인사관리

목차

1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명함.

2. 교육훈련의 체계에 관해서 설명함.

3. 임금관리의 의의에 관해서 설명함.

4. 복지후생관리의 본질에 관해서 설명함.

본문내용

1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명함.
첫째, 인사고가의 개념.
인사고과란 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평하가는 제도라고 한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적, 객관적으로 평가하는 것이다. 따라서 인사고과란 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차이다. 인사고과(人事考課)· 종업원평정(從業員評定)· 성적평정(成績評定) 또는 업적평정(業績評定) 등과 같이 다양하게 표현된다.
둘째, 인사고과의 목적.
인사고과의 근본목적은 조직에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리에 기초한 객관적이면서도 공평하게 근로자의 실적을 평가하는데 있다. 환언하면 인사고과는 인사관리에 필요한 종업원에 관한 사실 내지 자료를 제공하는 데에 그 중요성이 있는 것이다. 인사관리에 있어서는 근로자가 갖는 가치를 공평하게 평가한다는 것이 기본적 요청의 하나이다. 인사고과는 근로자의 직무평가를 체계적, 합리적으로 행하려는 것이다. 그러나 근무평정을 실제로 행하는 경우 객관적 평가가 행해지기 어려운 점과 평정자가 전단적(專斷的)이 되지 않도록 배려할 필요가 있다는 점 등이 있으므로 그 목적달성을 위해서는 평정방법의 객관성은 물론, 평정자의 신뢰성 구비(具備) 및 평가과정의 합리화와 민주화를 기할 필요성이 있다. 그리고 평정방법은 여러 가지가 있을 수 있지만, 보통 성적순위법(成績順位法)· 대인비교법(對人比較法)· 표준기록법(標準記錄法)· 인물명세표법(人物明細表法)· 강제배분법(强制配分法) 등이 쓰이고 있다.

참고자료

· 없음