국제전화시장의 산업구조와 경쟁

소개

이 자료는 국제전화시장을 산업조직론 측면에서 분석한 자료로 SPC모델을 적용하여 작성한 자료입니다. 목차는 다음과 같이 상세히 작성되어 있습니다.(총 25page)


서 론
1. 연구목적
2. 연구방법

본 론
1. 시장구조
- 독점체제의 형성【한국통신】
- 과점 초기체제의 형성【데이콤】
- 과점 후기체제의 형성【온세통신】
- 경쟁 초기체제의 형성【별정사업체】
- 경쟁 후기체제의 형성【VOIP】
2. 시장행동
- 독점체제의 행동【한국통신】
- 과점 초기체제의 행동【데이콤】
- 과점 후기체제의 행동【온세통신】
- 경쟁 초기체제의 행동【별정사업체】
- 경쟁 후기체제의 행동【VOIP】
3. 시장성과

결 론
1. 종합/결론
2. 한계점

※ 참고문헌

목차

서 론
1. 연구목적
2. 연구방법

본 론
1. 시장구조
- 독점체제의 형성【한국통신】
- 과점 초기체제의 형성【데이콤】
- 과점 후기체제의 형성【온세통신】
- 경쟁 초기체제의 형성【별정사업체】
- 경쟁 후기체제의 형성【VOIP】
2. 시장행동
- 독점체제의 행동【한국통신】
- 과점 초기체제의 행동【데이콤】
- 과점 후기체제의 행동【온세통신】
- 경쟁 초기체제의 행동【별정사업체】
- 경쟁 후기체제의 행동【VOIP】
3. 시장성과

결 론
1. 종합/결론
2. 한계점

※ 참고문헌

본문내용

1. 연구목적
현재 우리나라 국제전화시장의 과정을 살펴보면 독점체제로부터 시작하여 과점체제 그리고 경쟁체제로 변모해왔으며 단계별로 모든 시장구조를 보여주고 있기 때문에 연구의 대상으로 매우 가치가 있다. 뿐만 아니라 그 특징에 있어서도 이론적인 모습과 차이점을 보이고 있기 때문에 기존의 이론과 비교연구도 가능하다. 따라서 각 단계별 모습을 분석하여 시장 내에서 경쟁도입의 타당성 여부와 경쟁심화의 긍정적 영향, 그리고 정부의 기능이 시장에 미치는 영향력에 대해 연구해 보기로 하였다.

2. 연구방법
연구방법에 있어서는 시장구조 - 시장행동 - 시장성과의 이론으로 접근하였다. 앞서 말했듯이 우리나라 국제전화시장은 시장구조의 모든 형태를 이루고 있으며 그 통시성에 있어서도 경쟁체제로의 순차적 흐름을 보여주고 있다. 또한 각각의 시장구조의 따라서도 그에 맞는 기업들의 행동을 볼 수 있으며 그러한 행동은 성과로 이어질 수 있기 때문이다.
본론의 구성은 전체적으로 산업구조이론에 맞추어 시장구조, 시장행동, 시장성과의 형태로 구성하였으며 각 파트별로 시장구조에 있어서는 첫째, 한국통신의 독점체제 형성, 둘째, 데이콤의 진입에 따른 과점 초기체제의 형성, 셋째, 온세통신의 진입에 따른 과점 후기체제의 형성, 넷째, 별정사업체의 진입에 따른 경쟁 초기체제의 형성, 마지막으로 VOIP(Voice of Internet Protocol)의 등장으로 인한 완전경쟁체제의 형성으로 구성하였다.
시장행동에 있어서도 시장구조와 마찬가지로 기업들에 등장에 따른 통시적 흐름에 따라 동일하게 구성하였으며 마지막으로 이 같은 구조와 행동의 결과를 통해 국제전화시장의 전체적인 시장성과를 분석하였다. 그리고 결론에서는 본론에서의 결과들을 정리·체계화를 통하여 연구목적인 경쟁도입의 타당성과 경쟁심화의 긍정적 영향, 정부 역할에 따른 시장영향력에 대해 마무리 지었다.
다만 방법적 한계에 있어 서베이 조사를 감행할 수 없어 수요와 관련된 패널자료의 접근은 할 수 없었으며 이론적인 측면만 도입할 수 밖에 없었다.

참고자료

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· • KISDI 정보통신정책연구원 : http://www.kisdi.re.kr
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· • 한국생산성본부 브랜드경영센터(NBCI) : http://branddb.brand.or.kr
· • 한국경영정보학회 : http://www.kmis.or.kr/index.asp
· • 삼성경제연구소 : http://www.seri.org/_index_.html
· • 한국기술개발원 : http://www.kdi.re.kr/main.jsp
· • 한국통신 : http://www.kt.com
· • 데이콤 : http://www.lgdacom.net
· • 온세통신 : http://www.onsetel.co.kr
· • SK텔링크 : http://www.sktelink.com