조직과 개인의 상호관계에 대한 이론적 고찰

소개

조직론의 주요 주제인 `조직과 개인의 상호관계`에 대한 모든 것이 일목요연하게 정리되어 있는 글입니다.

목차

Ⅰ. 조직과 개인의 상호작용

Ⅱ. 인간관과 조직관리 전략
1, 합리적 ․ 경제적 인간관
2. 사회적 인간관
3. 자아실현적 인간관
4. 복잡한 인간관

Ⅲ. 조직 내 개인의 성격 유형
1. 상승형
2. 무관심형
3. 애매형

Ⅳ. 조직 내 개인의 동기부여
1. 의의
2. 머슬로의 욕구계층이론
3. 허즈버그의 욕구충족요인 이원론
4. 맥그리거의 X이론 ․ Y이론
5. 룬트스테트와 로우리스 및 오우치의 Z이론
6. 아지리스의 미성숙성숙 이론
7. 기대이론

본문내용

Ⅰ. 조직과 개인의 상호작용
조직은 많은 개인의 협동행위로 구성되며 그것을 통하여 목표를 달성해가고, 인간 개개인의 생활은 조직을 통해 협동행위 속에서 의미 있게 영위되는 것이다. 즉, 조직의 구성원인 개인은 조직을 통하여 자기 자신을 실현하고 동시에 조직은 개인을 통하여 그 목표를 실현하는 관계에 있는 것이다. 그리하여 오늘날의 조직이론은 조직목표와 개인목표가 합치 또는 조화되어야 한다는 관점에서 출발하고 있다.
현대사회에서 우리의 대부분은 삶의 상당한 부분을 조직에서 보내게 되었고, 어떤 조직은 구성원에게 많은 시간과 노력을 요구하고 있다. 이와 같은 조직과 개인의 관계에서 개인은 ① 욕구 충족에 대한 기대, ② 협동적 노력의 달성, ③ 상호작용 기회의 증대를 위하여 조직에 참여하게 되고, 조직은 ① 개인들이 조직에 매력을 느끼고 계속 남아 있을 것, ② 구성원 각자의 신뢰할 만한 역할을 수행할 것, ③ 창조적이고 자발적인 행위를 할 것을 개인에게 요구하는 것이다.

Ⅱ. 인간관과 조직관리 전략
조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인간행동은 무엇인가의 문제는 인간관의 문제에 귀착된다. 관리자는 조직 내의 인간에 대한 기본적 가정이나 철학에 따라 관리전략을 세우게 된다.
셰인(E. H. Schein)은 조직에서의 인간 본질에 대한 가정은 역사적으로 각 시대의 철학적 관점을 반영시키고 있다고 보면서 인간관을 합리적 ․ 경제적 인간관(rational-economic man), 사회적 인간관(social man), 자아실현적인간관(self-actualizing man), 복잡한 인간관(complex man)등 네 가지로 분류하고, 가장 적절한 인간관은 복잡한 인간관이라고 지적하고 있다.

참고자료

· 없음