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CJ 미디어 기업분석

1. Company Overview- CJ엔터테인먼트는 대한민국의 영화, 비디오 영상을 제작 및 배급 업체이다. 1995년 설립된 CJ 멀티미디어 사업부에서 2000년에 CJ엔터테인먼트로 독립 출범되어 현재에 이르고 있다. 주요 사업으로는 영화 및 비디오의 투자, 제작 및 배급과 공연의 투자, 제작 및 기획 등이다.- 고객들에게 다양한 매체를 통하여, 차별화된 새로움과 즐거움을 주는 아시아 NO.1 콘텐츠 비즈니스 그룹. A Leading content provider for the digital media era

경영/경제| 2010.06.26| 16페이지| 2,000원| 조회(319)

cj, 기업분석, 총보상, CJ 미디어, CJ 인재상

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외식업 프랜차이즈

외식업계의 프랜차이즈화▒ 목 차 ▒ 1. 서비스업으로의 외식업 2. 외식업의 프랜차이즈화 3. 앞으로의 방향1. 서비스업으로의 외식업 - 외식산업은 사회생활을 영위하는 현대 생활에 있어 필수 불가결의 사업 - 단순한 식사기능의 차원에서 벗어나 식생활문화체험기능, 사교기능, 가치창출기능 등 다양한 기능을 고객에게 제공 - 고객들의 필요(need)와 욕구(want)에 충족될 수 있도록 서비스의 품질을 향상시켜 주어야 한다.→체계적이고 과학적 운영 필요2. 외식업의 프랜차이즈화 ○ 프랜차이즈화 프랜차이즈의 정의 →프랜차이즈 설정자에게서 식품구매 음식조달 방법 등을 표준화하고 운영방법을 개발하여 가맹점을 모집한 후 제품의 독점 판매권을 부여하고 시설을 설비해주는 시스템 - 외식업계가 기업화되고 경영기능이 강화되면서 통제와 관리가 편리하고 원가 절감에 기여할 수 있는 프랜차이즈 시스템 필요2. 외식업의 프랜차이즈화 1) 체계적 물류유통 - 원자재를 직접 유통함으로써 안정적인 공급과 위생을 지킴 저렴한 공급과 효율성을 최대한 활용할 수 있음 2) 센트럴 키친화 (중앙 공급식 생산의 체계화) - 외식업계의 대형화 매뉴얼화로 처리할 수 있는 시스템 필요 - 원가절감 - 대량으로 조리가 가능하기 때문 - 식자재의 생산 판매에 걸쳐 Total system 의 기능발휘 Ex)파리바게트 “베이크 오프 시스템(Bake off System)”2. 외식업의 프랜차이즈화 3) 매뉴얼화 - 대량생산, 판매를 가능케 하고 인력절감에도 기여 - 원가절감, 품질균등화, 프랜차이즈를 추진하는데 필요 - 표준화된 조리법을 쓰기 때문에 위생관리상 좋은 시스템 4) 주방기기의 현대화 - 첨단 과학기술로 주방산업 발전 컴퓨터의 기술 응용 → 메뉴 및 준비, 회계 관리, 판매분석, 고객관리, 시장정보 축적 등 효율적인 업소 경영에 기여 Ex) SK텔레콤과 맥도날드의 모바일 RFID(Radio Frequency Identification)2. 외식업의 프랜차이즈화 5) 택배산업화 - 포장기술의 발전과 소비자 욕구의 다양성으로 발전할 가능성 - 외출하지 않고도 외식분위기를 즐길 수 있음 - 가정에서 조리를 하지 않아도 즐길 수 있는 편리함 Ex)빠르고 신속한 “도미노피자”3. 앞으로의 방향 - 외식분야의 밀레니엄사회의 구조 속에서 새로운 가치를 창출 하기 위해 경쟁력을 갖추기 위해 개인메카니즘을 구축. - 시장을 정확하게 판단, 과학적인 체계인 전략을 도입하는 여부에 따라 성공여부가 결정. - 기업들은 다양한 방법으로 소비자에게 접근하며 체계적인 시스템을 확보하고 운용.질의 /응답감사합니다.Web programming{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.05.29| 9페이지| 1,500원| 조회(437)

서비스, 프랜차이즈, 외식업, 서비스운영관리

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글로벌화에 따른 다양성 경영

글로벌화에 따른 다양성 경영서론 글로벌 경영이란? 다양성 경영이란? 본론 글로벌화 촉진 요인 다양성 사회로 돌입 다양성 이해와 훈련 결론목 차글로벌 경영 다양성 경영서 론□ 글로벌 경영이란? -전 세계적인 시야와 활동범위로 생산․조달의 거점을 이동시켜 시장수익원의 분산과 국제분업의 조직화를 꾀하는 경영방식. □ 다양성 경영이란? -성, 종교, 국적, 문화 등 배경이 다양한 인재들을 채용한 뒤, 이들의 아주 사적인 문제까지 세심하게 배려해 줌으로써 사기를 높이고 결과적으로 기업 경쟁력을 키우는 경영.1.글로벌화 촉진 요인 1) 규모의 경제 -자본 집약적인 생산 방식과 이로 인한 규모의 경제가 중요. -단지 내수시장의 수요만으로는 자본재에 대한 막대한 투자를 감행하기가 어려움. 2) 기술 진보 -첨단 산업에서는 전 세계시장을 염두에 두고 신제품 개발과 판매를 하여야 지속적으로 연구개발에 투자가능.본 론3) 소비자 수요의 동질화 -이질적이었던 각국의 소비자 기호가 점차 동질화되어 감. (ex-코카콜라, 맥도날드) -신흥공업국의 국민들은 소득 수준이 향상됨에 선진국에서 생산되는 제품을 소비하려는 경향. 4) 무역 장벽의 감소 -WTO체제의 출범에 따라서 각국에서 무역장벽이 제거. -지적재산권에 대한 보호도 강화. 5) 인터넷의 발전 -WEB을 기반으로 하는 인터넷 비즈니스.2. 다양한 사회로 돌입 -한국사회의 다문화를 인식에 대한 약점 “단일 민족을 강조하는 것은 다른 인종, 국가출신 사람들이 같은 영토 내에 함께 살며 이해와 관용, 우의를 증진하는 데 장애가 될 수 있다” ─ UN -제조업에 대한 인력의 기피 현상 → 인력 부족 현상에 관한 대안으로 외국인 노동력이 의존. → 조직 차원의 다양성 관리 문제가 강조.3. 다양성 이해와 훈련 1) 자아 인식하기 -문화적 다양성 이해·통제를 위해서 자신의 가치관을 먼저 파악. -자아 인식을 확고하게 하고 전 세계의 문화적 다양성을 이해해야 함. 2) 소집단 활동 -자신과 타인이 갖고 있는 정형성과 편견을 대비시켜 교정. -우리가 지닌 차이점을 통해 타협에 이르기 위한 협성 경험을 제공. 3) 개인의 이문화 체험4) 다양성 훈련 -태도를 중시 문화와 민족 간 차이점에 대해 피 훈련자의 인식을 향상. -행동에 중시 구성원의 성장과 생산성을 저해하는 조직 정책과 개인의 행동을 변화. 5) 효과적인 다양성 훈련 요소 ① 기업의 목표를 반영하는 훈련이 설계. ② 최고경영진 뿐만 아니라 모든 계층의 관리자들이 지원하고 참여. ③ 훈련은 구성원들의 잘못을 힐난하려는 것이 아니라 행동과 기술을 배우는 데 초점을 맞춤. ④ 프로그램은 훈련 성과에 대한 측정 시스템을 포함하여 지속적인 피드백으로 개선이 가능하도록 설계.6) 다양성 경영 사례□ 텍사코(Texaco) 다양성 관리 프로그램 -다양성 교육 프로그램을 의무적으로 수강. -차별을 두지 않는 인사 정책을 수립하고 실행.□ 골드만삭스(Goldman Sachs) 다양성 경영 -인사부에는 '다양성 향상'만을 책임지는 전문 인력 배치. -'아시아인 위원회''게이 레즈비언 위원회' 등 다양한 위원회. -위대한 유산 프로그램.결 론글로벌 기업의 구성원들의 다른 문화적 요소 / 해외시장의 문화의 상이성 등은 다문화 경영의 당위성이며 필요조건. 따라서 현지중심경영에서 글로벌 경영으로 패러다임의 전환이 이루어지는 전환기 에서 다양성 경영의 효과적 방법들과 저해 요인들을 명확히 파악하여 서로 다른 문화의 긍정적 효과들을 합쳐 시너지 효과를 만들 수 있는 프로그램 강구.◇ 참고자료 -www.chiefexecutive.kmac.co.kr -유엔 “한국 단일 민족 너무 강조” 인권침해 우려 지적 / 중앙일보 사회 / 2007.08.20 -'골드맨' 키우는 골드만삭스 / 조선일보 경제 / 2007.09.27 -글로벌 경영 / 장세진 / 박영사 / 2004) -세계화 이후의 세계화 (Race for the world) / 로웰 브라이언 / 황진우 옮김 / 세종서적 / 2000 -다양성을 추구하는 조직이 강하다 / 루즈벨트 토머스 / 채계병 /2002 -문화 학습 / 주디 자일스 / 장성희 옮김 / 동문선 / 2003)감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.05.29| 12페이지| 2,000원| 조회(446)

글로벌경영, 다양성, 다문화경영, 다양성경영

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직무명세서

직무명세서 분석목차업무분석 회사, 부서, 직급, 직무 직무개요, 직무비전, 외부기관과의 관계 핵심주요업무, 과정, 순서 소요시간, 발생빈도, 난이도, 중요도, 창의도 개인역량 전공, 직급, 학력수준 자격증, 기술, 숙련기간 종합평가1-1. 업무분석회사산업본사부서인력개발팀직급4급직무경영지원직무개요전사의 효율적 인력운용을 위한 인사정책의 방향과 제도를 입안, 사업장인사관리 전반에 대한 업무를 지원직무비전종업원을 관리함에 있어 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 동기부여를 시키게 되어 기업에 대한 신뢰감, 충성심, 존경심을 갖게 한다외부기관과 관계기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지 매월 정보시스템과 협조하여 봉급작업하고 회계팀에 지급 파일을 넘김종래 제시되지 않은 직무에 대한 비전을 명확하게 제시함으로써 목표에 대한 방향성을 나타내고 근로 의욕을 고취시킨다.어떠한 조직이라도 다양한 협력이 행해지고 있으므로 직무와 관련된 외부기관과의 협력과 분업 에 관한 조정을 명확하게 제시한다.1-2. 업무분석핵심주요업무주요업무의 추진순서결과물건당 소요 시간발생빈도난이도중요도창의도인사인사제도 개선현 제도의 문제점 분석- 제도 개선방향 검토, 보고- 전사 TFT운영 - 제도 개선 결과 보고 - 제도 개선안 품의 - 개선 내용의 실행인사관련 제반 제도 규정500분5회/년A+AA+인사 평가제도 구축, 운영평가기준의 설정 - 평가일정의 공지 – 평가 모니터링 - 평가결과 피드백 - 평가결과 분석, 보고 - 평가제도 개선인사제도 합리성의 타당성을 확보한다480분4회/년AAC+전사승진 관리T/O 기준 수립 - 사원 승진 기준안 수립 - 사업장 승진추천 검토 - 전사 인사위원회 상정 - 사원 승진안 품의 - 정기승진발령직원만족도 및 직원 동기 부여220분4회/년CBC직무에 필요한 소요시간, 빈도, 중요도 등을 한눈에 알아 볼 수 있도록 표시화 한다.주요업무에 대한 세부적인 분류와 그에 따른 추진순서 및 결과물을 간단명료하게 제시한다.핵심주요업무주요업무의 추진순서결과물건당 소요 시간발생빈도난이도중요도창의도인사교육계획 수립 및 실해전사 연간교육계획 검토- 전사 연간 교육계획 수립 - 계층별 교육 실행 - 사이버교육 실행- 사내강사교육 실행직원의 업무 능력 향상 및 우수 인재 확보420분36회/ 년B+BB임금임금제도의 운영(임금인상)임금지불능력분석- 임금인상률 검토 - 임금시뮬레이션 - 임금 인상안 품의 - 임금인상방법 전달 - 임금인상적용합리적인 임금 결정800분2회/년A+B+C1-2. 업무분석1-3. 업무분석직무역량전사 인사관리에 적용되는 제도의 원칙과 변천과정에 대한 지식 전사 제직무의 직무내용과 자격요건에 관한 개괄적 지식 인사규정, 취업규칙, 급여규정, 퇴직금 지급규정, 여비규정, 인사고과 규정 등 제반 인사분야에 필요한 규정에 대한 지식 주요 인사통계에 관한 지식 사업장 담당자들과의 커뮤니케이션 및 관계유지 조직구성원의 인사제도에 대한 이해와 근로의욕을 높이는 방법 인사제도 개선 프로젝트 수행시 TF팀 리더쉽 새로운 제도 입안에 대한 기획력 및 보고능력 요구2. 개인역량전공상경계열 인사관련자격증, 기술공인 노무사 자격증 있으면 더욱 좋음필수능력기업계층간 분업, 이해관계 사회학, 조직학, 인적자원관리 전반적인 이해학력수준4년제 대학 정도의 교육을 받고 지속적으로 추가적인 전문교육을 필요로 한다숙련기간경력약 5년 정도의 업무경력경험약 2개 부서의 경험이 필요3-1. 종합평가3-2. 종합평가(비교 예시){nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.05.29| 9페이지| 1,500원| 조회(814)

연봉제, 직무평가, 직무명세서, 인사고가

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연봉제와 평가제도

연봉제와 평가제도차 례1. 연봉제의 정의와 본질 2. 문제점과 해결방안 3. 연봉제 도입 과정 4. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점 5. 맺음말1. 연봉제의 정의와 본질기업의 경쟁력 강화우수 인재력 확보(1) 정의 개별종업원의 능력, 실적 및 공헌도를 평가하여 연간 임금액을 결정하는 능력중시형의 임금지급체계(2) 목적2. 문제점과 해결방안급격한 변화에 적응해야 한다는 두려움과 부담감평가 절차와 기준의 공정성에 대한 불신자신의 급여가 삭감될 가능성이 있다는 것에 대한 저항참여ㆍ공유ㆍ개방를 핵심으로 한 중장기 마스터플랜 수립과 단계적 도입3. 연봉제 도입 과정정착기도입기사전 준비기( 3년 )( 1년 )( 1년 )1년차 system 연봉제 도입 공지 연봉제 사례 벤치마킹 2년차 system 직무 관련 인터뷰, 1차 평가안 완성 3년차 system 2차 평가안 완성, 최종 평가안 완성4년차 system 팀장이상 연봉제 도입 campaign 교육프로그램 개발-지원, 연봉제 상담서비스 실시 feedback 온라인 토론방 개설, 오프라인 토론회 지원5년차 system 연봉제 확대 적용 평가제도 정교화, 보상의 차이 확대 campaign 교육프로그램 지원(계속) 리더층의 평가/승계 능력향상을 위한 교육 실시, 팀 야유회 지원 feedback 토론방-토론회 개최(계속) 전문가의 상황 체크3. 연봉제 도입 과정1년차System - 연봉제 도입 배경과 연봉제 도입 5개년 계획을 모든 임직원들에게 공지. HR부서는 공정하고 정확한 연봉제 평가방안을 위하여 연구를 시작 ,연봉제 성공사례 벤치마킹 Campaign - 사내 인트라넷에 연봉제 관련 홈페이지를 개설, 연봉제에 관련된 모든 과정을 투명하게 보여줄 것이며 직원들과의 소통 창구 역할 Feedback - 전문가 컨설팅2년차System - 팀별로 직무 관련 인터뷰 가짐, 인터뷰를 토대로 1차 평가안이 완성되면 1차 평가안 공개 Campaign - 인터뷰를 진행한 팀은 연봉제 대한 교육을 받음, 진행되고 있는 인터뷰와 연봉제 진행사항에 관련된 의견을 수렴 Feedback - 임직원 상대의 설문조사를 통하여 1차 평가안에 대한 피드백3년차System - 2차 평가안이 완성되면 홈페이지를 통하여 공개, 최종 평가안 완성 Campaign - 사내 각종 매체를 통하여 현재 과정과 연봉제의 도입이 다가오는 것을 홍보 Feedback - 팀장은 각 팀원들의 의견을 수렴하여 HR부서에 전달하고 HR부서는 수정 및 보완 작업 , 최종 평가안이 완성되면 HR부서의 주최로 워크샵을 개최(1) 사전 준비기3. 연봉제 도입 과정4년차System - 팀장이상을 상대로 연봉제를 부분적으로 도입 Campaign - 성과를 높여 줄 수 있는 다양한 프로그램을 개발하여 지원 홈페이지에 상담서비스 코너를 만들어 직원들의 궁금증을 분석, 해결해 주는 상담서비스 실시 Feedback - 온라인에 토론방을 개설하여 시행하고 있는 연봉제에 관련된 의견을 공론화 하고 공유 주제를 선정하여 오프라인에서 심도 있는 토론회를 개최5년차System - 전직원을 대상으로 연봉제를 확대 적용. 사업 특성에 따라 평가제도를 차별화하고 선진기법을 계속해서 적용. 평가제도의 기준에 맞추어 개인의 능력과 성과, 조직별 성과에 따라 보상의 차이를 확대 Campaign - 교육 프로그램 지원 평가자의 위치에 있는 리더층을 이하여 평가와 승계 능력 향상을 위한 교육을 실시 건조한 분위기를 없애고 단합하기 위하여 각 팀별 야유회를 지원 Feedback - 토론방은 계속해서 운영. 토론회 또한 정기적으로 개최하여 의견을 반영할 것이다. 전문가를 초빙하여 현재의 상황을 체크 및 평가(2) 도입기ㆍ정착기4. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점인사관리부서에서 일방적으로 만든 평가표는 때에 따라 현장에 맞지 않을 수도 있음 = 평가표를 현장 담당 자가 고치고 보안할 수 있는 기회 마련[1] 현장에 맞는 평가표4. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점능력이 최대한 발휘되는 시점엔 비누적식을 적용, 승진을 하고 적응기간을 두어 누적식 연봉조정을 택한다.[2] 누적식과 비누적식 연봉조정 방법 적용승진기피현상4. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점구성원 모두가 셀프 리더가 될 수 있게 한다!! (팀장 뿐만이 아니라 팀원 모두가 리더십을 가질 수 있다는 것)[3] 팀원 각각이 Self-Leader로!!리더십은 과연 팀장에게만 필요한 것일까?팀장이 되면 리더십이 갑자기 나올 수 있는 것일까?셀프 리더십4. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점[3] 팀원 각각이 Self-Leader로!!평가항목정 의배점팀웍 기여도다른 팀원들의 업무상 애로점과 갈등을 파악해 조정 및 개선하고 팀 전체의 성과를 위해 노력한다.20책임감자신의 역할과 입장을 충분히 이해하여 다른 팀원보다 앞서 부서 내 업무의 수행과 책임을 솔선수범한다.20업무추진력인력과 자원 등을 한계와 업무수행의 어려움을 극복하고 목표를 달성한다.15변화 추구변혁실천의 기수, 부서 내 시너지 창출자가 되기 위해 노력한다.15신뢰 창출다른 팀원과의 업무 수행에 있어서 믿고 의지할 수 있는 신뢰성을 갖도록 한다.15커뮤니케이션업무 수행 시 혹은 그 외의 시간에 있어서 다른 팀원들과의 융합이 잘 된다.154. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점[3] 팀원 각각이 Self-Leader로!!평가 항목 (점수)기 대 요 건배점동의 한다동의 하는 편이 다동의 하지 않는 다점수 (배점*가중치)가중치10.50책임감위 사람은 팀원으로서 행해야 할 자신의 역할과 책임에 대해 잘 이해하고 있다.5위 사람은 팀원으로서 수행하는 업무의 질과 양적인 면에서 솔선수범을 보인다.5위 팀원은 업무의 관련해 문서나 구두로 다른 부서원들과 협의한 내용을 이행하려고 노력한다.5위 팀원은 예상하지 못한 업무상의 문제가 발생하더라도 다른 팀원보다 앞서 문제를 해결하기 위해 솔선수범한다.5팀웍 기여도위 팀원은 다른 팀원들의 어려운 일에 관심을 갖는다.5위 팀원은 다른 팀원들의 업무상 애로점과 갈등을 조정 및 개선한다.5위 팀원은 팀 전체의 성과를 위해 노력한다.5위 팀원은 팀 전체의 분위기를 개선하기 위해 노력한다.54. 연봉제 및 평가제도 방안 보완점[4] 리더십 시각화※ 리더십 평가기준에 따라 한 눈에 확인할 수 있도록 시각화{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.05.29| 13페이지| 2,000원| 조회(265)

연봉제, 직무평가, 인사 고가 평가, 직무명세

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