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공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)

운영관리에서 공급사슬 전체의 효율성을 향상 시키는 경영기법인 SCM에 대해서 좀 더 자세히 알아보았다.
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한컴오피스
최초등록일 2009.01.16 최종저작일 2009.01
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공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)
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    소개

    운영관리에서 공급사슬 전체의 효율성을 향상 시키는 경영기법인 SCM에 대해서 좀 더 자세히 알아보았다.

    목차

    Ⅰ. SCM의 등장
    II. SCM이란
    1. 공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)의 탄생 배경
    2. SCM의 개념 및 정의
    (1) SCC의 정의
    (2) Simchi-Levi(2004)
    (3) 이영해(2000)
    (4) ERP (Enterprise Resource Planning)와의 차이
    (5) CRM (Customer Relationship Management)과의 연관성
    (6) 기업 프로젝트 관점에서의 SCM
    (7) 경영혁신 방법론으로서의 SCM
    (8) MRP (Material Requirement Planning)로부터의 SCM
    3. SCM의 범위
    4. SCM의 필요성
    5. SCM기반 IT 기술
    1) POS(Point Of Sales, 판매시점관리 시스템)
    2) EDI(Electronic Data Interchange, 전자자료교환)
    3) EPC(Electronic Product Catalogue, 전자 카탈로그)
    4) CALS(Computer Aided Logistics Support, 컴퓨터지원 군수지원체계)
    III. SCM의 활용기술
    1. 자동 발주 시스템(CAO, Computer Assisted Ordering)
    2. 지속적인 상품보충(CPR, Continuous Replenishment Programs)
    3. 크로스도킹(Cross Docking)
    4. QR(Quick Respond), ECR(Efficient Consumer Response)
    5. JIT/JIT-II
    IV. SCM의 도입사례
    1. 삼성전자
    1) 도입배경
    2) SCM 구축 범위
    3) 주요 활동 및 개선내용
    4) 성공요인
    2. 삼성전기
    1) 도입배경
    2) SCM 구축 범위
    3) 주요 활동 및 개선내용
    4) 주요 성공요인
    V. 시사점
    < 참고 문헌 >

    본문내용

    현대의 기업환경은 무한경쟁시대이다. 기업 기술수준의 평준화와 급속한 기술진보, 글로벌 경쟁, 소비자 욕구의 다양화 및 차별화에 의한 경쟁이 심화되고 있다. 이러한 기업환경에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 기업과 정부의 적극적인 노력과 투자가 요구된다. 하지만 자본이 투자된다 하더라도 이를 효율적으로 운영할 수 있는 소프트웨어적인 접근이 없이는 원하는 효과를 볼 수가 없을 것이다.
    이러한 관점에서 운영방법을 획기적으로 개선할 소프트웨어의 발달이 이루어졌는데 즉, 업무의 효과와 효율성 제고와 비용절감을 위한 방법으로 업무프로세스를 재구성을 하는 BPR(Business Process Re-engineering), 그리고 기업의 내부 자원의 최적화를 도모하는 EPR(Enterprising Resource Planning)와 기업내부에서 벗어나 기업 간 업무효율의 제고와 비용절감을 도모하는 SCM(Supply Chain Management)으로 발달하였다.
    앞으로 기업의 경쟁 환경이 개별기업의 경쟁력 차원을 넘어서 네트워크화 된 기업 간의 경쟁으로 변화될 것이며 따라서 업무의 효율성제고 및 비용절감이 단일기업차원이 아니라 네트워크화 된 기업군의 차원에서 이루어지는 기업환경의 새로운 전환기를 맞이하고 있는 것이다. 특히 인터넷의 발달로 SCM의 활용이 본격적으로 가능하게 되었다. 즉 인터넷을 통하여 공급업체와 유통업체간의 주문정보, 수요예측, 재고정보, 생산계획정보 등을 손쉽게 공유가 가능하게 되면서 고객에 대한 신속대응과 만족향상, 업무의 효율성 제고, 재고비용, 생산비용, 관리비용, 물류비용 절감 등이 가능하게 되었다.

    참고자료

    · - 김지영, [SCM도입이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구], 단국대학교, 2004.
    · - 민승기, [SCM 개념 및 구성], 정보통신연구진흥원, 주간기술동향 971호, 2007.
    · - 박영태 외, [SCM도입의 활성화 방안과 발전전략에 관한 연구], 한국물류학회지, 2003.
    · - 이신규, 『공급사슬관리(SCM)를 활용한 기업의 물류 혁신』, 창업정보학회지, 2006.
    · - 이영해 외, [SCM의 현황 및 발전 방향], 대한산업공학회, IE매거진, 2000.
    · - 최성열, [SCM 파트너 간 정보교환 영향요인에 관한 연구], 충남대학교, 2002.
    · - 한철수, [삼성전자 Global SCM 구축사례], 산업공학회 국제SCM종합발표논문집, 2000.
    · - SCM 학회 http://www.kscm.org/
    · - SCM 상공회의소 http://scm.korcham.net/
    · - SCM 연구회(삼성경제연구소 포럼) http://www.seri.org/
    · - DBpia(학술 database 서비스) http://www.dbpia.co.kr/
    · - 한국학술정보 http://kiss.kstudy.com/
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