경영조직의 이론의 리더십을 영화속에서 찾아보면서 쉽고 확실하게 이해해보고자 한다 - 크림슨타이드

소개

조직행동론론 및 기타 관련 인사조직분야나 경영쪽에 리포트이며 에이쁠맞은리포트입니다.
조직론 관점에서 분석한 개인의 견해가 포함되어있으며, 다음 해당 기사 제목 및 출처, 기사 선택 이유, 내용 요약, 경영조직이론을 적용한 설명(원인, 문제점, 해결방향, 시사점 등에 대한 조직이론 관점에서의 분석한 리포트입니다.).

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십
◈. 리더십의 정의 및 이론
1). 리더쉽의 정의

2). 리더쉽 이론
가). 리더십의 특성이론
나). 리더십 행동이론
(1). 아이오와 리더십 연구
(2). 매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
(3). 리더십 행동이론의 결론
다). 리더십 상황이론
(1). 피들러의 상황모형
(2). 하우스의 경로-목표이론
라). 리더의 특성
마). 사례로 보는 리더십

2. 영화(크림슨 타이드)속 리더십 분석
가. 영화(크림슨 타이드) 줄거리
나. 영화속에 반영된 리더십 이론

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더라는 용어가 사용되기 시작한 것은 오래전부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년전에 불과하다고 한다. 지금까지 나온 리더십 이론이나 문헌들을 살펴보면 그 정의 내용이 상황에 따라, 그리고 구사하는 주체에 따라 각양각색으로 이루어져 오고 있음을 알 수 있으며, 사실 현재까지도 정확하게 재 정의된 것은 없다. 이에 대해 미국의 리더십 학자 스톡딜은 리더십 정의의 수는 리더십을 연구한 사람의 수만큼 된다고 주장하면서, 리더십을 하나로 종합하여 정의한다는 것은 복잡하기 이를 데 없는 세상의 현상들을 한가지로 설명하려는 것과 같다고 했다. 조직의 성패를 리더십의 효과적인 발휘 여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영에 관한 제반 접근방식이 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영 활동이 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 부각되고 있다. 조직의 리더들, 즉 경영 관리자들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 앙양하고 그들의 잠재적인 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
우리 팀은 영화 “크림슨타이드” 를 통하여 감성 리더십과 권위적인 리더십의 차이점을 고찰해보고, 이 영화의 초점인 내부의 싸움(함장과 부함장의 갈등구조) 속에서 리더와 플로어의 모습을 통해 바람직한 리더십(leadership)에 대해 생각해 보려고 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 리더쉽
가. 리더십의 정의 및 이론
1). 리더십의 정의
리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 말한다
2). 리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가, 어떤 특성, 행위, 상황에 따라 어떤 유형의 리더십이 더 유효한가, 연구방법상 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 시대 별로 크게 네가지로 구분지을수 있다.
① trait-leader (40-50년대)
② behavioral-leader, follower (50-60년대)
③ situational theory-situational (70-80년대)
④ transformation (80년대 이후)

참고자료

· 없음