창의 혁신기업, 사회공헌 유한 킴벌리

소개

유한 킴벌리의 사회공헌, 혁신 사례

목차

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본문내용

유한양행과 유일한 박사
* 전신
유한양행- 1926년 유일한 박사가 창립한 제약회사
1970년 킴벌리와 합작하여 유한킴벌리 창립
* 유일한 박사의 기업관
-기업의 생명은 신용이다.
-기업에서 얻은 이익은 그 기업을 키워 준 사회에 환원하여야 한다.
-연마(硏磨)된 기술자와 훈련된 사원은 기업의 최대 자본이다.
-기업은 한두 사람의 손에 의해서 발전되지 않는다.
-여러 사람의 두뇌가 참여함으로써 비로소 발전되는 것이다.
-기업의 제 1목표는 이윤의 추구이다.
그러나 그것은 성실한 기업활동의 대가로 얻어야 하는 것이다.
* 문국현
-> 1995년~ 2007년 사장 역임.
-> 경영관 -`사람 중심`의 경영과 `사회적 책임`
-> 위임형 CEO
- 회사 내 임원 12명에게 업무 위임
- 사장이 없어도 될 만큼 분권화된 시스템
창의적 CEO
-> 속도 경영 가능.
1st 4일 근무, 4일 휴식
*성장과 생산성 향상의 가장 핵심적인 요인
* 93년 대전공장부터 4조 3교대제라는 새로운 근무체제를 도입.
-> 그 후의 공장들은 노조의 반대에 부딪쳐 포기
96년 한국 경제가 급격히 나빠지면서 생산량 감소에 따른 여유인력 증가.
-> 해고의 위협을 느낀 노조측에서 거절했던 4조 3교대 제안
97년 말, 회사와 노조는 4조 교대제 활용방안에 대한 연구 위해
신 근무체제를 디자인할 팀을 만들고, 1998년 초에 첫 회의를 개최.
-> 4조 2교대 - 두 조가 12시간씩 근무하고 교대 하는 동안 나머지
두 조는 휴식을 취하고, 그 다음에는 쉬고 있던 두 조가
작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템
* 시스템 도입 효과
->근로자에게는 여가활용과 재충전, 교육 등 자기계발의 기회를 제공
->회사에는 고용안정과 생산성의 향상이라는 일거양득의 놀라운 성과
& 제품의 불량률이 줄어들고 제품의 질이 향상
* 사회적 시너지
->심각한 일자리 부족 문제를 해결
1st 4일 근무, 4일 휴식
* 육체 노동자를 지식노동자로 만드는 경영방식

참고자료

· 없음