"인사담당직무목표"의 검색결과 입니다.

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"인사담당직무목표" 검색결과 181-200 / 11,503건

[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

보다 인재를 담당하는 리더의 역량, 인사팀의 역량, 개인의 역량이 중요하다.[역량이란?]역량이란 특정 직무나 상황에서 우수한 성과를 발휘하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 행동 ... 것이다. 역량은 인적자원에서 중요한 역할을 하며 직원들의 직무 성과를 극대화하고 조직의 목표를 달성하는데 기여한다.[기술적 범주]인사전문성인적자원관리의 기본적인 기능으로 채용 ... 적 범주]인사전문성관계관리[대인관계 범주]의사소통글로벌과 문화적 효과성윤리적 실행[비즈니스 범주]상담비판적 평가비즈니스 통찰력[리더십 범주]리더십과 내비게이션윤리적 관행Ⅲ. 결론[나

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.29

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

었으나 현재의 인사고과는 직무담당자의 성과 평가와 더불어 잠재적 능력을 발굴하고 전문성을 개발하는데 초점을 두고 있습니다. 이에 현재의 인사고과는 종업원의 적성?능력 등을 가능한 한 ... 하는 업적비중의 높여 현제의 관리적, 리더의 역할을 재대로 수행하고 있는지를 인사고과에 반영등이 있습니다. 또는 과업특성을 고려하여 담당업무의 성격에 따라 인사고과가 이루어지거나 직무분석 ... 에 따른 가중치를 두어 평가가 이루어지게 됩니다.과거 인사고과는 업무수행능력과 업무지식의 여부에 큰 가중치를 부여했으며 업무 담당자들이 자신의 업무에 대한 이해도와 그 성과에 대한

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| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

의 저항에 봉착하면서 직무 및 성과 중심의 제도 정착에 많은 어려움을 겪고 있습니다.최근 직무 중심의 인사제도가 정착된 기업들의 경영혁신의 결과가 속속 입증되고 있으며, 기업의 구성원 ... 들도 1997년 IMF 이후 연공 주의 인사제도의 한계를 느끼고 있습니다.직무 중심의 인사관리가 정착하기 위해서는 철저하고 체계적인 직무분석이 선행되어야 하는데, 본론에서 직무분석 ... 의 설정이나 운영에 유용하고 직무와 조직 구성원들 간의 적정한 대응을 설정해 주며, 조직 구성원의 전략적 목표 달성을 위한 행동을 평가하는데 매우 중요한 역할을 한다고 할 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.03

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전략적인적자원관리 정리 족보 A+ 보장

: 자산초점 : 미시(개인초점)초점 : 거시기능적전략적수동적능동적내부 중심고객 중심집권화(스태프부서의 인사관리 의사결정 담당)분권화(현업부서의 라인관리자들이 의사결정 담당 ... 한 한 사람이 담당해야 하는 과업을 최소화하는 방향으로 공정을 나누어 할당하는 직무설계 방법- 반복적으로 수행하기 때문에 숙달, 특화된 전문성 갖게 됨- 대량생산체계가 완성 ... 을 직접 관찰하고 기록- 육체적인 활동을 하는 직무에 적합- 활용도는 높지 않으나, 산업공학, 교육공학에서 사용2. 설문지- 사전에 표준화된 설문양식을 활용하여 직무담당자 or

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| 시험자료 | 8페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2022.03.12

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현문사, 최신간호관리학 중간고사 범위 요약정리 - 3장. 조직(직무관리, 간호전달체계), 4장. 인적자원, 7장. 간호단위관리

. 직무설계- 전통적으로 몇 개의 과업을 묶어서 한 사람이 담당할 일(직무)을 구성하기 위한 설계- 조직 전체의 비용을 절감하고 조직구성원이 직무만족 동기부여가 되도록 하는 동시 ... 에 조직목표를 달성하기 위해 현재의 직무를 관찰하고 분석하여 직무내용과 직무방법, 조직 내의 요구와 사회적 요구, 조직구성원 개개인의 요구 간의 관게를 구체화하여 규정한 것- 간호사 ... 적 피드백 제공 가능)을 정교하게 계량적으로 수정한 기법- 직무에 구체적인 척도를 사용하여 평가 시 주관성을 줄여나갈 수 있도록 해줌- 전통적인 인사고과시스템이 지니고 있는 한계점

시험자료 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.22

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직무전문화, 직무확대. 직무순환. 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오.

의 관련성을 설명하시오.직무전문화직무전문화는 한 사람이 특정한 업무만 집중적으로 맡아서 하는 것을 의미한다. 업무를 세분화하여 각 직원이 특정 부분만 담당하게 하면 더 효율적으로 일 ... 간의 관련성이상의 내용들을 학습하며 결국 직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화 모두가 궁극적으로는 효과적으로 직무 설계를 하여 생산성을 증진시키고자 하는 목표를 가지고 있 ... 인적자원관리주제: 직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오.1.서론인적자원은 국민 개개인과 사회 및 국가의 발전에 필요

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.08.03

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경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

관리담당 직무 직원의 경우 1차고과자가 공석이거나 해당자가 차장이상인 경우 1차고과는 현장소장이, 2차고과는 고과체계에 의해 공사관리부장(담당임원, 관리지원본부장)이 고과Why ... ..?배치승진교육임금인사 고과- 직무 지식 - 기능 향상 - 태도- 능력 활용- 능력 평가 - 업적 평가- 동기 부여 - 보상조직 구성원의 적성, 능력 등을 가능한 한 정확히 파악 ... 지연되는 단점5. 토의식 고과법 가. 현장 토의법 - 이사담당자와 감독자들이 인사정보를 수집, 논의하는 고과 방법 - 인사 담당자가 감독자와 토의, 대상 나. 면접법 - 다른 방법

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| 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

) 공정한 성과관리를 통한 동기부여LG전자의 성과관리는 ‘연도별 경영목표’와 ‘경영전략’에 근거하여 직무능력과 직급관리 제도를 토대로 하여 조직 구성원의 업적과 능력 그리고 태도 등 ... 다. 이에 LG전자는 해당 결점을 보완하기 위해서 난이도와 공헌도 평가를 함께 실행한다. 능력평가에서 직무 지식은 담당하는 직무를 담당하기 위해 전문지식과 일반 지식을 평가 ... 에 대한 평가로 우수한 성과를 장려하고 낙후된 항목을 개선하여 성과의 지속적 개선을 실현하는 것에 있다. 직원의 승진이나 임금인상 등은 모두 이러한 성과평가를 근거로 이루어진다. 직무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오.

다. 인사고과 인사고과는 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무와 결부하여 업무수행 상 필요한 능력과 요건을 감안하여 종업원의 능력과 업적, 가치와 적성 등을 객관적으로 측정 ... 을 가지고 있다. 그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다. 따라서 이제는 직원이 회사 ... 어서 조직의 목표를 달성하고 아울러 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동을 의미한다. 이러한 인적자원관리의 궁극적인 목표는 개인의 목표와 조직의 목표가 동시에 달성되는 방향으로 나아가야

리포트 | 3페이지 | 6,000원 (5%↓) 5700원 | 등록일 2023.01.18

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인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술

을 담당하는 디바이스 경험 부문에서 25년 이상 근무한 직원들이나 이에 따른 경력을 보유한 인력을 대상으로 직무 전환을 할 수 있도록 베테랑 잡포스팅 공지를 업로드 하였다. 삼성전자 ... 의 이해. 한국학술정보. - 오재원(2019). 직무중심 채용이 조기퇴사에 미치는 영향. 한양대학교. - 이준우(2019). 직무 인사시스템과 인적자원관리. 무역경영사. - 방영덕 ... 산업심리학 주제: 인사선발관리 중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오 - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 모집관리 1) 내부 모집 2) 외부

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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간호관리학실습 사전학습

) 포괄수가제9) 서비스마케팅 믹스10) 환자분류체계11) 직무기술서&직무명세서12) 조직문화13) 조직변화14) 목표관리15) 질향상16) 의료기관인증제도17) 환자안전18) 오류 ... 에게 양질의 간호를 제공하기 위해 간호인력과 물리적, 기술적 자원을 활용하여 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정과 기능? 간호관리의 정의 : 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력 ... , 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정2) 기획(1) 개념- 조직의 목표를 달성하기 위하여 해야 할 활동과 그 순서를 계획하는 과정으로 조직의 철학과 목적, 목표, 정책, 절차, 규칙

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.22

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인적자원관리 개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

의 목표달성을 극대화하고 개인의 직무만족 또한 높일 수 있는 것으로 볼 수 있다. 그리고 오늘날 직무분석은 인사 관리에 있어서 직무 분석의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않 ... 었다. 여기서 인적자원개발은 "권력의 힘"을 통해 "조직행동, 인사관리 등 현대 경영학의 핵심영역이다.또한, 인간은 조직에서 가장 중요한 자원이기 때문에, 그들이 조직 목표 달성에 기여 ... 로 정의할 수 있다. 그리고 직무설계란 조직목표달성 및 개인욕구충족의 극대화를 위해서 구조적 및 인간관계 측면을 고려한 조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 과정으로 볼 수 있

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.06

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인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

할 수 있다. 인사 및 근로조건상의 진실로 공평한 처우를 수행하며, 종업원의 근로의욕을 높이고, 능력개발의 도모를 위해 직무 담당자로 종업원의 현재가치가 평가기준으로 정해져 합리 ... 설계와 관리에서 상존하고 있는 다양한 문제에 대한 해결을 위한 관리적 도구로 활용되고 있다. 인사고과가 성과나 목표 설정, 보상 및 훈련 등에서 해고까지 일련의 문제를 해결 ... 타당성이란 의미 자체는 측정하려는 대상에 대해 올바르게 측정하고 있는지, 측정대상 상태를 그대로 나타낼 수 있는 가를 검증하는 것이라고 할 수 있다. 타당성이 인사고과에서 직무

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.18

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

행위에 근거해서 종업원을 평가함으로써 신뢰도와 평가의 타당성이 높다고 인정되는 인사고과방법이다. 이것은 성과달성에 필요한 직무의 중요한 영역을 확인시켜주며 성과달성에 유효한 직무 ... 으며, 어떤 행위가 목표달성과 관련이 있는지를 알 수 있으므로 mbo와 함께 사용할 때 더욱 유효함에 있어서 특히 개발목표 상의 강력한 도구가 된다. 두 번째 구체적인 직무에 대한 적용 ... 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 1.서론 기업마다 인사

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

평가결과에 의한 신뢰성 확보가 가장 중요한데 평가 결과에 대해 해당 직무담당자와 관리자, 동료 등 다양한 주체와 커뮤니케이션을 통해 평가점수를 조정하고 합의를 이끌어 내는 것 ... 평가방법목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가 ... 방법이다.목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건을 지닌다. 우선 목표설정은 구체적으로 하고 측정 가능한 도구나 방법을 고안, 너무 쉽거나 어렵

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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(인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자

서비스직 근무 시 면접을 하며 겪었던 이러한 오류의 사례들을 같이 논해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과 오류 정의1) 대비효과대비오류라고도 부르는 대비효과는 직무기준 및 직무능력 ... 요건이 말한 절대기준 보다 자신만의 기준으로 자신과 부하를 비교하는 것으로 대비효과 오류의 방지를 위해서는 직무기준이나 업무목표 및 직무능력 요건에 비춰 평가를 해야 하고 평가 ... 엔지니어라고 해서 모두 합리적이거나 냉정한 것은 아니고 인사 분야 담당자라고 해서 구성원에 대한 객관적 태도를 절대적으로 유지할 수 있는 것도 아니라는 점이다.2. 인사고과 오류

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| 방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

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현문사, 최신간호관리학 책 내용 정리 - 간호관리학 1장. 간호관리의 이해

: 목표스 요구 증가② 국민의 의식수준 향상③ 병원 조직 내 간호관리 비중 증가- 의료기관은 보건의료환경의 급속하고 다양한 변화에 부응함- 의료현장에서 주요 역할을 담당하는 간호사 ... - 주장행동, 직무스트레스 관리(5) 간호통제 기능- 통제 = 목표 미달자 관리- 진술된 목표, 표준 설정 -> 성과 측정 -> 표준과 성과 간의 차이 파악(문제) -> 개선활동 시행 ... (교, 건물설계(2) 전환과정- 투입요소가 결과 산출로 전환하기 위한 간호관리과정? 기획: 읫결정, 재무관리, 시간관리? 조직: 조직구조, 직무관리, 조직문화, 조직변화? 인사

시험자료 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.23

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

의 인사관리활동의 효율적 수행에 있어서 필요한 직무의 정보 자료를 수집하는 과정이라고 할 수 있다. 그렇기에 직무분석은 기업 내에서의 종업원이 담당하고 있는 각각의 직무의 성질과 내용 ... 에서 중요하다고 생각한다. 직무평가를 통해 직원이 일한만큼 보상해줌으로써 제대로 된 인사관리가 가능하게 된다고 본다. 요즘 젊은 사람들을 보고 ‘쉬운 일만 하려고 한다’라는 오해 ... 때문에 힘든 일을 꺼리는 것이다.Ⅱ. 본론1. 직무평가의 정의와 목적(1)직무평가의 정의직무분석이라는 것은 인사관리의 출발점으로써 종업원의 채용과 배치, 이동, 승급, 승진 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.17

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인적자원 관리론 우리나라 공무원

우리나라 공무원의 교육훈련 체계는 중앙과 지방, 부처별 기관, 직급별·직무별 체계로 다층적이고 유기적으로 구성되어 있으며, 인사혁신처와 국가공무원인재개발원이 전략 수립 및 통합 조정 ... system 또는 rank-in-person system)는 공무원 인사제도 중 하나로, 사람 중심(personnel-oriented)의 인사 관리 체계이다. 즉, 조직 내 직무의 성격 ... 체계 보유예: 경찰 계급(순경치안정감), 군 계급(이병대장), 교육공무원(교사~교장)(3) 계급 중심 조직운영 특징인사 전환이나 보직 이동 시 직무보다는 사람의 계급을 기준으로 배치직

방송통신대 | 14페이지 | 7,000원 | 등록일 2025.05.22

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

함을 알 수 있다. 또한 직무체계를 합리적으로 배분하고 환경을 개선한다 해도 업무가 활력을 띄고 성과 달성에 직접적인 영향을 주기 위해서는 각각의 직무 담당자가 조직의 목표와 비전 ... . 본론인적자원관리 전문가의 역할인적자원관리 전문가는 이전에는 단순히 인사기능 수행자의 역할만을 담당하면 그만 이었지만 조직을 둘러싼 환경변화와 인적자원관리가 기업 경쟁력 및 성과 ... 에서 직무중심으로 전환하기 위해 비전 및 인사정책을 재정립했던 것을 시작으로 1996년에는 실무중심의 직무기술서를 재정립하고 1997년에는 성과관리시스템과 과장급이상에서 연봉제를 도입

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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