[강추독후감] 중간관리자가 강해야 회사가 강하다를 읽고

소개

「중간관리자가 강해야 회사가 강하다」를 읽고
한글 20페이지로 핵심만 재정리하였습니다.
중간관리자 분들에게 독후감을 강력 추천드립니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 책 속으로
1. 발상의 전환이 필요하다
2. 중간 관리자 기능과 역할
3. 중간관리자의 자질, 상식, 책임, 창의, 부하육성
4. 상사에게 부하 직원이 변명을 할 때의 체크 포인트

Ⅲ. 매력적인 중간관리자 행동실천 지침
1. 부하 직원을 생각하는 마음을 가져라
2. 직원이 목표 달성에 대한 정열을 갖게 하라
3. 부하 직원을 육성하였을 때의 효과
4. 상황에 따라 카멜레온처럼 행동하라

Ⅳ. 결론 : 냉정한 머리와 따뜻한 가슴을 소유한 중간 관리자

▶ 참고도서

본문내용

Ⅰ. 들어가며
경영현장과 비즈니스는 전쟁터에서의 생활이다. 기업이 성장하느냐 정체하느냐 그 최대의 열쇠를 쥐고 있는 것은 간부다. 간부가 지니고 있는 역량을 유감없이 발휘하고 있는 회사는 확실하게 성장하지만 그렇지 못한 회사는 정체된다. 특별히 중간관리자들은 새로운 경영 목표 달성을 향해 항상 정확한 판단을 내려야 하며 부하를 지도하면서 조직을 효율적으로 운영하여 생산성을 올려야 한다. 중간 관리자가 리더십을 발휘하여 조직성공과 조직목표를 달성할 성과를 창출하려면 기관의 이익증대와 조직의 유지관리에 대한 책임, 역할을 성실히 수행하여야 한다. 중간관리자가 그 역할과 책임을 효율적으로 수행하여 목표를 달성할 수 있는 접근방법, 매력적인 리더, 온정적인 관리자에 대하여 살펴보기로 한다.

Ⅱ. 책 속으로

1. 발상의 전환이 필요하다
1) 두 종류의 관리자 유형
관리자에는 두 가지 유형이 있다. 즉 영업직과 관리직의 관리자이다. 여기에서 영업직 스타일의 관리자는 선수를 치며 일하는 전략발상형 사람을 말하며 관리직 스타일의 관리자는 오늘 일(업무)만을 위해 열심히 일하며 충실감을 맛보는 사람을 말한다.
일반적으로 비즈니스 제1선인 현장에서 일하는 이들은 30대이다. 직책으로 말하면 주임, 계장, 과장급일 것이다. 세일즈맨에서도 톱(Top) 영업 실적을 올리는 사람은 30대 중반, 후반이다. 또한 약 40대가 되면 부하 직원을 통해 탁월한 영업 성적을 올리게 된다. 직책으로 말하면 차장, 부장급 관리자이다. 그리고 그 위가 중역, 사장으로서 이들은 자신의 지혜를 사용하여 여러 가지 작전을 구상하고 추진하는 입장이 된다.
회사에는 경영자 및 중역, 관리자, 현장 감독이라는 세 가지 입장의 상급자가 존재하는데 제각기 사원들의 능력과 적성에 따라 인재를 배치해야 한다. 군대로 말하면 사령관과 부대장, 그리고 참모의 형태이다. 그러나 관리자의 능력과 연령은 관계가 없다. 앞을 내다보는 능력이나 여러 가지 작전을 세우는 능력은 본인의 자각과 노력에 따라 얼마든지 배양할 수

참고자료

· 없음