팀리더 인재관리전략

소개

본 자료내에는 중간경영자(팀리더)의 중요성을 설명하고있으며, 미국의 노동학자인 로버트라이히 교수의 상징분석적 서비스이론을 팀리더의 역할에 적용하였다. 아울러 필자본인의 직무수행 경험을 살려 기술한 함축적 내용도 포함되어있다.

목차

가. 자료 목적
나. 전개 방법 소개
다. 내용 전개
라. 요약 및 맺음

본문내용

4. 디지털시대형 팀 리더의 인재 관리 전략
1) 지식 자본가 육성
-. 지식공유를 유도하며, 과업의 도전기회를 제공
-. 높은 급여의 보상보다 직무수행을 통한 명성의 기회제공
-. 팀 내외간의 경쟁심 자극
2) 지식 이력서 작성
-. 팀 전체의 직무분석을 통한 업무메뉴얼화 (직무기술서, 직무명세서 작성)
-. 팀원 개개인의 성과, 역량, 기술등을 작성
3) 지속적인 목표관리 (MBO)
-. 협력적 직무(목표) 수행 과정 설계 및 점검
-. 우수인재에 대한 기대감을 적극 표현
4) 회사와 개인을 위한 이동 및 이직 제의
-. 팀 전체의 팀워크를 분석하여 부적절한 팀원을 경영진에게 보고
5) 팀 내 인재 채용 전략 수립
-. 내부 추천제 추진 (팀내 업무 활성화 실현, 이직률 최소화 가능)
6) 평소의 인간적 관계 유지
-. 칭찬을 자주한다, 큰소리로 화내지 않는다. 개개인의 의견을 존중한다.
-. 대중에게 망신을 주지않는다, 팀원의 공로를 가로채지않는다.
라.요약 및 맺음
1. 팀 리더는 과거 직급과 서열에 의한 대표가 아닌 직무과 직책을 부여받은 회사의 중간 경영자이자, 실무 최고 책임자이다.
2. 팀 리더는 대표와 임원진의 경영전략을 확실히 이해하여, 팀 운영전략에 신속정확하게 반영하여야한다.
3. 팀 리더는 팀 내부의 인재를 지속적으로 관리,육성하여 적재적소에 알맞은 팀워
크를 발휘토록 노력한다.
4.팀 리더는 매번 자신의 핵심역량을 평가하고, 평가받을 자세를 가져야한다.
5.팀 리더는 인재(人材)를 범재(凡材)로 만들거나, 인재(人災)로 만들어도 안된다.

참고자료

· 21세기 인사관리론