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소개

경영전략의 수립, 경영전략의 개념, 경영전략의 필요성, 경영전략의 원칙, 경영전략의 학문적 발전과정, 경영전략의 내용, 경영전략의 분석방법에 관한 분석

목차

Ⅰ. 경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)

Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 손자, 손자병법
2. Kenneth Andrews
3. Kenichi Ohmae
4. Alfred D. Chandler

Ⅲ. 경영전략의 필요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성

Ⅳ. 경영전략의 원칙

Ⅴ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 1단계(1950-1970초) - 장기전략계획을 통한 경영
2. 2단계(1970 후반-1980 중반) - 산업구조 및 경쟁분석의 풍미
3. 3단계 - 기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)

Ⅵ. 경영전략의 내용
1. 목표설정(goal setting)
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
1) 신사업(제품)전략(domain strategy)
2) 경쟁전략(competitive strategy)
3) 구조변혁전략(structural change strategy)

Ⅶ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
1) 전략의 내용(content)
2) 조직 프로세스(Process)
2. 사업부전략과 기업전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
(1) 기업의 존립근거와 존립의 당위성을 설명 : three components of mission statements
defofcompany`sbusiness,majorgoals, corporate philosophy
(2) 사업영역의 결정 : 제품중심적 vs 원초적 욕구중심적
(3) 기업의 전략적 목표 : 기업의 중․장기적 희망, 열망을 표시(전략적 목표 vs 재무적 목표)
(4) 경영이념 : 기업의 기본적 신념과 가치관, 철학적 신조

2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
(1) 외부환경의 분석
- 기회와 위협의 포착
- 외부환경의 분석틀(포터의 산업구조 분석)
- 포철의 다각화전략 추진
(2) 내부환경의 분석
- 강점과 약점의 발견
- 내부환경의 분석 틀(포터의 가치사슬)

3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
(1) 내/외부환경 분석을 통해 전략적 목표를 달성할 수 있는 전략적 대안을 개발하고, 이를 비교/평가(SWOT 분석)
(2) 기업차원의 전략 : 전사적인 관점에서 기업의 장기적 이익을 어떻게 극대화할 것인가?
(3) 사업차원의 전략 : 해당 사업에서 경쟁자들과 어떠한 무기로 경쟁하여 이길 것인가?
(4) 결국 경쟁전략
- what is satisfied(고객욕구) : 제품의 차별화 혹은 원가
- who is satisfied(고객집단) : 시장의 세분화
- how customer needs are to be satisfied(경쟁우위) : 경쟁우위의 선택
- Porter의 Generic Strategy
(5) 기능부서차원의 전략 : 앞선 사업차원의 전략에 입각하여 일관적인 개별 기능부서의 실행방안을 결정

참고자료

· 갈정웅, 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
· 경제정의연구소, 경제정의 기업평가 보고서, 경제정의 실천 시민연합, 1993
· 노상규, 경영정보시스템, 2004
· 박상범, 경영학 원론, 삼영사, 2000
· 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999
· 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
· 파이낸셜 타임스, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사, 1998