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소개글
안녕하세요 국제경영전략 수업에서 국제합작투자와 전략적제휴의 사례를 드는 보고서입니다.사례를 들어 비교하며 분석한 자료입니다.
A+받은 자료로써 받아서 이용하시면 충분히 도움되시리라 확신합니다
그럼 좋은하루되세요 ^^
목차
Ⅰ.서론1. 들어가며
Ⅱ.본론
1. 전략적 제휴의 주요 유형
(1) 기능별 또는 업무별 국제제휴
(2) 국제 합작투자
2. 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
(1) 현지국정부의 규제
(2) 자원공유를 통한 투자위험감소
(3) 시장진입의 시간단축
(4) 산업표준의 선택
(5) 기업의 유연성확보
3. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
(1) 파트너 선정상의 유의점
(2) 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
4. 국제합작투자와 전략적 제휴의 관한 실제 기업 사례
(1) 사례 1 - GE +현대캐피탈 • 현대카드
(2) 사례 2 - LG전자 + IBM
Ⅲ.결론
1. 요약 및 맺음말
◉ 참고문헌
<그림-1> 영업이익 그래프
<그림-2> 총자산이익률 그래프
<그림-3> 자산 그래프
(표-1) LG전자와 IBM사간의 협상결과
본문내용
Ⅰ. 서 론1. 들어가며
“구슬이 서 말이어도 꿰어야 보배다”
현재 국제경영 사회에서는 21세기의 빠른 변화에 발맞춰 많은 기업들이 성공이란 구슬을 꿰기 위하여 많은 전략들을 모색하고 있지만, 언제나 그랬듯 성공이란 단어는 소수의 몫 일 뿐이었다. 다양한 전략이라는 구슬이 존재함에도 불구하고 제대로 꿰지 못하여 보배를 만들지 못하는 기업들이 대다수를 차지한다.
다양한 전략 속에서도 기업들은 자회사만으로 성장하고 발전할 수 없다는 한계를 극복하기 위한 방안으로 전략적 제휴를 들 수 있는데 국제합작투자는 크게 보아 국제적인 성격의 전략적 제휴 중의 한 유형에 속한다. 국제합작투자가 자본투자를 필요로 하고, 많은 기능분야에서의 협조관계인 것에 비하여 전략적 제휴는 흔히 자본투자 없이 사업의 일부분에서 일시적으로 협조하는 형태를 말한다. 국제합작투자와 전략적 제휴는 특히 서로 문화적 차이가 있는 기업 간의 협력 관계이므로, 이러한 협조관계를 갖는 목적과 그 목적을 수행하기 위해 필요한 여러 가지 전략적 요소에 대하여 철저히 이해하는 것이 필수적이다.
<중 략>
IBM측에서는 LG전자는 LG그룹의 자회사를 통해 유통과 A/S망이 잘 연결되어있어 IBM의 시장진출로서 좋은 조건을 가지고 있다.
LG전자 측에서도 IBM의 기술력이 탐나는 조건이고 97년 당시 PC시장점유율에서 8%대의 점유율을 만회하는 계기로 삼고 시기적으로도 IMF구제금융이라는 경제불황 가운데 IBM의 기술력과 자본의 도입이 필요했었다. 이로서 양 사의 상호능력의 필요성은 충분한 것이었다.
* 제휴의 몰입(Commitment)
파트너의 몰입성은 과연 제휴산업이 파트너에게 있어 몰입성을 가지고 일을 할 만큼 주요한 사업이서 사업에 적극적으로 참여하고 자신에게 그만큼 이익을 안겨 줄 것인가가 관건이다.
LG전자에게 PC산업은 5대 주요산업 중에 한 가지 산업이라는 점에서 그 중요함이 증명되고 한국의 산업정책이 첨단기술 진흥 쪽으로 흐르는 만큼 LG전자에 있어 다른 산업에 비해 상대적으로 비중이 커가는 사업이라고 할 수 있다.
참고 자료
원종근, 글로벌 시대의 국제경영, 박영사, 1999장세진, 글로벌경영, 박영사, 2009
박의범, 세계화와 글로벌 경영, 두남, 2010
LG엔시스, 한국 IBM과 BI사업 제휴, etnews, 이호준 기자
현대카드 • 캐피탈, GE와의 전략적 제휴 호평
현대, http://www.kfq.or.kr/
LG앤시스, http://www.trigem.co.kr/
