정부조직 리더의 특성에 따라 요구되는 리더십 스타일에 대한 연구

소개

행정관리론 주제 중 `리더십`에 대하여 정부조직과 관련, 연구 및 분석한 자료입니다.

리더십의 기존 이론, 행정조직의 특성, 행정조직 리더의 특성 등의 세부내용을 바탕으로

정부조직 리더의 특성에 따라 요구되는 리더십 스타일을 연구하였습니다.

목차

I. 서론
(1) 연구 질문의 제기
(2) 연구의 구성

II. 이론적 논의
(1) 정부조직의 특성과 그 리더와의 관계
1) 공익의 지향
2) 다양한 이해 당사자 및 비영리 단체와의 관계
3) 리더의 인사권한 제약
(2) 기존의 리더십이론에 나타난 리더십 스타일

1. 리더십의 차원 분류에 따른 유형
(1) 리더십의 1차원적 유형 (Ralph K. White, Ronald Lippitt)
1) 권위형
2) 자유방임형
3) 민주형
(2) 리더십의 2차원적 유형 중 오하이오대학의 리더십 연구
① 배려(Consideration)형
② 구조 주도(initiating structure)형

2. 리더십의 상황이론 중 경로-목표이론
(1) 지시적 리더십(directive leadership)
(2) 후원적 리더십(supportive leadership)
(3) 참여적 리더십(participative leadership)
(4) 성취 지향적 리더십(achivement-oriented leadership)

3. 현대의 리더십 이론 중 변혁적 리더십

III. 분석
(1) 정부조직의 특성에 비추어 볼 때, 정부조직 리더에게 요구되는 능력은 무엇인가?
(2) 기존의 리더십이론을 고찰해 보았을 때, 정부조직 리더의 특성에 적합한 리더십 스타일은 무엇인가?

IV. 결론

본문내용

2. 리더십의 상황이론 중 경로-목표이론

1) 지시적 리더십(directive leadership)

이 유형은 계획·조직·통제와 같은 공식적 활동을 강조하는 스타일이다. 즉, 이 유형은 종업원들에게 그들이 기대하는 것을 정확히 알게 해 주고, 구체적인 지침 과 작업 스케줄을 제공한다. 그러나 종업원의 참여는 이루어지지 않는다.

2) 후원적 리더십(supportive leadership)
이 유형은 구성원들 간에 상호 만족스러운 인간관계 발전을 강조하는 유형으로 서, 종업원들에게 다정하며, 종업원들의 복지에 진실한 관심을 보인다.

3) 참여적 리더십(participative leadership)
이 유형은 종업원들에게 자문을 구하고 문제에 대한 제안을 유도하며 이를 진 지하게 고려하고, 종업원들과 정보를 공유하지만 최종적인 결정은 여전히 지도자 자신이 행하는 유형이다.

4) 성취 지향적 리더십(achivement-oriented leadership)
이 유형은 종업원들에게 도전적인 작업 목표를 설정하고 성과 개선을 강조하 며, 이러한 목표를 능히 달성할 것이라는 확신을 심어 준다.

3. 현대의 리더십 이론 중 변혁적 리더십
이는 전체적 관점에서 조직의 방향을 바꾸거나 또는 대규모의 변혁을 유도하는 기업가적 혹은 카리스마적 지도력을 중시한다. 이는 카리스마적 리더십과 비슷하지만, 변혁적 리더십은 부하로 하여금 더욱 자율적·자기 지시적·자아 실현적이고 이타적이 되도록 하는 지도자라고 할 수 있다.

III. 분석

(1) 정부조직의 특성에 비추어 볼 때,
정부조직 리더에게 요구되는 능력은 무엇인가?

앞서 이론적 논의를 통해 알아본 정부조직의 특성과 그에 따른 정부조직 리더의 역할에 대해 알아보면 다음과 같다.
첫째, 정부조직은 이윤추구 뿐만 아니라 공익을 지향한다. 이는 사조직과 구별되는 특성으로, 이로 인해 정부조직의 관리자는 도덕성·책임성과 같은 자질이 더욱 요구된다.
둘째, 정부조직은 다양한 이해 당사자 및 세력들과 영향을 주고받는다.

참고자료

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· 한국 행정학보 제39권 제2호.