ZARA(자라)의 분석 및 마케팅 전략

소개

ZARA(자라)의 분석 및 마케팅 전략 제시

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업 선정 이유
2. SPA란?
3. ZARA 소개 및 연혁

Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
1) 내부환경 : SWOT 분석
2) 외부환경 : ⓛ 업체 환경 분석
② 경쟁자 분석
2. ZARA의 마케팅 전략
1) STP 분석
2) 4P 분석

Ⅲ. 결 론
1. SWOT분석을 통한 향후 전략
2. 맺는 말

참고자료 및 사이트

본문내용

2. SPA란?
1) 개요
SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel-제조 소매업)란 한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 의미한다. 구체적으로 말해서 제품기획과 생산, 판매에 이르는 전 단계를 시스템화 함으로써, 이를 통해 물류와 고객 정보를 보다 효율적으로 관리하여 적기·적재 생산을 지향하고, 중간 유통과정을 생략함으로써 제품공급 시간과 생산원가 절감시키는 방식이다. 판매의 경우 소규모 대리점에 가지 않고 가두점 위주의 대형매장을 통해 박리다매하는 형식을 따른다.

그렇기에 재고부담이 적고 옷값은 그만큼 싼 편이다. 다시 말해 SPA는 제조 직매형 의류전문점을 의미하며, 좋은 상품을 부담 없는 가격으로 구매하기를 원하는 소비자의 요구가 출발점으로, 값비싼 옷 한 벌보다 싸고 괜찮은 여러 벌의 옷을 원하는 소비자의 수요와 시대정신에 부합되는 업체운영 방식이다.

SPA는 「만들었는데 안 팔렸다.」,「없어서 못 팔았다」는 등의 패션비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제의 해법으로 등장한 시스템으로, 지금까지 단절되었던 업무구조와 프로세스를 기획에서 생산, 매장까지 하나로 묶어주는 프로세스 혁신전략으로서 각광을 받고 있다.

또한, SPA는 자사의 오리지널브랜드에 의한 기획, 제조, 직판형 전문점으로, 고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위하여 스토어의 콘셉트와 이미지를 구성하면서, 상품제공방법과 공급 프로세스를 혁신하는 기업전략을 의미한다. 다시 말해서 자사에서 기획한 상품을 직접 생산하여, 자사브랜드로 자사 점포에서 소비자에게 직접 판매하는 업종 형태가 전형적인 SPA에 속한다. 특히 중간유통을 거치지 않으므로 유통마진이 제외되기 때문에 다른 점포보다 싼 가격으로 제공하는 것은 당연하며, 아울러 아울렛 운영이 재고 소진의 필수조건이 된다.

참고자료

· 국내 브랜드의 SPA 전략 연구
· 홍익대 산업미술대학원 | 이지현 | 2001
· 일본 SPA 패션브랜드의 비주얼머천다이징에 대한 연구
· 한국과학기술정보연구원 | 이영숙 | 2004
· Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 :SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로
· 경희대 경영대학원 | 김근애 | 2004
· 삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr
· 패션비즈 http://www.fashionbiz.co.k
· 텍스헤럴드 www.fashionn.com
· 국제섬유신문 www.itnk.co.kr
· 한국섬유신문 www.ktnews.com/
· 패션플러스 www.fashionplus.net