기업발전을 위한 인력수급계획의 수립, 적정소요인력의 산정, 고용의 유연성에 대하여

소개

사이버상지대학교 레포트

목차

1.기업발전을 위한 인력수급계획의 수립
1-1)인력계획 수립의 중요성
1-2)인력수급계획의 절차

2.적정소요인력의 산정
2-1)적정소요인력 산정을 위한 접근
a.질적인 접근(상향식 접근)
b.양적인 접근(하향식 접근)

2-2)거시(Macro Approach Strategic Level)/ 미시(Micro Approach Operational Level) 정원산정

3.고용의 유연성
3-1)정의
a.광의의 개념
b.협의의 개념

3-2)한국 사회와 고용의 유연성

본문내용

1.기업발전을 위한 인력수급계획의 수립
1-1)인력계획 수립의 중요성
TQC(Total Quality Control)의 시대를 넘어 TQM(Total Quality Management)의 시대에 접어든 지금은 생산부터 서비스에 이르기까지 전체적인 공정체계 즉, 품질경영 시스템으로의 전환을 요청받고 있다.
이는 과거 대규모 자본과 인력이 필요한 소품종 대량생산의 범용설비에서 소비자의 다양화 된 기호에 발 빠르게 대응할 수 있는 다품종 소량생산의 전용설비로의 변화와 근로자 개개인의 중요성을 대두하게 하였다.
따라서 보다 체계적인 인력계획을 수립하여 적재, 적소에 인력을 배치하고, 교육하는 인력계획의 수립은 그 중요성이 보다 커지고 있음을 알 수 있다.

2.적정소요인력의 산정
2-1)적정소요인력 산정을 위한 접근
a.질적인 접근(상향식 접근)
각 부서에서 직무분석을 실시한 후 단위당 표준시간을 측정 및 합산하여 총 노동시간을 기준으로 전체 적정인원수를 산정하는 방식
즉, 월간 총생산량에 단위당 표준시간을 곱해 월간 총 노동시간을 구하고, 바로 이 월간 총 노동시간을 월간 노동일수와 출근율, 1일 노동시간을 곱한 값으로 나눠주면 적정 인원수가 나온 다는 것이다.

b.양적인 접근(하향식 접근)
매출액이나 사업목표를 달성하는 데 필요한 전체 적정인원수를 산정하는 것이다.즉, 적정 노무비를 1인당 노무비로 나누면 적정 인원수가 나온다는 것이다.

2-2)거시(Macro Approach Strategic Level)/ 미시(Micro Approach Operational Level) 정원산정
정원이란 미래의 인건비 지불능력을 고려한 전사차원의 적정인원수를 뜻하는 것으로 거시/미시로 나눠 산정해볼 수 있고, 대개 이를 합해 이용하게 된다.

참고자료

· 디레이버 닷컴(http://cafe.daum.net/worker119),
· SBS 2008년 9월 15일 뉴스,
· 더난출판/박길우/쉽게 알자 인사관리/2003