[IBM]한국IBM의 구조조정과 경영혁신(다양한 관점에서 분석, 한국 IBM과의 비교, 분석)

소개

한국IBM의 구조조정과 경영혁신

1. 구조조정과 경영혁신을 통하여 한국IBM의 경쟁력이 어떤 면에서 강화되었는지를 자세히 분석하라.

2. 인적자원관리가 한국IBM의 경쟁력강화에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 설명하라.

3. 한국 IBM에서 구조조정과 경영혁신의 성공요인을 전략적 조직개발과 변화관리관점에서 분석하라.

4. 한국IBM의 조직문화 특성을 정리하고, 이것이 한국IBM의 경영성과와 경쟁적 비교우위에 어떻게 기여하고 있는지를 분석하라.

위의 질문에 대한 답을 구체적이고 명확하게 제시하여 리포트를 작성하였습니다.

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저 또한 A+를 받았고 교수님이 잘했다고 칭찬해 주셨습니다.

목차

1. 구조조정과 경영혁신을 통하여 한국IBM의 경쟁력이 어떤 면에서 강화되었는지를 자세히 분석하라.

2. 인적자원관리가 한국IBM의 경쟁력강화에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 설명하라.

3. 한국 IBM에서 구조조정과 경영혁신의 성공요인을 전략적 조직개발과 변화관리관점에서 분석하라.

4. 한국IBM의 조직문화 특성을 정리하고, 이것이 한국IBM의 경영성과와 경쟁적 비교우위에 어떻게 기여하고 있는지를 분석하라.

4가지 질문에 대한 답을 순서대로 아주 체계적으로 기재했습니다.

본문내용

3. 한국 IBM에서 구조조정과 경영혁신의 성공요인을 전략적 조직개발과 변화관리관점에서 분석하라.

조직체는 환경변화에 항상 적응하면서 자체의 목적을 추구해 나갑니다. 따라서 변화는 조직체가 피할 수 없는 위협인 동시에 조직체가 계속 성장하고 발전할 수 있는 기회입니다. 즉, 조직체는 환경변화에 적절히 적응하지 못하면 침체되어 버리는 반면에, 환경변화에 성공적으로 적응하면 무한한 성장과 발전을 달성할 수 있습니다. 이와 같은 환경변화 속에서 살아남기 위하여 한국IBM 역시 여러 가지 경영혁신을 적극적으로 펼쳐 나갔고 각종 혁신기법을 도입하여 변화과정에 도입함으로 성공할 수 있었습니다.
한국IBM의 이러한 성공은 인적자원의 전략적 그리고 효율적 관리가 없이는 조직체의 변화를 성공적으로 달성 할 수 없었을 것입니다. 조직체의 변화를 전략적, 체계적, 그리고 계획적으로 달성하려는 것이 바로 조직개발의 기본 목적입니다.
간단히 말해서, 조직개발은 내외환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 기르기 위하여 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 효율적으로 달성시키는 활동과 과정을 의미합니다.
한국IBM의 구조조정은 1992년부터 시작되었습니다. 따라서 한국IBM의 구조조정은 IMF 이후 기업들이 어려운 상황에 처함으로 인한 구조조정과는 근본적으로 차이가 있습니다. 1990년대 그러니까 구조조정을 시작한 시기에도 한국IBM은 계속 성장하고 있었고 국내 경기도 호황을 누리고 있었습니다. 그라나

4. 한국IBM의 조직문화 특성을 정리하고, 이것이 한국IBM의 경영성과와 경쟁적 비교우위에 어떻게 기여하고 있는지를 분석하라.

현대조직에서 조직문화에 대한 관심이 고조되고 있는 것은 조직문화와 조직체성과 간에 밀접한 관계가 있기 때문입니다. 조직문화는 조직구성원들이 공유가치로서 그들이 행동에 지배적인 영향을 주고, 나아가서는 조직문화는 조직체성과에 많은 영향을 줍니다. 조직문화가 조직체성과에 얼마나 기여하고 있는지에 대한 인가관계를 정확하게 그리고

참고자료

· 없음