잭웰치(리더쉽) 동영상을 보고난 후의 소감문(공학도의 창업과 경영)

소개

리더쉽 동영상을 보고 난 후 경영학에 대해 느낀 소감문입니다.

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본문내용

나는 ‘리더쉽’을 보며 잭 웰치가 왜 ‘경영혁신’이란 주제에서 빠질 수 없는 인물인지를 확실히 느낄 수 있었다. 그는 GE의 CEO를 맡았던 20년 동안 GE를 최고의 기업으로 끌어올렸고, 현재까지도 가장 닮고 싶은 CEO로 손꼽히고 있다. 그의 이러한 이력만 보더라도 그가 GE에서 펼쳤던 경영에 대해 관심을 갖지 않을 수 없을 것이다.
‘리더쉽’을 보며 가장 두드러지게 알 수 있었던 것은 잭 웰치의 경영방식이 상당히 공격적이었다는 것이다. 공격적이란 말이 이상하게 들릴지 모르지만, 그의 경영방식은 일단 자신감을 갖고 밀어 붙이는 것이었으며, 아닌 것은 바로 싹을 잘라버리는 방식이었다. 이런 방식은 곧 능력을 갖춘 직원만을 선별하는 쪽으로 이어졌다. 이런 특징은 그의 경영방식에서 놀라지 않을 수 없었던 부분이다. 능력이 되지 않는 직원을 상대평가에 의해 잘라버린다는 생각은 너무도 파격적이고, 무자비한 경영방법이라고 생각되는데, 어느 누구라도 너무하단 생각이 들 것이다. 경영에 있어 ‘예, 아니오’를 확실히 해야 하는 것은 당연한 것이다. 또한 회사의 경영진이라면 능력이 뛰어난 인재만을 데리고 이끌어가고 싶어 하는 것이 당연할 것이다. 잭 웰치의 말에 따르면, 자신의 직업에 흥미를 못 느끼는 10%에게 빨리 다른 직업의 기회를 주고자 하였다라고 하지만, 능력이 뛰어남에도

참고자료

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