포스코건설의 중장기 경영전략 수립 및 운영 사례

소개글

포스코건설의 중장기 경영전략 수립 및 운영 사례

목차

Ⅰ. 중장기 경영전략의 개념
Ⅱ. 중장기 경영전략 수립절차
1. 외부환경분석
2. 내부역량 분석
3. 중장기 경영전략
4. 핵심역량 강화전략
Ⅲ. 성과평가

본문내용

중장기 경영전략은 단순한 수치계획이 아니라 사업영역과 경영시스템의 변화를 포함하여
경영의 장기목표와 실행수단을 계획하는 것이다.

중장기 경영전략은 미래의 불확실한 경영환경 속에 기업의 비전을 실현하기 위한 의지를 보다
구체적으로 계획하는 과정이다.

중장기 경영전략은 실행을 전제로 수립된다. 따라서 새로이 수립된 전략계획에 의한
자원 배분계획, 경영시스템의 변화, 연차적으로 장기전략 계획을 실행하면서 평가와 통제를
하기 위한 수단 등이 동시에 고려되어야 한다.

중장기 경영전략은 기업내 구성원간의 의지를 모아가는 과정으로서 사업 부문간,상하간
커뮤니케이션 과정으로서 큰 의미를 지닌다.


※ 장기/중기/단기 경영계획의 구분
- 장 기 : 대상기간이 5~10년 간의 전략을 수립하는 것
- 중 기 : 대상기간이 3~5년 간의 전략을 수립하는 것
- 단 기 : 대상기간이 3년 미만 동안의 전략을 수립하는 것

참고 자료

없음