Empowerment의 사례 및 정리

소개

Empowerment사례

목차

1. 변화의 시대에 Empowerment 없이는 효율적인 관리가 힘들다고 하는 말에 대해 기술하고 토의하라.
2. 효과성과 효율성에 대해 고찰하고 Empowerment 와의 관계를 기술하고 토의하라.
3.가정이나 학교에서 Empowerment를 받았던 사례를 하나씩 들고 토의하라.

본문내용

1. 변화의 시대에 Empowerment 없이는 효율적인 관리가 힘들다고 하는 말에 대해 기술하고 토의하라.

오늘날과 같이 변화가 빠른 시대에는 무엇보다도 환경변화의 흐름을 잘 읽고 능동적으로 대응할 수 있는 신축적인 조직구조가 필요하다. 이를 위해서는 상부의 권한을 하부로 위양한다든지, 조직의 운영단위를 팀 형태로 운영하여 조직을 간소하게 가져가고 의사결정이 신속히 이루어질 수 있도록 해야 한다. 사람이 비대해지면 순발력이 떨어지고 건강에 문제가 생기는 것처럼 조직도 마찬가지이다. 한때는 초일류기업이었던 조직들이 몰락의 길을 걷게 된 것도 결국은 새로운 경쟁자의 증가, 기술 환경의 급진전 등과 같은 경영환경에 유연하게 대응하지 못한 데 그 원인이 있으며, 이는 특유의 수직적 조직구조에서 비롯되었다. 즉, 조직의 유연성 제고는 기업의 생존에 극히 중요한 요소가 된 것이다.
전통적인 계층 조직은 정보흐름의 병목과 의사결정의 지연이라는 현상을 야기하기 때문에 그 한계가 드러나고 혁신의 대상이 된다. 조직의 몸놀림을 둔하게 만드는 수직적 피라미드 구조로는 국제화, 개방화 시대에 유연하게 대응하기에는 숨이 가쁠 수밖에 없다. 따라서 계층을 과감히 축소하거나 제거함으로써 시장변화에 유연하게 대응하기 위한 몸이 가볍고 날렵한 조직이 필요하게 된다.
조직의 정보유통을 신속하게 하고 핵심 업무들의 유기적 협조를 통해 조직의 유연성을 확보하기 위한 여러 가지 새로운 형태의 조직이 나타나게 되는데, 그 대표적인 예가 수평 조직, 단순한 조직, 자율경영 조직 등이다. 이러한 조직들에서는 피라미드식 계층구조에서 탈피하여 조직을 주요 고객단위 또는 핵심 업무단위로 나누고 훨씬 유연한 구조인 팀 형태로 업무를 수행하게 된다. 수평조직의 대표적 형태인 팀 조직에서는 팀 구성원들이 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고, 업무상의 문제를 처리하며 작업을 계획하고 통제하면서 자신을 스스로 관리하는 책임을 진다. 수평적 조직은 전통적 기능조직과 비교할 때 아래와 같이 특징적 차이점을 갖는다.

참고자료

· 없음