조직구조를 설계하는데 있어 영향변수가 어떠한 영향을 미칠 것인가

소개

조직구조를 설계하는데 있어 영향변수(환경, 기술, 규모, 연령, 전략)가 어떠한 영향을
미치면, 이러한 영향변수들을 고려하여 바람직한 조직구조의 형태를 생각해보아라...

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직환경
2. 조직기술
3. 조직규모
4. 조직전략
5. 조직목표
6. 조직연령
Ⅲ. 바람직한 조직
Ⅳ. 결 론

본문내용

조직설계는 조직이 조직목표를 달성하는데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직구조를 선택하고 관리하는 과정이라고 정의할 수 있다. 즉, 조직설계는 다양한 조직구조가 어떻게, 그리고 왜 선택되어지는가와 관련된 문제이다.
건축가가 집을 설계할 때 돌, 시멘트, 연장, 나무 등의 기본재료와 지리적ㆍ지형적 위치, 입지조건, 기후, 그 집의 사용목적 등(더운 지방에는 돌보다는 나무가 많이 사용되어지고, 추운 지방에는 나무보다는 돌, 시멘트가 더 사용되어 서로 전혀 다른 건물이 될 것 이다.)을 고려하여 집을 짓는 것처럼 조직을 설계함에 있어서도 분화와 통합, 집권화와 분권화, 표준화와 상호조정이라는 기본재료를 바탕으로 조직규모, 조직연륜, 조직환경, 조직전략, 조직기술, 조직목표 등의 상황적인 요인들을 감안하여 설계를 하게 된다.
조직은 의식적인 집단목적을 달성하기 위하여 이루어진 구조적 배열이며 관리의 도구로 조직은 각 시대의 모든 사회적 목적을 달성하기 위한 수단이었으며, 이는 이러한 사회적 목적의 변동에 따라 변모해 왔다.
조직이란 진공 속에 있는 것이 아닌, 그 내부의 욕구를 충족시키고 생존을 유지하기 위하여 그것을 둘러싸고 있는 내외의 환경의 변화를 부단히 관리하고, 그에 적응해야 하는 개방체제이다.
조직설계의 상황적인 요인인 조직규모, 조직연륜, 조직환경, 조직전략, 조직기술, 조직목표 등은 조직설계에 있어 향후 조직이 어떠한 방향으로 나아가야 할지와 조직의 성패를 좌우할 수있기에 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.

참고자료

· 김인수, "거시조직이론", 2007
· 곽선화, "조직개발과 설계", 2003
· 이명재, "조직발전론", 2003
· LG경제연구원(http://www.lgeri.com/)
· Lex Donaldson, "조직의 상황적합 이론", 2001
· Drucker, Peter F. "미래의 조직", 1999
· Galbraith, Jay R. "조직설계 방법론", 2005