삼성특검이후 삼성의 경영구조 변화2

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삼성특검이후 삼성의 경영구조 변화2

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삼성특검 이후 삼성그룹은 오너퇴진과 전략기획실의 해체, 지배구조의 개선 등과 같은 경영쇄신안을 내놓았다. 이는 과거 삼성그룹의 총수전횡 황제경영이나 선단경영, 과대부채경영, 문어발식 경영 등이 글로벌화 시대에 더 이상 걸맞지 않는 경영구조라는 근본적인 문제의식과 함께 폐쇄적인 구조 속에서 양산된 삼성의 각종 비리와 이에 대한 여론의 악화에 따라 마련된 조치라고 할 수 있다. 보다 구체적으로는 기존에 전자, 금융 등 모두 59개 계열사를 총괄하며 삼성의 정신적 지주로 군림했던 이건희 회장이 경영일선에서 퇴진하게 되었다. 또한 삼성그룹의 컨트롤 타워라고 불리며 계열사의 총괄조정 기능을 수행해왔던 전략기획실이 폐쇄됨으로써 사장단 협의회가 그룹내 협력 / 조정 역할을 하게 되었다. 마지막으로 삼성 계열사 간 순환출자의 고리를 끊는 문제와 지주회사 전환 등을 통한 지배구조 개선 대책이 마련되었다.
하지만 일각에서 제기되는 것처럼 이러한 쇄신안이 실질적인 경영구조의 패러다임적 변화로 이어질 것인지에 대해서는 의문점이 남는다. 특히 기업지배구조의 개선 측면에서 시간과 비용상의 문제로 인해 순환출자 금지나 지주회사 전환 과제를 점진적으로 추진한다는 미완의 대책만을 내놓고 있어 그 실효성이 담보되지 못하고 있는 실정이다. 이와 관련하여 삼성그룹의 비자금 의혹을 폭로했던 김용철 변호사는 이번 특검의 불구속 기소 처분에 불만을 토로하며,

참고자료

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