[인적자원관리] 성과 중심 보상의 중요성과 적용 사례

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인적자원관리 수업시간에 작성한 리포트 입니다.

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본문내용

기본적으로 기업 존립의 궁극적 이유와 활동 목적은 이익 창출에 있다. 그리고 여러 이견이 있겠지만 이러한 이익 창출을 위한 생산활동의 주체는 기업의 대부분의 구성을 차지하고 있는 종업원이라고 할 수 있을 것이다. 이는 주요 생산동력의 주체인 종업원의 능력과 성과가 곧 기업의 성장률과 직결 되어 있다고 볼 수 있단 것이다. 이러한 기업의 성장과 직결되어 있는 종업원 개인의 능력과 성과 정도는 대부분 보상시스템에 따라 큰 차이를 보이기 때문에 최근 들어 기업의 성장관리에 있어 종업원의 보상시스템에 대한 다양한 연구와 관리가 이루어 지고 있는 실정이다.
그 중에서도 최근 가장 각광을 받고 있는 것 중 하나가 성과주의보상이다. 과학적 관리기법을 도입한 테일러에 의해 도입된 성과급제도는 예전 근속년수에 비례해서 보상하거나 혹은 회사 내 직무의 가치 정도에 따라 보상하던 체계와 달리 자신의 개인의 업무 성과를 기초해 보상하는 시스템이다.

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