혁신기업 3M을 통해본 조직문화의 자율성과 효율성

소개

3M을 통하여 조직문화의 자율성과 효율성 비교


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목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 혁신기업 3M의 자율성을 강조한 문화
1. 3M에 대한 개괄적 소개
2. 3M 역사
3. 3M의 비전과 공유가치
4. 맥나이트 경영철학
5. 맥너니 취임 후 기업고유 문화 요약
6. 핵심기술
7. 혁신지원 풍토

Ⅲ. 3M의 자율성 강조에 따른 문제 발생
1. 혁신적인 아이디어는 실수나 우연을 통해 나온다
2. 성과에 따른 금전적 보상이 없고 명예보상에 취중
3. 리서치 기관의 저조한 상업적 성공작
4. 전체적인 3M의 문제점

Ⅳ. 새로운 CEO 맥너니(James McNerney)
1. 3M이 GE의 맥너니를 택한 이유
2. 3M의 ‘떠오르는 별’ 제임스 맥너니
3. 취임 후 3M의 변화 모습
4. 취임후 3M의 변화 요약
5. 맥너니 이후의 문제점 요약

Ⅴ. 결언

본문내용

Ⅰ. 서언


오늘날 국내외 경영환경은 급격히 변화하고 있다. 정보화로 인해 거리의 개념, 국가의 개념, 관료의 개념이 약해졌고, 세계화는 보다 더 큰 시장에서의 경쟁을 가져왔다. 이러하나 변화의 물결 속에서 기업은 지속적인 혁신을 추구하지 않으면 생존 경쟁에서 뒤처지게 되었다.
변화의 속도가 빠른 사회에서는 소비자의 니즈 또한 빠르게 변화 한다. 기업은 소지자의 니즈가 변하는 속도에 맞추어 생산해야 할 필요가 있다. 이로 인해 정보화 시대에서의 기업 경영은 기존의 산업화 시대와는 구분되는데, 가장 큰 차이점은 생산방식에서의 변화이다. 기존 산업화 시대는 공급자 위주의 생산 방식으로 생산 했다면, 오늘날 정보화 시대에서는 소비자의 니즈에 맞는 상품을 생산하는 소비자 위주의 생산 방식에서 초점을 맞추고 있다. 이런 방식을 가장 효과적으로 사용하는 6시그마는 기업 경영이 도달해야 할 목표 치로 설정 하는 출발점이라고 보여진다. 이런 6시그마를 기존의 문화에 의해 효율성이 낮아진 3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을 보고자 이 보고서를 쓴다.

Ⅱ. 혁신기업 3M의 자율성을 강조한 문화


3M이라는 기업의 문화를 알기 위해선 3M의 100년 역사를 통해서 보는 것이 가장 잘 이해 할 수 있다. 3M의 기업역사상 이루어진 산업과 CEO의 특징을 파악해 봄으로써 지금의 3M 기업문화가 자율성이 강조된 문화로 정착된 이유를 알아 보고자 한다.

1. 3M에 대한 개괄적 소개

(1) 3M 소개
3M은 미국 미네소타주 세인트 폴에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesoto Mining & Manufacturing의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헬리 S. 브라이언과 윌리엄 A, 맥고나글, 의사 J, 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.

참고자료

· 없음