이순신 리더쉽

소개

이순신 리더쉽을 분석하고 국내 성공 여성과 리더쉽을 비교하였습니다.
여러명이 함께 작성한 것이여서 매우 자세하며,
이순신 리더쉽에 대해 자료가 필요하시면 큰 도움이 될것입니다.

목차

1. 서론

2. 본론Ⅰ
2-1. 이순신의 성품
①이순신의 강직한 성품과 솔선수범
②불의에 굽히지 않는 청렴한 성품
③따뜻한 인간미와 포용력

2-2. 위기관리 능력
①용기와 결단력
②위기를 기회로 만들 줄 아는 능력
③무에서 유를 창조하는 능력
④유비무환

2-3. 다양한 전략
①기록의 전략
②정보의 수집과 신뢰
③장병들의 복지 후생과 사기 충전
④심리전 전략
⑤정확한 정보수집과 완벽한 준비
⑥정확한 상황분석

2-4. 창의성 및 신기술 확보

2-5. 뜨거운 열정
①국가에 대한 열정(충성심)
②일에 대한 열정
③지적 열정
차 *

2-6. 유연성
①다양성
②상황을 이용한 협상력
③의사결정
④인적 자원의 유연한 활용

3. 본론Ⅱ
3-1. 리서치 조사 결과
3-2. 국내 성공 여성 CEO
10인과 이순신 리더십의 공통점

4. 본론Ⅲ
4-1. 성공한 여성 CEO 25인과 이순신 간의 어려운 장벽을 헤쳐 나갈 수 있는 조건들

결론

본문내용

어느 시대와 사회를 막론하고, 위기를 극복하고 발전할 수 있었던 힘은 훌륭한 리더십에 있다. 그래서 정치와 경제를 비롯한 사회의 모든 면이 혼란스럽고 어려운 요즘과 같은 때일수록 많은 사람들이 리더십에 대해 얘기하고 관심을 갖는 것이라고 생각한다.
리더란 조직 속에서 윗자리에 있는 사람 • 앞서 생각하는 사람•비전을 제시하고 남을 이끌어 주는 사람이다. 조직이 크건 작건 그 조직을 이끄는 리더는 항상 있게 마련이다. 그런데 현대로 넘어 오면서 리더의 개념이 보다 폭이 넓어지게 되었다. 과거에는 리더의 범위가 특정인으로 한정되어 있었으며 리더와 추종자의 구분이 명확했다. 하지만 현대로 올수록 사회가 세분화되고 지식 정보화 시대로 진입하고 조직 구조 또한 유연하게 바뀌게 됨으로써 리더의 개념도 크게 달라졌다. 누구나 조직 내에서 리더가 될 수 있으며 리더십을 발휘해야 하는 상황이 된 것이다. 동시에 추종자의 역할도 예전처럼 수동적이면서 단순한 범주에만 머물러서는 안 되고 적극적이어야 하며 다양한 지식과 정보도 습득해야 한다.
그렇다면 왜 21세기에 요구되는 리더십을 16세기 사람인 이순신에게서 찾는 것일까? 우리는 이순신을 흔히 성웅(聖雄)이나 영웅(英雄), 민족의 등불 등으로 부른다. 이순신은 분명히 임진왜란을 승리로 이끈 영웅이었다. 그는 뛰어난 전략을 구사했고 백성들과 혼연일체가 되어 연전연승하면서 수많은 공적을 세웠다.

참고자료

· ⑴ 이선호,『이순신의 리더십』, 팔복원, 2001
· ⑵ 지용희,『경제전쟁시대 이순신을 만나다』, 디자인하우스, 2003
· ⑶ 김태훈,『이순신의 두 얼굴』, 창해, 2004
· ⑷ 김주영,『충무공 이순신의 리더십』, 백만문화사, 2004
· ⑸ 김헌식,『위인전이 숨기는 이순신 이야기』, 평민사, 2004
· ⑹ 김덕수,『맨주먹의 CEO, 이순신에게 배워라』, 밀리언하우스, 2004
· ⑺ 박경식,『이순신과 원균 갈등과 리더십』, 행림출판, 2005
· ⑻ 윤영수,『불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까』, 웅진, 2005
· ⑼ 한국여성벤처협회,『성공보다 아름다운 도전, 매일경제신문사』, 2005
· ⑽ 순천향대 이순신연구소,『다시 이순신 리더십을 생각한다』, 인디북, 2005
· ⑾ 김명교,『CEO 이순신의 위기극복 리더십』, 은금나라, 2006
· ⑿ 고두현,《책읽는 CEO 역시 경영도 굿》, 한국경제, 2004년 10월 17일
· ⒀ 명순영,《책읽는 CEO》, 매경이코노미, 2005년 5월 31일