넷플릭스 비즈니스모델 온라인 다운로드 모델

저작시기 2004.02 |등록일 2008.11.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,100원
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경영정보론 - 넷플릭스에 대하여 신문기사 와 각종자료

목차

1. 넷플릭스의 기존 비즈니스 모델은 어떠한 모델인가? 이 비즈니스 모델의 어떤 강점 혹은 특징들이 넷플릭스에게 성공적인 결과를 가져다 주었는가?

2. 한 때 넷플릭스에게 큰 성공을 안겨주었던 우편배달 비즈니스 모델이 시간이 지나면서 위협을 받게 된 주요 원인은 무엇인지 토의해 봅시다.

3. 넷플릭스는 앞으로 우편배달 모델과 온라인 다운로드 모델 중 어느 모델에 대해 전략적으로 자원을 집중시켜야 하겠는가? 제시한 제안을 논리적으로 뒷받침할 수 있는 이유는 무엇인가?

본문내용

999년 온라인 비디오 대여서비스를 시작한 넷플릭스에게는 항상 비즈니스 모델을 새롭게 바꿔야 하는 니즈가 존재했다 우선 오프라인 비디오대여 부문에서 미국시장을 지배하고 있는 블록버스터가 온라인 부문에서도 넷플릭스를 추월할 것이라는 우려가 있었다. 뿐만 아니라, 월마트가 DVD 대여 서비스를 출시했다. 넷플릭스는 2005년 월마트와 협력관계를 체결함으로써 이 서비스를 흡수했다. 그 외에도 넷플릭스는 아마존 및 애플과 같은 대형 온라인 주도기업들이 영화 다운로드 서비스를 제공함에 따라 집중포화를 맞고 있다.
- 혁신적 유통 네트워크와 온라인 추천시스템 사용
․ 온라인 추천 시스템은 고객들에게 9만 여개의 비디오 타이틀 중에서 자유로이 선택할 수 있는 기회제공
- 전국 대부분의 고객들에게 전달이 가능한 41개의 배송센터
2006년 10월 23일의 회사 발표에 의하면 월스트리트 추정액을 능가할만한 3사분기 실적이 나와 매출 2억 5,600만 달러에 순이익 1,280만 달러를 기록했다 넷플릭스의 매출은 한해 전에 비해 48%가 증가했고 가입자 수는 거의 570만 명에 달했다, 2006년의 연매출액은 거의 10억 달러에 그리고 가입자 수는 630만 명에 달할 것이라고 회사는 밝혔다

참고 자료

신문기사와 각종 서적

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