ERP 도입 사례연구 발표

소개

< 삼성전관 >ERP 도입 성공사례
ERP 도입 후
프로세스 변화 및 효과

목차

없음

본문내용

E R P 란 무엇인가?
ERP (Enterprise Resource Planning) 생산, 자재, 영업, 인사, 자금 및 회계 등 기업 전 부문에 있는 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적이다

구체적인 BPR (BusinessProcesReengineering)의 약자로써 사업구조를 변혁시키기 위해 가치사슬 그 자체를 재구성하거나 경영의 스피드 향상이나 경영효율 향상을 위해 업무의 흐름을 재구성하는 것의 한 방법론이다

E R P도입 (활용) 성공사례 분석
삼성전관

삼성전관 은 TV / MONITOR용 브라운관, LCD(액정 표시 관)
VFD(형광 표시 관), LED(전광판)등 Display 제조업체로 10,000명의 임직원과 해외(독일, 말레이시아, 브라질, 미국, 멕시코와 중국
내 심천,천진,동관,홍콩,대만)에 8,000명의 임직원을 고용하고 있다.

전 제품의 90%이상을 수출하여 25억불의 외화를 벌어들이고 있으며 자재의 해외 의존도가 20% 설비의 국산화율이 70%도 비교적 외화 기득 율 이 높은 기업이다. 또한 외국인 주식투자 자유화에 따라 외국인 지분이 40% 이상을 항상 유지하는 국제화된 기업이기도 하다

삼성전관에서 ERP패키지를 도입하게 된 이유
첫째, 삼성전관의 경영혁신은 조기에 가시적인 성과를 내는 것이 목표였기 때문에 최소한 3년의 개발기간이 필요한 시스템 개발은 그러한 목표에 전혀 부합되지 않았으며 ERP 시스템은 그러한 단점을 보완하는 시스템이었다.

둘째, ERP 시스템 자체가 세계적으로 검증된 우수한 프로세스에 기반을 두고 있기 때문에 프로세스 혁신에 결정적인 도움이 될 것으로 판단했다.

참고자료

· 없음