장 Based Mission eBay 기업 자체 노력 신뢰할 수 있는 거래관계 제공 Strategy 1 회원들의 관여와 구매활동 증대 Strategy 2 회원 수와 브랜드 인지도 증대 Strategy 3 Case study 3 4 2 1 eBay 의 전략적 제휴41 eBay 1. 안정적 거래관계 system 구성 판매자 구매자 1) 제품등록 8) 거래와 관련한 피드백 정보 2) 판매자정보 3) 제품 입찰 4) 낙찰자정보 4) 낙찰통지 5) 구매자정보 6) 대금지불 7) 제품발송 feedback 2. 보험을 활용 Case study 3 4 2 1 Strategy 1. 신뢰할 수 있는 거래 관계를 제공하라42 3. eBay Blogs 2. My eBay 1. eBay wiki ' 지속적 관여와 구매활동 증대 Case study 3 4 2 1 Strategy 2. 높은 수준의 커뮤니티를 제공하라43 eBay AOL 고객의 확보 수익증대 75 만달러 , 경매서비스 1700 만가입자 제공 Disney-go.com P2P B2C 기술과 노하우제공 경매서비스 대가 회원수확보 경매서비스확보 Ebay.go.com: 공동브랜드 인터넷사이트개설 Disney 의 계열사 (ABC,ESPN,DISney) 의 회원 방문유도 AOL 서비스 카테고리중 경매부분의 ebay 독점적 진입 - 인터넷접속서비스제공업체 - 제휴동기 1) 회원들의 위한 다양한 서비스 필요 2) 신규수익창출필요 - 종합엔터테인먼트업체 - 제휴동기 1) 회원들의 위한 다양한 서비스 필요 2) 신규수익창출필요 - Markeing CEO: Megwhitman}
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    | 리포트 | 50페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.11
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    다국적 기업의 현황과 해외 진출 전략
    , 건설, 전자 등 뭄바이 : 물류, 무역업, 전자 등 첸나이 : 제조업 (현대자동차 및 협력 업체)진출 특징 : 대기업 위주 제조업투자(열악한 인프라, 행정 불투명성에 기인)인 도 ... (진출기업수 : 340여개사)투자건수 및 금액 : 302건, 16.7억불업종별 비중첸나이 28%뉴델리 55%뭄바이 14%자동차 78%석유화학 6%금속 6%전자5%현대자동차 등LG ... (가전) 삼성(가전, 휴대폰)LG(휴대폰)투자기업수 기준오리사포스코현대자동차 : 시장점유율 18%, 4위삼성 10억불 + LG 18억불 + 현대차 16.5억불 등 총40억불 투자 진행
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    | 리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.09.09
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    [디자인경영 기아자동차 경영혁신 사례][기아자동차 디자인전략 디자인마케팅][기아자동차 해외시장진출 전략 마케팅전략 분석][기아자동차 마케팅분석][기아자동차 경영분석] PPT
    산업(주)로 바꾸었다.(1) 기아자동차(2) 제품소개모닝 2005년 식모닝 2008년식성공전략Morning HitoryGM대우는 1991년 티코 생산현대자동차 아토즈 등장경쟁사의 새 ... 브랜드 구축 New 제품 연구 개발 Brand 이미지 제고 각국 벤치마킹 전략ONTRI인재제일 (People) - '기업은 사람이다'인재를 소중히 여기고 기회의 장을 만든다. b ... KIA 광고분석 / 성공요인 분석 1. KIA의 성공요인 1) 다이렉트 모델 2) 매트릭스 조직 3) 고객차별화 4) 위기관리 극복 2. KIA의 새로운 시장개척 3. KIA
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    | 리포트 | 62페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.10.17
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    [방통대 가정학과 3학년 단체급식관리 C형] 우리나라 병원급식의 현황과 메뉴의 특성에 대하여 조사하여 보고서를 작성하시오.
    지점, 현대자동차, 롯데제과 등 160개점, 한국산업은행, 조흥은행 등 오피스 100개점, 분당 차병원, 경희대 한방병원, 서울대, 이대, 연대 등 병원및 학교 71개점 등 전국 ... 와 메뉴개발, 조리스킬, 위생관리체계 등에 관한 기술제휴를 통해 고객들에게 고품질의 맛과 서비스를 제공하고 있다.㈜ 아워홈은 축산물, 수산물, 야채류 등 고품질의 다양한 식재를 저렴 ... 298개 지점에 하루 50만식의 급식을 공급해 냈다. 또한 병원급식시스템개발과 성남식재가공센터를 오픈, 고객중심의 마케팅전략을 더욱 공고히 했다.2) 식재료 위생관리 및 구매효율
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    | 리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.09.29 | 수정일 2016.10.24
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    기업관계와 사회적 자본
    연결정도에 비해 내향 연결정도가 압도적으로 높게 나타나고 있다 . 이는 네트워크의 집중도가 강하다는 것을 의미한다 . 전체적으로 보면 , 현대자동차 , 기아자동차 등 주요 완성차 ... 업체의 집중도는 아주 높게 나타나고 있다 . 항목 수지 현대자동차 외향연결정도 0.000 내향연결정도 121.0 기아자동차 외향연결정도 0.000 내향연결정도 92.0 지엠대우 외향 ... 연결정도 0.000 내향연결정도 74.0자동차산업 네트워크의 이러한 집중성은 현대자동차를 중심으로 거래관계를 구체화하여 정리한 그림에서 뚜렷하게 나타난다 . 자동차산업의 거래관계
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    | 리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.09
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    현대 자동차의 해외진출 사례 분석,연구 (인도, 러시아 진출을 중심으로)
    & 경쟁사 분석Ⅱ. 인도 시장으로의 직접투자 진출 확정Ⅲ. 인도 진출 전략Ⅳ. 인도 현지 인적자원 관리Chapter6. 현대자동차 인도 시장성과 및 현황Ⅰ. SWOTⅡ. STPⅢ ... 하던 마루티는 앞에서 언급했듯 10년에 걸쳐 신모델 출시를 하지 않은 상태였고 현대자동차는 이러한 마루티를 단점을 조사하여 보다 인도 소비자의 니즈에 부합하는 모델을 개발하였다. 그래서 ... 하여 소형차 시장내에서의 매출을 늘려야 했다. 이를 위해 현대자동차는 경쟁자 중심의 가격을 채택하였다. 상트로의 경우 초기 수익성보다 대량 판매를 통한 공장 가동률과 제품인지도 향상
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    | 리포트 | 38페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.03.19
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    독일의브랜드와 우리나라브랜드
    이름 학과 학번 독일의 브랜드와 한국의 브랜드C ontents 연구동기 스포츠브랜드 비교 분석 ICE 와 KTX 1 2 3 4 5 자동차 브랜드 비교 분석 연구결과 및 소감주제 선정 및 연구 동기 경제학과 학부생으로서 평소 브랜드와 마케팅 부분에 관심이 많았다 . 전통적으로 우수한 기술력과 장인정신을 기반으로 뛰어난 제품을 생산하기로 유명한 독일의 브랜드에는 어떠한 것이 있고 우리나라 브랜드가 배워야 할 점은 무엇인가에 대해 연구해보았습니다 . 세계적 브랜드컨설팅업체 인터브랜드가 발표한 2006 년 세계 100 대 브랜드가치 평가결과에 따르면 독일 기업의 브랜드가치가 매우 높은 것으로 나타났다 . 인터브랜드에 따르면 독일의 뛰어난 기술력을 통한 우수한 품질이 이와 같은 브랜드가치 상승 요인으로 작용했다 . 독일은 브랜드가치의 지속적인 성장으로 인해 국가별 비교에 있어서도 강세를 보였으며 100 대 브랜드 리스트에 9 개의 브랜드가 올라감으로써 국가별로 살펴봤을 때 독일은 2 위를 차지했다 . 이는 100 대 브랜드 중 절반 이상인 52 개 브랜드를 배출한 미국과 현저한 차이를 보이는 것이나 일본 (8 개 ) 과 모든 다른 유럽 국가보다 높은 수치이다 . 100 대 브랜드 리스트에 3 개의 브랜드가 한국출신으로 국가별 비교에 있어 한국도 8 위의 높은 순위를 차지했다 . 출처 : KOTRA, 박유경 뮌헨무역관 , 독일브랜드 가치 상승 자료원 : 한델스블라트 ( Handelsbaltt ), 인터브랜드 ( Interbrand )독일의 스포츠 브랜드 독일의 스포츠 브랜드하면 아디다스가 먼저 떠오르고 비록 아직까지는 나이키에 밀려 브랜드인지도 3 위에 그쳐있지만 신선하고 새로운 시도로 발전을 모색하고 있는 퓨마에 대해서 조사해 보았습니다 . 1948 년도에 아디다스의 경영권을 놓고 형제간에 다툼이 있었다 . 이때 동생 루돌프 다슬러가 아디다스를 박차고 나와 만든 것이 퓨마다 . 퓨마의 디자인은 독립적이고 개성이 강하고 톡톡 튄다 . 진한 노랑과 오렌지색을 거침없이 쓰며었다 .독일의 스포츠 브랜드 퓨마의 또 다른 시도 1 퓨마가 스페인 바르셀로나에서 개최된 모바일월드콩그레스 (Mobile World Congress) 2010 에서 ' 퓨마폰 ( Pum Phone)' 을 발표했다 . 뒷면에 태양광 패널을 탑제해 태양광을 이용한 텍스트 메시지가 표현되고 스포츠브랜드에서 만든 제품답게 달리기 , 자전거 주행시에 이용하는 GPS 장치 , 만보계 , 나침반 기능을 갖췄다 . 퓨마의 또 다른 시도 2 퓨마가 친환경 중심의 포장 디자인을 내놨다 . 운동화 , 포장박스에 들어가는 종이를 65% 가까이 줄인 ‘ 클레버 리틀 백 ’ 이 바로 그것인데 재활용 소재로 제작됐으며 , 적은 공간을 차지해 운송비도 절감 할 수 있다 . 또한 새 포장디자인을 통해 이산화탄소 배출량과 전력소비 , 폐수 및 폐기물량을 25% 이상 줄일 수 있다고 한다 . 퓨마폰 클레버 리틀 백우리나라의 스포츠 브랜드 르까프 1953 년 동양고무공업㈜의 ' 기차표 ' 고무신을 전신으로 출발한 화승은 반세기의 세월동안 우리국민과 함께 희로애락을 같이 해온 대표적인 스포츠 용품회사이다 . 신발산업에서 일대혁신을 꿈꾸며 지난 80 년 회사이름을 ㈜화승으로 바꾸고 나이키를 OEM 생산하면서 신발산업의 고급화에 불을 당겼다 . 이듬해인 81 년 수출의 날에 1 억 불탑을 수훈하면서 재계의 비상한 관심을 받기 시작했고 85 년 부터 한국신발 수출의 20% 를 점유하는 등 국내 최대의 신발업체로 급부상하기에 이르렀고 , 90 년에는 5 억불을 달성하여 금탑산업훈장을 받게 됨으로써 수출산업의 대표업종으로 위치를 굳히고 신발하면 MADE IN KOREA 라는 등식을 가능케하는 쾌거를 일구어 냈다 . OEM 수출의 한계를 극복하고자 르까프 라는 자체상표를 개발한 화승은 '86 아시안 경기와 '88 서울올림픽 등 국제적인 스포츠 대회의 붐 속에 기능과 품질면에서 명성을 쌓음으로써 성공적인 자리매김을 하였다 . 그러나 현재는 IMF 에 따른 타격과 글로벌 브랜드의 우리나라 시장 진출로 인해 업계 이미지로 만드는 광고 , 체계적이고 신속한 직영점 위주의 유통 방식 , 할인점 입점 전략 , 전자상거래에서의 아웃소싱 등을 배울 필요가 있다 . 또한 제품에 관해서는 신발류 , 의류 , 스포츠 용품 등의 기존 제품 유지 관리 뿐만 아니라 디자인과 기능 혁신 , 캐주얼 브랜드의 런칭으로 상품과 구매연령층을 다양화 시킬 필요가 있다 .독일의 자동차 브랜드 인터브랜드의 조사 결과 BMW (15 위 ), 폴크스바겐 (56 위 ), 아우디 (74 위 ), 포르쉐 (80 위 ) 등의 브랜드가치가 큰 폭 상승해 세계 시장에서의 독일 자동차브랜드 강세를 다시 한번 실감나게 했다 . 또한 인터브랜드는 독일 자동차브랜드가 독일의 전형적인 가치기준이라 여겨지는 고품질 , 신뢰성 , 혁신성을 잘 보여주고 있다고 한다 . 이런 면에서 “ Made in Germany” 는 세계시장에서 여전히 품질을 보증한다는 의미를 내포한다고 할 수 있다 . = 독일의 자동차 브랜드독일의 자동차 브랜드 유럽 프레미엄 브랜드 자동차 시장은 지난 몇 년 동안 뚜렷한 성장세를 보였다 . 유럽연합의 승용차 생산에서 프레미엄 브랜드의 시장점유율이 1990 년까지만 해도 5% 이하였던 것이 2005 년에는 약 25% 의 점유율을 보였는데 특히 메르세데스 - 벤츠 (Mercedes-Benz), 비엠더블유 (BMW), 아우디 (Audi) 와 같은 독일 프레미엄브랜드가 고급 클래스와 상위 중급 클래스에서 강한 것으로 나타났다 . 이러한 동향은 구매자로서의 중산층이 가지는 의미가 증가하는 것에 기인한다고 볼 수 있다 . 한국 시장에서의 독일 프레미엄 브랜드 자동차 판매량을 살펴보면 2007 년 들어 10 월말까지 BMW 가 4931 대로 수입차 판매량 2 위를 기록했고 메르세데스 - 벤츠가 4321 대로 3 위 , 아우디가 3590 대로 4 위를 차지하는 등 수입차 중 독일 프레미엄 브랜드자동차가 강세를 보였다 . 출처 : KOTRA, 박유경 뮌헨무역관 , 독일 프레미엄브랜드 자동차의 성장과 경쟁 자료원 : Pric사트 시리즈를 좋아해 사진을 구해 수첩에 붙여놓고 보며 미래에 꼭 구입해야겠다는 생각을 할 정도로 선호하는 브랜드이다 .폴크스바겐의 성공요인 폴크스바겐이 미국에 진출했을 당시 미국에는 소형차라는게 없었다 . 못 사는 나라도 아니고 기름도 나는 나라인데다 체격들도 크고 자동차 회사들도 계속 큰 차들만 생산하는 상황이었다 . 그런데 갑자기 못생긴데다 작은 차 ( 비틀 ) 가 나오니 모두들 관심을 가졌다 . 그리고 폴크스바겐에서도 대형차와 비교하거나 못생기지 않았다라고 이야기하지 않고 작지만 못생겼다라는 식으로 소비자에게 어필을 했다 . 당시 폴크스바겐의 광고를 보면 잘 이해가 되는데 차는 귀퉁이에 조그맣게 올려두어 작은 자동차라는 것을 강조했다 . 쉽게 말 하자면 소형차시장에 경쟁 상대가 없었던 것이 가장 큰 성공 요인이다 . 즉 , 블루오션을 찾아 잘 개척했다는 것이다 . 독일의 자동차 브랜드 폴크스바겐 비틀을 히트시킨 명광고 ” 작은것을 생각하세요 ” (Think Small)우리나라의 자동차 브랜드 우리나라의 대표적인 자동차 브랜드하면 현대자동차가 아닐까 생각한다 . 인터브랜드의 조사 결과 , 현대자동차의 브랜드가치는 40 억 7800 만 달러로 전년대비 9 계단 상승해 75 위에 올랐다 . 이는 무려 17% 나 상승한 것이다 . 현대자동차 출처 : 현대자동차 공식홈페이지 , http://www.hyundai.com 현대자동차의 경영 이념우리나라 자동차 브랜드의 발전방안 현대 자동차는 우수한 품질과 디자인을 바탕으로 국내의 자동차 시장을 선점하고 있다 . 고객의 요구를 파악하고 효과적으로 대응함으로써 경차시장 뿐 아니라 중형차시장까지 현대자동차는 영향을 미치고 있다 . 이러한 국내 자동차 시장의 최고로 여겨지는 현대자동차는 국내에 머무르지 않고 셰계시장에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 노력하고 있다 . 현재 도요타 , 포드와 같은 막강한 글로벌 기업이 세계 자동차 시장을 장악하고 있는 상황에서 현대자동차가 한 단계 더 발전하기 위해서는 시장을 선도할 수 있 위해서 품질에 관한 문제를 심각하게 인식할 필요가 있으며 블루오션 개척 , 지속적인 이미지 마케팅을 펼칠 필요가 있다 .“ Main copy All rights reserved ” ICE 와 KTX 독일의 초고속 열차 ICE3 는 백사 같은 몸매와 달리 인테리어는 따뜻하고 편안하다 . 나뭇결 소재와 블루 계열의 텍스타일 , 그리고 불투명 유리의 조화로운 디자인에서 재질과 색의 차이를 완벽히 소화해낸 장인의 손길을 느낄 수 있다 . 이 고속열차를 디자인한 노이마이스터 ( Neumeister ) 는 기차 , 버스 등 대중교통 수단 분야 세계 최고 디자이너이자 , 독일이 초고속열차 부문에서도 세계 최고의 기술력을 자랑할 수 있게 만든 장본인이기도 하다 . 세계적인 스타 디자이너 노이마이스터 , 그리고 그에게 기술적 플랫폼을 제공해온 독일 기차 산업의 사례는 왜 독일이 디자인 선진국인지에 대한 근거를 제시해준다 . KTX 는 프랑스의 테제베 (TGV) 에 기초를 두고 있으며 , 제 13 편성부터는 프랑스의 알스톰사와 라이센싱 계약을 체결하여 우리나라의 현대로템에서 제작했다 . ICE 와 같이 최고시속 300km 를 낼 수 있을 만큼 뛰어난 성능을 자랑하지만 내가 KTX 를 타면서 굉장히 불편했던 점이 있는데 바로 좌석이다 . 수송수단의 기본인 편안한 좌석이 마련되어있어야 하는데 KTX 의 좌석은 우리나라사람의 체형에 맞지 않는 듯하고 목부분이 경직되게 되어있어 불편하다 . 안락하게 쉬면서 기차여행을 즐길 수 있어야 하는데 개선이 필요할 듯하다 . 출처 : 브랜드 디자인 디자인 정글 매거진 , http ://magazine.jungle.co.kr 불편한 KTX 의 좌석연구결과 및 소감 독일은 위에서 조사한 스포츠 , 자동차 브랜드 뿐만 아니라 스위스 못지 않은 뛰어난 시계 생산국가이며 인터브랜드 순위에서도 소프트웨어브랜드 SAP (34 위 ), 전기전자업체 지멘스 (44 위 ), 화장품브랜드 니베아 (99 위 ) 등이 올라있다 . 이 외에도 독일장인정신의 상징인 몽블w}
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.24
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    기업의 개념(본질,역할)
    ○500대기업 -매출 성장률,이익기준,직원 수 -삼성전자,현대자동차,SK, 포스코 등 13개 ○100대기업 - 구성원과 경영진의 신뢰 - 직장에 대한 구성원의 자부심 - 즐겁고 행복 ... ) 기능1)경제시스템 : 제품/서비스를 생산하되 최소비용/최대산출 추구 합리적 생산산출 기능 2)기술시스템 : 자원을 제품/서비스로 변환시키는 기술의 존재 경제적 가치창출 기능 3 ... 전략 수행을 위한 틀 조직구조, 직무설계, 권한관계, 구성원 역할 등을 포함 구성원들의 일상업무 수행과 행동에 영향경영 의사결정의 틀 관리제도와 절차 보상제도, 인센티브, MIS
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    | 리포트 | 67페이지 | 3,800원 | 등록일 2012.10.12 | 수정일 2015.05.20
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    현대자동차의 조직개발 사례 (인도)
    고 새로운 GM으로 재탄생하고자 발버둥 치는 이 빠진 호랑이는 조직개발에 실패한 전형적인 사례라고 볼 수 있다.현대자동차 인동공장(HMI)은 국내에는 거의 알려져 있지 않지만 인도 ... 었는지 살펴보고, 조직의 문제점을 어떻게 해결하고 어떻게 변화. 개발해 나가는지 알아보고자 한다.2. 기업소개1) 연혁- 1967. 12월. 현대자동차 (주)설립- 1983. 2월. 캐나다 ... Maruti 보다 낮은 가격으로 제품 출시하여 경쟁력을 확보할 수 있게 되었다.◈ 구조현대 자동차는 인도 자동차 시장에 진출함에 있어서 빠르게 사업부제로 전환 하였다.이를 통해 편협
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    | 리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.07.01
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    SNS를 통한 인터넷 마케팅 사례
    으로 설립, 1998년 현대그룹에 인수된 뒤 2000년 현대그룹에서 계열 분리되어 현대자동차그룹에 편입되었다.? 마케팅전략 및 사례① K3 Facebook LIKE OPENING ... 매장앨범에 올리는 이벤트를 시작하였다. 그 사진들은 전부 독특한 디자인의 이케아 제품들로 가득차 있어 한 눈에 보아도 매력적으로 눈길을 끌 수 있도록 한 것들이었고, 고객들에게 재미 ... 있는 쇼룸을 만들었다. 매장 관리자는 약 2주의 시간동안 포토앨범에 여러 쇼룸의 모습들을 업로드하였고 페이스북에 올려놓은 매장 사진을 보고 태깅 기능을 활용하여 쇼룸 사진 내
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.02
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