7가지 리더의 유형

목차

Ⅰ. 7가지 리더의 유형-

Ⅱ 리더십 7가지 자질에 근거하여 비판적으로 분석(스티븐 코비 성공을 위한 7가지 습관)

Ⅲ. 조직을 살리는 거인 리더(2008)

Ⅳ. “습관 1%만 바꿔도 인생이 달라진다”(2008)

본문내용

Ⅰ. 7가지 리더의 유형
(1) 전략가형 리더
리더십 책무 중 가장 중요한 것은 다른 무엇보다 명확하게 과업의 포지션을 설정하고 조직의 장래 비전을 제시할 수 있는 전략가로서 역할에 있다. 전략가로서의 리더 역할은 지금 현 상태가 아니라, 앞으로 어떤 모습이 되어야 하고 어떻게 될 수 있는가를 미리 조망하고 그 쪽으로 이끌어 가는 것에 그 본질이 있다.
마이크로소프트의 빌 게이츠 회장, 인텔의 전 CEO인 앤디 그로브가 전략가적 능력이 탁월한 리더라고 할 수 있다.
( 빌 게이츠와 이명박 대통령)

(2) 권위형 리더
강압적인 방식으로 자신의 의견이나 방식만을 최선이라고 주장하며, 구성원들에게 이를 강요하며, 화를 내는 모습을 보여야만 자신이 리더십을 발휘할 수 있다고 믿고 조직 내에 공포 분위기를 조성하기도 한다. 크라이슬러의 전 CEO인 아이아코카, 트럼프그룹의 도널드 트럼프 회장이 권위적인 경영자로 알려져 있다.

참고자료

· 이재준(2008). “습관 1%만 바꿔도 인생이 달라진다”. 리더북스
· 스티븐 슈라기스. 릭 프리쉬먼(2008). 조직을 살리는 거인 리더. 비즈니스맵
· 스티븐 코비:김경섭(2004). 성공하는 사람들의 7가지 습관. 김영사