이비즈니스 성공사례(산업은행)

소개

산업은행의 IT 아웃소싱에 관한 파워포인트 자료입니다.

목차

1. About Outsourcing
2. 금융권 IT 아웃소싱
3. 산업은행의 IT 아웃소싱 도입배경
4. 산업은행의 IT 아웃소싱 추진과정
5. 책임운영 아웃소싱 추진 현황
6. 산업은행 IT 아웃소싱의 성과
7. 사례를 통한 결론

본문내용

What is Outsourcing?
기업이 잘할 수 있는 핵심업무 이외의 주변업무를 비용을 삭감하고 생산성을 향상시키기 위한 노력의 일환으로 외부의 전문기업에 대행하게 하는 것 -Ripin & Sayles (1999)

전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들은 전문가에게 위탁함으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략 -이광현(1998)

우리나라 80년대 말에 등장
연합뉴스 – 외교부의 경우 통상외교의 강화를 위해 재외공관장의 상당 부분을 직업외교관이 아닌 민간인사에서 아웃소싱하는 방안이 검토되고 있음

나이키의 경우 -이 회사는 자체 제조공장이 없다.
아웃소싱을 전략적으로 활용함으로써 최근 10년 동안 연평균 30%에 가까운 자기자본 이익률과 20%이상의 높은 매출성장률을 유지하고 있다.
신발전문 제조 기업에게 생산기능을 아웃소싱하고 있으며,
에어졸(Airsol)이라는 핵심부품만 미국 내에 있는 자사 공장에서 생산한다.
모든 역량을 디자인, 연구개발 및 마케팅 분야에 집중하여 그들의 핵심역량을 더욱 강화시키면서 초일류 기업으로의 위상을 더욱 확고히 하고 있는 것이다.

이랜드 –매출액 1조 원대의 공장이 없는 의류회사
생산과 판매 모두 아웃소싱
본사- 기획, 디자인, 회계 최소인력으로 운영

IT분야는 전문성, 독립성 등의 업무특성상 상대적으로 시장이 활성화 됨

참고자료

· 없음