(간호지도자론)허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정

소개

-허시와 블랜챠드의 상황모형을 알아보고, 속해 있는 병원의 조직 구성원 성숙도 사정, 지도자 행동유형 사정 후 적절한 지도자 행동 스타일과 비교한 자료입니다.
-자세한 사항은 목차를 참고하세요~
-주제와 관련없는 내용으로 채워진 자료는 주의하세요~

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜챠드 상황모형의 개요
2. 허시와 블랜챠드의 리더십 유형
1) 지시형
2) 설득형
3) 참가형
4) 위임형
3. 허시와 블랜챠드의 부하의 성숙도
4. 속해 있는 조직(병원)의 구성원 성숙도 사정
5. 실지의 지도자 사정
6. 적절한 지도자 결정
7. 실지의 지도자와 적절한 지도자와 비교
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보면 서로 다른 특성과 행동은 서로 다른 상황의 지도자에게 중요하다는 사실을 알 수 있었으며 따라서 리더십의 상황이론이 태동하기에 이르렀다. 즉, 리더십은 지도자의 행동뿐만 아니라 특별한 상황에 따라 그 효율성이 다르다고 할 수 있다. 상황이론에 의하면 지도성의 효과는 집단구성원의 인성적 특성, 과업구조, 공식적인 권위체제, 역할기여, 성숙수준 등의 여러 가지 복잡한 상황변수가 지도자의 행동과 적절하게 조합되느냐에 따라 결정된다고 보고 있다.
리더십 상황이론에서는 주어진 상황 하에서 지도자에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는데 관심이 주어진다. 지도자의 특성이나 행동의 영향력을 증가 또는 감소시키는 상황의 측면을 “조절 변수”라고 부르는데 대표적인 상황이론의 연구는 지도자의 성향과 상황의 호의성을 분석한 Fiedler(1967)의 유관이론(contingency theory of leadership)과 House의 경로-목표이론(path-goal theory), 허시와 블랜챠드의 상황모형 등이 대표적인 연구이다.
지금부터 이러한 상황이론 중 허시와 블랜챠드의 상황모형에 대하여 알아보고, 그 이론에 근거하여 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보도록 하겠다.


Ⅱ. 본 론

1. 허시와 블랜챠드 상황모형의 개요

관리자들은 기존의 이론들이 생산라인, 사무실 등에 도움이 되지 않는다고 불평하였고, 그들이 직접 이용하고 적용할 수 있는 무엇인가를 요청하였다. Hersey와 Blanchard의 이론은 많은 관리자들의 관심을 끌었고, 그 가치를 증명하였으며 오늘날 기업과 군대에서 훈련프로그램으로 널리 쓰이고 있다.
(생략)

참고자료

· 1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
· 2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
· 3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
· 4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.