사회복지행정론)사회복지행정조직, 조직화

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직관리행정
1),2),3),4)
2. 사회복지인사행정
1),2),3),4)
3. 사회복지재무행정
1),2),3),4)
4. 사회복지정보관리행정
1),2),3),4)
Ⅱ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직관리행정
우리가 조직을 연구하고 배움으로써 얻는 유익이 무엇인지를 생각해보면 ① 인간행태를 더욱 잘 이해할 수 있다. 삶의 종합적 장소로서 조직은 인간과 불가분의 관계를 갖고 있다. 즉 인간은 조직 속에 태어나서 조직 속에 살다가 조직 속에서 죽는다. 따라서 조직은 인간을 이해하는데 매우 중요한 영역을 제공한다. ② 조직의 설계를 위한 보다 나은 대안을 마련하고 선택하는데 도움을 준다. ③ 보다 나은 관리기술을 발전시킬 수 있다. ④ 조직의 기능에 대한 이해를 증진시킨다. ⑤ 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성시킬 수 있는 방법을 체득하게 한다. ⑥ 조직구성원이 심리적으로 보다 만족하고 행복하며 건강하게 되는 방법을 발견할 수 있다. ⑦ 조직에 대한 사회적 욕구가 무엇인지를 파악하고 그 효율적 실현방법을 탐구할 수 있게 한다. ⑧ 조직이 그 자신을 둘러싸고 있는 환경의 자원을 자 활용하는 능력과 지혜를 갖게 한다.
따라서 사회복지조직관리행정에서는 경영학이나 행정학의 기술과 지식을 많이 원용하고 있으며, 효과적인 사회복지서비스의 전달을 위하여 사회복지행정조직의 관리필요성을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 사회변동으로 인한 복지욕구(welfare need)의 변화이다. 경제사회적 여건의 변화와 함께 정치적 이데올로기의 변천 등으로 인하여 개인의 생활에 대한 국가 정부의 개입이 필요하게 되었고 동시에 개인 복지욕구도 다양하게 변모, 확대되어 왔다. 특히 1929년 세계 대공황을 계기로 사회복지행정은 그 어떤 행정분야보다 중요성이 증대되어 왔다. 경제공황으로 인한 대량의 실업과 빈곤으로 경제의 안정과 성장, 국민최저생활의 보장 및 사회서비스의 제공을 정부에 요구하게 되었으며, 이에 따라 국가의 성격도 종래의 입법국가에서 행정국가로 바뀌게 되었다.
이러한 변화는 국가의 기능이 사회의 필요에 따라 변화하는 것을 의미하며, 행정의 성격변화에 따라 국가의 복지기능이 접하는 비중이 증대함으로써 사회행정이

참고자료

· 없음