기업의 보상

소개글

인적자원 관리 기업의 보상 내용입니다

목차

문제제기 및 서론
이론적 논의
연구문제 및 사례선정의 배경
연구방법
사례연구
요약 및 결론
참고문헌 및 부록

본문내용

1. 내재적 보상
일에 대한 만족감을 높여주거나 구성원 개개인의 비전 실현에 대한 기대감 자신감을 높여줌으로써 업무 의욕을 제고시켜주는 것
2. 외재적 보상
급여, 승진, 보너스, 성과급 등 주로 직접적인 금전적 대가와 연결되어 이루어지는 것
---> 각 조직의 운영 방침 및 성향 등에 따라 다르게 적용-> 특정 기업을 대상으로 하여
실제 조직에서 살펴보고자
목적 : 보상체제가 ‘포스코’ 와 ‘중소기업’ 의 조직 효율성에 미치는
영향,제도의 한계점을 알아본다.
이론적 논의
보상시스템의 체계
복지후생
복지후생의 증진에 대한 이득
복지후생의 형태
법정 외 복지후생
복지후생의 설계
카페테리아식 복지후생
복지후생의 효율적 관리 방안
복지후생 관리의 원칙
보상 시스템의 체계
복지후생
<정의>
기본급과 수당 그리고 성과급과 인센티브 이외에 종업원들의 경제적 안정과 생활의 질을 향상시키기 위한 간접적인 보상
<의의>
종업원들의 제반 직무환경 개선
노동력 재생산의 보조적인 수단
복지후생
<성격>
집단 보상의 성격
필요성에 의해 지급 예) 의료보험 혜택
원칙에 의해 지급되므로 용도가 한정
다양한 형태로 지급 예) 현물, 서비스제공, 시설물 이용 등
복지후생의 증진에 대한 이득
<종업원에 대한 이득>
사기가 앙양된다
복지에 대한 인식이 깊어진다
불만이 감소된다
경영자와 관계가 개선된다
고용이 안정되고 생활수준이 향상된다
건설적으로 참가하는 기회가 늘어난다
기업의 방침 및 목적에 대한 이해가 커진다
지역사회의 시설 및 기관에 대한 종업원 개인으로서의 관심과 이해가 촉진된다
복지후생의 증진에 대한 이득
<사용자에 대한 이득>

참고 자료

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