(간호관리학) 내가 간호관리자(수간호사)가 된다면

소개

내가 간호관리자가 된다면 어떻게 간호단위를 관리할 것인지에 대해 구체적으로 다섯가지로 나눠서 썼습니다. ㅋㅋ

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본문내용

간호사는 어떤 의료진보다도 환자와 가장 밀접한 관계를 가지고 있고 직접적인 서비스를 제공하는 가장 중요한 사람이다. 그렇기 때문에 이들을 관리하는 관리자로서의 역할 또한 매우 중요하고 간호관리자의 질에 따라 병동 관리, 나아가서는 환자의 치료의 성패가 달려있다고 해도 과언이 아니라 생각한다. 관리자가 환자를 직접 담당하는 것은 아니지만 일반간호사를 교육하고 지휘하기 위해서는 더욱 더 임상전문가가 되어야 할 것이고, 간호사들이 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 지도하기 위해서 리더쉽을 가진 관리자로서의 탁월한 능력 또한 갖추어야 할 것이다. 또한 환자를 직접 담당하는 것이 아니라 하더라도 환자간호에 대한 책임 또한 막중하다고 생각된다. 왜냐하면 아무래도 간호 관리자가 일반간호사보다 직접 환자간호를 담당하는 비중은 작겠지만 일반간호사로서 환자간호에 대해 가졌던 책임보다 더 큰 책임을 가지기 때문이다.

이번 관리실습을 통해 수간호사 선생님을 포함하는 간호 관리자에 대해 생각해보는 기회를 갖게 되었고 내가 관리자가 된다면 어떤 관리자가 될 것 인지 하는 이상적인 간호관리자의 모습에 대해서도 생각해보았다.
지금까지의 실습들을 통해 생각해 보았을 때 내가 생각하는 이상적인 간호관리자는 민주적이지만 관리자로서의 카리스마를 지닌 지도자형의 관리자이다. 이러한 관리자는 상부에서 내려오는 지침을 하급자들에게 단순히 아나운서처럼 전달하고 지시하는 사람이 아니라, 조직의 정신을 바탕으로 그들이 어떻게 이것을 실현해야 할 것인가를 자신의 말과 행동으로 전달하되 하급자의 이야기를 충분히 숙고하고 상부에 반영되도록 전달하는 상호 연결자의 역할을 하는 사람이라고 생각한다. 또한 이러한 간호관리자를 보고 하급자들은 조직을 자신의 일상행동에 자연스럽게 연결시킬 수 있으며, 어떻게 일을 추진해 나가야 하는지를 진정으로 배울 수 있을 것이라고 생각한다. 그리고 이를 통해 간호관리자가 하급자들의 협조와 지지를 획득할 수 있다면 자연적으로 그의 지위에 큰 힘을 얻을 수 있는 것이라고 생각한다.

참고자료

· 없음