인적자원관리 용어정리

소개

전공수업시간에서 A+를 받았던 레포트입니다.

몇몇 자료들을 편집한 일반적인 레포트와 달리

수업필기내용을 참고하고 관련서적을 정리하여

작성한 레포트이기 때문에 도움이 되실겁니다.

강력하게 추천해드립니다^^

목차

◎ buddy system
◎ peter principle
◎ Dual responsibility
◎ Accreditation
◎ Pareto analysis
◎ Force-field analysis
◎ Proactive management (혁신적 경영)
◎ Eguifinality (조직문화)
◎ skill inventories
◎ replacement chart

본문내용

◎ buddy system

buddy system을 설명하기에 앞서서 나는 대학 신입생오리엔테이션을 떠올려 보았다. 오리엔테이션에 참가하기 몇 일 전부터 ‘내가 오리엔테이션에서 혹은 이후의 대학생활에서 동기들 그리고 선배들과 잘 어울릴 수 있을까?’와 같은 불안감 내지는 초초함이 있었던 것으로 기억한다. 어떤 집단이든 그 집단을 처음 접하는 때나 그 이후의 일정기간은 불안감이 작용할 것이다. 그러나 이러한 상황에서 친구처럼 지낼 수 있는 동료가 한 명이라도 있다면 상황은 크게 달라질 것이다. 즉, 바로 buddy system은 오리엔테이션의 과정에서 입사한 직원들에게 2인 1조로 짝을 지어주는 것이다. (짝은 함께 입사한 동료가 될 수도 있을 것이고 먼저 입사한 상사가 될 수도 있을 것이다.) 이러한 buddy system은 초기의 외로움, 불안감 등과 같은 심리적인 요인을 줄여 줄 것이고, 짝에게 고민, 상담을 할 수 있어 이전과는 비교할 수 없는 심리적 안정감과 서로 간의 유대감을 줄 것이다. 이는 결국 집단 전체로 봐서도 직원에게 소속감과 집단의 유대강화에도 크게 기여할 것이다. 실례를 들면, 군대에서 전입신병의 탈영을 방지하기 위한 전우조를 들 수 있을 것이다. 또한 몇 해 전에 TV 다큐멘터리에서 본 것인데, 멕시코 위치한 삼성카메라 공장은 이러한 시스템을 적용하여 결근율을 30%에서 5%내외로 줄인 것으로 알고 있다.

◎ peter principle

나는 졸업 후 취직을 하게 되면 빠른 승진 내지는 높은 연봉을 받고 싶다는 생각을 종종 해보았다. 사람들은 누구나 높은 직책을 얻으려 할 것이다. 즉, 인간은 기본적으로 집단 내에서 승진을 하고 싶어 한다. 그러나 만약 집단 내에서 80의 능력을 갖춘 사람에게 100의 능력을 발휘해야할 직책이 주어진다면 어떻게 될까? 집단내의 업무는 차질을 초래하게 될 것이고, 집단의 효율성은 크게 떨어지게 될 것이다. peter principle은 바로 이러한 점을 지적하

참고자료

· 없음