인적자원관리 SK의 보상 체계[한글본]

소개

인적자원관리 SK의 보상 체계
피피티본 참조

목차

1. 문제제기 및 서론

2. 이론적 논의

2.1 보상의 개념과 보상관리의 중요성
2.2 보상관리의 목표
2.3 보상의 유형
2.4 보상의 효과성
2.5 보상 관리의 원칙들
2.6 보상관리의 전략적 선택
2.7 조직에서의 보상유형 설계
2.8 보상의 시스템 공정성

3. 연구문제 및 사례선정의 배경

3.1 사례 선정 배경

4. 연구방법

5. 사례연구 (sk 보상 사례)

5.1. 금전적 보상
5.2 인센티브에 의한 부가급
5.3 복리후생제도

6. 요약 및 결론

7. 참고문헌

본문내용

1. 문제제기 및 서론
우리가 조직에 진입하여 일정기간 일을 하고 나면 조직으로부터 근로에 대한 대가를 받는다. 그 대가가 금전적일 수도 있고, 상사의 칭찬 ․동료로부터의 인정과 같은 비금전적인 보상일수도 있다. 즉 보상은 종업원이 조직에 기여한 근로의 대가를 금전적 ․ 비금전적 보상으로 제공받는 것을 말한다. 보상을 통해 조직은 종업원들을 외부로부터 유인하고, 현직장에 유지시키며, 업무활동을 장려하여 조직목표 달성을 용이하게 할 수 있다.

효과적 보상이 이루어 지기 위해서는 첫째로 보상수준에서 적정성이 있어야 하며, 둘째는 보상형태가 합리적이어야 한다는 것이며, 셋째는 보상체계가 공정성으로 이뤄져야한다는 것이다. 이러한 세 가지 조건이 제대로 전제되지 않는다면 효과적 보상이라고 할 수 없다.
--> 우리조는 종업원 동기부여와 조직성과 향상을 촉진시키기 위해 효과적인 보상종류, 설계와 효과성, 운영에 대한 지침을 마련하는데 초점을 두었고, 보상이 하나의 제도로써 어떠한 공정성에 대한 전제조건이 필요한가에 대해 조사하였다.

2. 이론적 논의
2.1 보상의 개념과 보상관리의 중요성
일반적으로 보상은 기업이 인적자원을 효율적으로 활용한 대가로 근로자에게 제공하는 모든 형태의 반대급부를 말한다. 이러한 보상은 인적관리에 있어서 매우 중요하다. 보상제도를 어떻게 설계하느냐에 따라 사기가 올라가기도 하고 떨어지기도 한다. 뿐만 아니라 보상은 기업 경쟁력 제고 및 변화 관리의 중요한 수단이기도 하다.

2.1.1보상관리의 예
완두콩 캔 제조회사에서 콩에 벌레가 생겨 자꾸 품질이 떨어진다는 것을 알고 벌레 제
거작업에 들어갔다. 작업자에게 잡은 벌레 수에 따라 보너스를 주는 제도를 도입했다.
확실히 많은 벌레가 잡혔다. 그런데 문제는 작업자들이 출근하면서 벌레를 가지고 와서
완두콩에 붙이는 사태가 벌어졌다.

참고자료

·  전략적 ․ 윤리적 인사관리 (이진규 지음)
·  21세기형 인적자원관리 ( 한국노동연구원 편)
·  한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안 (김성수)
·  단위조직의 경영성과에 따른 보상제도를 강화-1999년 4월 “인사관리”
·  SK의 2001년도 인사전략 추진 방향-2001년 2월 “인사관리”
·  개인별 능력/자질에 따른 차별적 보상체계 운영 SK상사-2000년 6월 “인사관리”
·  SK의 목표관리제도 - 1998년 가을 호, “임금연구”
·  sk management 2002년 3월호(http://www.sk.co.kr/mag/mag0203/index.html)
·  SK그룹 홈페이지 (http://www.sk.co.kr/)
·  각종 신문사 ( 사례마다 출처 삽입)