조직이론 -조직설계

소개

전공인 조직론1 조직이론에서 조직설계에 관한 레포트입니다.
조원들이 각각 조사한 내용을 종합&정리했습니다.
조직이론 레포트나 자료로 활용하기에 좋습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 조직설계의 기본개념
1. 조직설계의 의의와 요소
2. 조직설계의 접근 방법
3. 조직설계의 모형
4. 조직설계의 형태
ⅱ. 조직설계의 차별화와 부문화
1. 조직설계의 차별화
2. 조직설계의 부문화
3. 조직설계의 조정
4. 권한위양
ⅲ. 조직구조의 형태
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 특성요인
3.조직설계의 조직구조의 기본유형
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론
ⅰ. 조직설계의 기본개념
조직구조는 경영자가 수행하는 조직 활동의 기반이 된다. 따라서 경영자는 조직전략이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 조직 설계의 핵심은 수형적 전문화와 수직적 계층화 그리고 권한관계 등에 대한 결정이다. 이들 간의 관계에 의하여 조직의 여러 부서와 계층이 생성되고 역할관계와 명령계통이 형성된다.
1. 조직설계의 의의와 요소
1) 조직설계의 정의
헬리에겔 (D.Hellriegel)은 “조직설계란 조직의 목표를 성취하기 위해서 필요한 조직구조와 의사소통, 분엽, 조정, 통제, 권한, 책임 등의 공식적인 시스템을 평가하고 선택하는 과정”이라고 정의하고 있으며, 이반세비치 (J.M.Ivancevich)은 “조직설계란 경영자가 조직구조를 개발하는 모든 과정”이라고 말하고 있다. 즉, 조직에 적합한 구조의 형태를 선택하고 실천하는 과정을 조직설계라고 말할 수 있다. 따라서 조직의 새로운 구조적 형태를 만들거나 기존의 조직구조를 변경시키는 모든 선택과정이 포함된다. 즉, 조직구조는 설계의 과정을 거쳐 나타난 결과로서 정태적인 특성을 띠며, 반면에 조직설계는 조직구조의 특성과 관련한 의사결정의 과정으로써 동태적인 개념이다.
2) 조직설계의 기본요소
조직의 구조를 이해하기 위해서는 우선 조직구성원이 담당할 과업을 어떻게 할당하고 구조화해야 하는가를 정립하고, 분업화된 과업은 조직목표의 효율적인 달성을 위하여 조정되며, 적절한 분권화가 이루어져야 한다.
(1) 전문화
조직의 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지 직무활동을 필요로 한다. 직무활동을 능률적으로 수행하기 위해서는 전문화가 이루어져야 한다. 경영목적 달성에 필요한 활동이 세분화되어 개인이 수행해야 할 과업이 전문화됨으로써 작업공정의 표준화가 가능하게 되고, 구성원의 직무수행에 필요한 전문지식의 습득과 숙련이 용이해짐으로써 생산성을 높일 수 있다.

참고자료

· 조직 행동론 / 신철우 저
· 거시조직이론 / 김인수 저
· 새 조직론 / 이창원, 최창현 저
· 인터넷 검색