[경영인사관리] 직무관리와 직무분석 체계와 방법 및 국내기업(CJ,한국P&G,오리온)사례 분석

소개

[경영인사관리A+] 직무관리와 직무분석 체계와 방법 및 국내기업(CJ,한국P&G,오리온)사례 분석

목차

제1절. 직무관리의 의의
1. 의의
2. 체계
3. 전개방향

제2절. 직 무 분 석
1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
2. 직무분석의 체계 및 방법
1) 직무분석의 체계
2) 직무분석의 절차
3) 직무단위 결정방법
4) 직무정보 수집방법

제3절. 사례분석
1. (주)CJ 직무관리 Case
2. 한국P&G Case
3. (주)오리온 Case

본문내용

제1절. 직무관리의 의의

Ⅰ. 의의

합리적인 인사관리의 기초로서 기본적인 태도 2가지를 가지고 있어야 한다.

․ 노동력의 주체로서 인간에 대한 구조적인 이해
․ 경영에 있어 인간의 활동영역과 장소를 제공하는 직무에 대한 조직적인 이해
인간과 직무에 대한 체계적인 이해가 있어야만 과학적인 인사관리를 수행할 수 있다.

경영의 성과란 인간과 직무의 유기적인 조화 속에서 이루어진다. 인간과 물적 인자로서의 직무의
조화를 이룩할 수 있도록 하여야 한다.

성과 = f(인간x직무)


직무관리는 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집·선발하고, 각자의 직무 에 상응하
는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것을 의미한다.

Ⅱ. 체계

조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다.



직무분석 - 직무의 내용과 그 직무를 담당할 사람의 자격요건을 분석하는 과정이고, 직무
기술서와 직무명세서가 그 결과가 된다.
직무평가 - 직무분석 자료를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것
이다.
직무설계 - 조직의 목적을 효과적으로 달성함과 동시에 개인의 욕구도 충족시킬 수 있도
록 직무의 내용을 설계하는 것이다.
Ⅲ. 전개방향

전통적인 직무관리가 관점 및 수준에 있어 미시적이고 업무적·일상적
수준에서 이루어져 왔다면 현대적인 직무관리는 보다 거시적이고
전략적 수준에서 전개되어야 한다.


제 2 절 직 무 분 석

Ⅰ. 직무분석의 의의 및 목적

1. 직무분석의 의의

1) 직무분석
분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시
기록하는 것
2) 직무분석의 의의
a. 어떠한 종류의 노동유형이 어느 정도 필요한가를 밝힘
b. 경영조직체의 건전한 확립을 위한 기본적인 요소임
c. 조직의 건전성 유지를 위한 수단으로 활용 됨

참고자료

· 없음