물류혁신

소개

한국 P&G / 킴벌리 / GLS / ㈜삼성전자의 물류혁신

목차

물류혁신의 등장배경
한국 P&G
유한 킴벌리
CJ GLS
㈜ 삼성전자

본문내용

㈜ 삼성전자
물류혁신의 등장배경
기업의 경영전략이 국제화 단계를 거쳐 세계화 차원에서 전개되면서 과거의 핵심적인 경쟁 전략이었던 제품 차별화가 보편화됨으로 인해 고객의 변화에 끊임없이 적응할 수 있는 유연성과 적응성이 중요한 경쟁수단
=> 물류가 혁신의 중심으로 떠오르게 됨
다품종 소량생산, 세계시장경쟁, 정보화 라는 새로운 물결을 기존의 운송망으로 감당하기 어려움 -> 가장 손쉽고도 효과적으로 감량할 수 있는 부분이 물류라는 사실을 깨닫게 됨
한국 P&G
- 출고 절반 EDI, 웹 발주로 처리
한국P&G
한국P&G는 여성위생용품(위스퍼) 기저귀(팸퍼스,큐티) 화장지(코디,샤민) 모발미용(비달사순,팬틴) 주방세제(조이) 등 8개 카테고리의 생활용품으로 지난해 6천2백34억 원의 매출을 올렸다.
한국P&G는 SCM (공급망관리:Supply Chain Management)을 통해 물류를 혁신했다. 지난 99년 SLOG(주문.배송의 최적화:Streamlined Logistics) 프로그램을 도입한 데 이어 2000년에는 유통업체와 공동으로 EDI(전자문서교환)에 기반을 둔 VMI(제조사중심의 재고관리:Vendor Managed Inventory)와 CMI(공동재고관리:Co-Managed Inventory) 시스템을 구축했다.
SLOG 프로그램으로 비효율 제거
한국P&G가 제품을 배송하는데 가장 큰 골칫거리는 소량 주문이 많다는 점이었다. 지방의 할인점에 여성위생용품 1박스를 보내기 위해 1백60박스 용량의 트럭을 동원한 적이 있을 정도였다. 유통회사와의 관계에서 제조업체는 언제나 "을"의 입장이었기 때문에 대형 트럭을 이용해서라도 시간을 지켜줘야 했다.
한국P&G는 SLOG 프로그램으로 이 같은 비효율의 소지를 제거했다. SLOG 프로그램은 주문수량을 표준화해 한국 P&G의 생산공장(조치원,천안)이나 지역창고(안양 양산 의정부 대구)에서 바로 출하하는 시스템. 주문은 25~1백59박스,1백60박스 이상,16팔레트(4백~5백 박스) 등 3가지로 나눠 받는다. 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다는 설명이다.
절감된 비용은 주문 액의 최고 2.5%범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. 한국P&G의 김성수 부장은 "SLOG가 정착되면서 과거 총 주문건수의 50%였던 25박스 미만 발주가 크게 준 반면 16팔레트(4백~5백 박스) 단위의 만차 발주는 10%선으로 증가했다"고 말했다. "주문건수당 평균 수량도 80박스에서 1백33박스로 높아졌다"고 그는 덧붙였다.

참고자료

· 한국 P&G 홈페이지
· 유한 킴벌리 홈페이지
· CJ GLS 홈페이지
· ㈜ 삼성전자 홈페이지
· 삼성경제연구소