Harvard Business Review-When_You_Shouldn’t_Go_Global 비평

소개글

하버드 비지니스 글로벌 기업을 꿈꾸지 말아야 할 때,
를 읽고 비평한것으로, 내용요약과 사례에 근거한 반박이다.
다양한 국내기업 사례를 들어 글로벌 기업으로 나아가야한다는 의견으로
마무리 짓고 있다.

목차

내용요약(1,2,3)

비판(1,2,3,4,5)

본문내용

Harvard Business Review
글로벌 기업을 꿈꾸지 말아야 할 때
MLK’s PF history is short. MLK has been doing PF since 2005, we are quite doing
well with the support of MLI, with the advice of YS.
글로벌 전략의 대표적 실패 사례 및 상황
ABN암로(금융사)
다(多)국가에서 은행을 인수 은행간 통합을 이루지 못함 가치창출 실패
AES(에너지 회사)
5개국 29개 국가에서 124개 발전소를 운영 시너지 효과 이루지 못함
국제화 전략 이후 지속적 주가 하락
독일 다임러벤츠의 크라이슬러 인수
시장 및 공급업체에 대한 지배력 확보 목표 실패 CEO 교체
로열 아홀드(유통업체)
M&A를 통한 세계적 유통업체로 규모적 성장 그러나 규모의 경제 실패
공통의 정보 시스템과, 경영절차의 통일 실패 시너지 창출 실패
내용 요약(1/3)
행동주의 주주들의 세계화 거부 추세, 글로벌 전략의 재조명
현재진행형, 세계화의 치명적 유혹
규모 완화 업계(통신, 우편, 설비 국유화 기업의 사유화 및 세계화)
기존의 기능을 완화된 규제 완화 절차에도 적용 자신
세계로 진출하여 자원을 공유 함으로서 막대한 비용을 절감하고자 함
해외시장 진출에 따른 지나친 비용, 지역별 고객들의 기대 서비스가 상이
서비스 업계(소매금융, 보험 기업)
세계화를 통한 시장확대로 인한 새로운 성장을 꾀함
국수적인 고객, 국가간 상이한 규제, 일관된 서비스 제공의 어려움
제조업계(자동차, 통신장비)
세계화를 통한 국내 시장 의존도를 줄이고, 규모의 경제 달성 요건으로 생각
조직 및 사업장의 통합시, 복잡성으로 인한 업무의 지영 및 비용 초래
규모를 통한 이익에만 집중 재무상태의 부실화 위험
내용 요약(2/3)
(이하생략)

참고 자료

없음