조직이론- 조직의변화와 쇄신

소개

전공과목인 조직론에서 조직의변화와 쇄신이라는 주제로 발표한 레포트입니다.
조별로 각각 조사하여 정리하였습니다.
레포트나 발표자료로 이용하시기 좋습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직의 변화
1) 변화의 개념
2) 변화의 단계적 접근법
3)성공적인 변화와 개혁 - 변화를 가져오기 위한 단계와 접근법
4) 개획된 변화와 변화에 대한 저항 - 계획한 변화
2. 조직의 쇄신
1. 조직혁신의 의의
2. 조직혁신의 과정과 혁신의 주역
3. 조직혁신의 방법
3 조직혁신의 기본모형
(1) Lewin의 모형
(2) 계획적 변화모형
(3) 확대과정 모형
4 조직혁신에 대한 저항과 극복방안
(1) 저항의 정의와 기능
(2) 저항의 원인
(3) 저항의 극복방법
Ⅲ. 결론

본문내용

조직체는 내외환경과 상호작용을 하면서 자체의 목적달성을 추구하는 복잡한 시스템으로서, 환경과의 상호작용과 목적달성과정에서 항상 변화를 계획하고 이를 추진해 나간다. 환경과 전략 그리고 조직구조와 조직행동 사이에는 상호간에 적합성과 일관성이 존재하고, 그 적합성과 일관성이 클수록 대체로 기업에의 성과도 증가하는 것으로 인식되고 있다. 환경변화가 완만하고 점진적인 경우에는 기업의 전략도 이에 맞추어 점진적으로 조정되고 내부구조와 구성원들도 진화과정에 의하여 이에 서서히 조화와 균형을 유지해 나갈 수 있다. 그러나 환경변화가 갑자기 그리고 급격히 일어나는 경우에는 경영전략에 획기적인 변화는 물론 조직구조와 경영과정 그리고 직무내용과 구성원 행동에 큰 변화와 더불어 이들 요소 간에 새로운 조화관계가 요구된다.
2) 변화의 단계적 접근법
- 고전적인 접근법(Classic Approaches)
광범위하고 다양한 영향력들에 의하여 조직들은 많은 저항을 받고 있다. 지금까지 변화를 개념화하고 이러한 기본적인 생각을 기초로 변화를 위한 전략을 제안하는 많은 다양한 노력이 있었다. 이러한 노력은 변화에 대한 고전적인 접근법부터 현대에 이르기까지 검토함으로서 변화와 환경과의 관계를 이해하는 데 도움이 될 것이다.
(1) Kurt Lewin
조직의 변화를 이해하는 대부분의 현대 접근법의 근원은 사회심리학자인 Kurt Lewin에게서 찾을 수 있다. Lewin은 조직변화에 대한 이론을 발전하였다. 그의 장이론(force-field)에 의하면 영향력의 두 세트들이 언제나 조직의 반대에 있다. 이 영향력들이 균형을 이룰 때 조직은 활동하지 않으며 변화하지 않는다. 조직이 변화하기 위하여 관리자들은 변화를 위한 영향력을 증가시키고, 변화에 대한 저항을 감소하게 하고 혹은 동시에 둘을 다하는 방법을 찾아야 한다. 이러한 전략은 조직의 무력증을 극복하고 조직이 변화하게 하는 동기를 줄 것이다. Lewin은 또한 행동의 결정요소로서 기본적인 어떤 힘을 강조하는 장이론(force-field theory)의 심리학적 서술방법을 취하였다.
그림<1>에서 보듯이 성과수준(P1)은 균형을 이루고 있다. 즉 변화를 위한 영향력과 변화를 위한 저항은 동등하다. 그러나 관리는 조직이 성과수준(P2)을 달성하기 위하여 노력하여야 하며 저항을 감소시켜야 한다. 관리자는 ⅰ)변화를 위한 영향력과 ⅱ) 변화에 저항하려는 영향력을 감소시키는 것, ⅲ) 이들 둘을 동시에 하여야 한다. 만약 관리자들이 이 세 가지 전략 가운데 하나만이라고 성공적으로 추구한다면 그 조직은 성과수준 P2에 도달 할 수 있을 것이다.

참고자료

· 오석홍 저 (2005)「조직이론」박영사
· 송교석, 윤두열 저 (2005)「조직관리론」학문사
· 이창원, 최장현 저 (2005)「새 조직론」대영문화사
· 오석홍, 손태원, 하태권 저 (2000)「조직학의 주요이론」법문사
· 정우일 저 (2005)「공공조직론」박영사(양영각)