기계화의 주도 : 기계적 조직의 은유

소개

조직사회학과 관련한 기계화의 주도 토론문입니다

목차

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본문내용

1. 어떠한 조직이든 기계적 접근 방법이 가능한 조직은 기계장치가 잘 작동될 수 있는 조건일 때 조직 운영가능하다. 기계적인 모델을 사용하여 성공한 사례(예.맥도널드)를 보면 기계적 조직의 가진 강점이 성과로 드러난다. 그렇다면 기계적 접근은 적용하여 실패한 사례가 있는가? 있다면 어떠한 이유 때문에 실패를 하였는가?

2.테일러의 과학적 관리론은 조직에 투입되는 재원의 관리를 적절히 하여 능률적인 조직운영을 기하게 되었다. 그러나 과학적관리론은 인간의 심리적 국면을 인정하기보다는 물질적, 경제적 조건의 통제에 중점을 두어 과업을 수행하였는데 과학적관리론을 통한 비인간화에 대한 생각을 말해달라.

3. 테일러는 과학적이론을 통해 성과급제도를 주장했다. 시간연구에 의해서 각 직무에 소요되는 시간을 과학적으로 결정하고 성과표준 달성에 따라 임률을 적용했다.
테일러의 이러한 주장은 현재의 자극임금제(인센티브제도)의 원형이 된다. 하지만 자극임금제로 인해 과잉경쟁이 발생할 수 있고 작업자와 작업자간 혹은 관리자와 작업자들 간 상호불신을 낳을 수 있는 또 다른 문제가 될 수 있다. 그렇다면 자극임금제로 발생할 수 있는 과잉경쟁을 조금이라도 줄일 수 있는 방법은 어떤 것이 있겠는가?

참고자료

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