국제합작투자와 전략적제휴

소개

글로벌 경영 제 8장 국제합작투자와 전략적 제휴를 요약한 파워포인트 발표자료 입니다.

목차

1.사례:Volkswagen의 중국합작투자
2.전략적 제휴의 주요유형
3. 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
4. 성공적인 국제합작투자와 전략적제휴의 운영기법

본문내용

1. 사례:Volkswagen의 중국합작투자
1) 배경
1949년 마오쩌둥의 중국공산화 성공이후 경제개발5개년
1957년 농업부문의 심각한 정체현상으로 대약진운동
대약진운동실패 → 실용주의자들의 등장 (덩샤오핑 ‘흑묘백묘론’)
76년 마오쩌둥사망 후 덩샤오핑이 이끄는 실용주의자가 권력을 잡음.
노력에 따른 물질적 보상으로 생산성 증가, 산업분야는 군수산업위주의 중공업에서 경공업위주로 바뀜.
79년 중국남부지역 경제특구를 지정하여 외국인투자 유치
-92년 이후로 직접투자 급격히 증가.

2) Volkswagen의 합작투자 계약 조건
*폭스바겐 이전에도 83년 미국의 AMC-Jeep사와 중국 북경기차간의 北京Jeep라는 이름으로 합작투자가 있었으나 실패. 이유는
첫째 엔지니어부족, 둘째 지재권의 보호X, 셋째 중국정부의 규제. 그리고 가장 큰 이유는 서로의 의견 불일치(중국은 기술이전만을 미국은 시장확보만을 바랬음).

① 지분 : Volkswagen 50% , 상해기차15%, 중국은행 15%, 중국기차 10%
② 기간 : 25년간
③ 투자액 : 10억위안 (중국의 생산설비를 모두교체하고 Santana를 KD 형식으로 수입한다는 조건)
④ 부품의 현지 조달비율을 높이고 기술이전이라는 파격적 조건.

참고자료

· 장세진의 글로벌 경영 제 8장 국제합작투자와 전략적제휴