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[조직론]기계장치로서의 조직

*익*
최초 등록일
2006.06.01
최종 저작일
2006.05
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목차

2. 들어가는 글
2.1 기계, 기계적 사고와 관료적 조직의 출현
2.1.1 기계적 조직의 기원
2.1.2 고전적 경영관리이론 : 관료제적 조직의 설계
2.1 3 과학적 관리론
2.2 기계적 은유의 강점과 한계

본문내용

고전적 경영관리이론의 주요 원칙들
1.명령의 통일(Unity of command)
한 구성원은 단지 한 사람의 상관으로 부터 명령을 받아야 한다.(1인 1보스)
2. 스칼라 체인(Scalar chain)
조직의 상부로부터 하부로 흘러내려가는, 상급자로부터 하급자로의 권한 및 명령계통
3. 통제의 범위(Span of control)
한 상급자로부터 지휘를 받고 또 그에게 보고해야 하는 부하 직원의 수는, 의사소통과 조정의 문제를 야기시킬 만큼
그렇게 많지 않아야 한다.
4. 라인과 스탭(Line & staff)
스탭 요원들은 가치있는 자문적 서비스를 라인에게 제공해야 하지만, 라인의 권한을 침범하지 않도록 유의해야만 한다.
5. 적극적인 업무 주요(Initiative)
조직의 모든 위계수준에서 격려 및 고무되어져야만 한다.
6. 업무의 분업화(Division of work)
경영관리자는 조직의 목적을 효율적으로 달성할 수 있도록 일정 수준 이상의 전문화된 업무 능력을 항상 보유해야 한다.
7. 권한과 책임(Authority and responsibility)
명령을 내릴 수 있고 복종을 이끌어 낼 수 있는 권한에 대해 적절한 관심이 두어져야 하며, 권한과 책임의 적절한
균형이 항상 이루어져야만 한다.
8. (권한의) 집중화(Centralization(of authority)
항상 어느 정도의 권한 집중화는 유지하되, 그 집중화의 정도는 행정요원들의 능력 수준에 따라 변동될 수 있어야 한다.
9. 훈려과 규율(Discipline)
일반적으로 인정된 규칙이나 관례를 존중할 수 있도록 복종, 적응력, 박력, 행동의 강화와 유지.

참고 자료

없음
*익*
판매자 유형Bronze개인

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