아메바 조직

소개

최근 이슈가 되고있는 아메바 경영에 대해
다양한 서적을 통해 추출한 자료를 바탕으로 했습니다.

목차

- 교세라의 연혁
창업
성장
확장
-주요성과 및 성공요인
- 경영철학
- 교세라의 아메바 조직활용
-조직 운영의 원칙
* 아메바의 실적평가
◎ 확산되는 전원참가의 경영
* 시사점.
참고문헌

본문내용

‘아베바 경영’ 4년간 경영학을 공부하고 있는 나에게 너무 생소한 단어였다. 하지만 일본 교세라 기업의 창업자인 이나모리 가즈오 회장의 `아메바 경영`을 읽고 이것이 지향하는 경영 철학과 아메바 조직의 활동 등을 이해할 수 있었다. 다음은 책의 본문내용을 참고하여 아메바 경영을 정리해 보았다.


- 교세라의 연혁
창업
1959년 공업용 도자기(fine ceramic)를 생산.판매하는 京都세라믹(주)을 설립함.
일본 특수도업, 나미우리제도 등의 경쟁업체에 비해 가장 늦게 출발.

성장
그러나 IC패키지에 처음으로 파인 세라믹을 활용하면서 반도체 산업과 더불어 지속적 서장을 하게 되고, 결국 경쟁업체와는 현격한 차이를 나타내게 됨.
창업이래 지금까지 단 한번도 적자를 기록해 본 적이 없으며 최고의 이익률을 올리고 있음.

확장
1984년 정보통신 사업의 자유화와 더불어 거대한 NTT에 도전하기 위해 DDI(제 2電電)를 설립함.
DDI는 시외 전화, 자동차 전화, 휴대전화, PHS 서비스 등의 소프트 웨어 사업을 하고, 모회사인 교세라는 하드웨어에 대해 관여함.
리얼 타임 네트웍을 구축하기 위해 Motorola와 함께 일본 이리듐을 설립.

-주요성과 및 성공요인
주요성과(DDI를 제외한 교세라사만의 96년 3월31일까지의 성과)
매출액 : 60억 4천 8백만 달러
세전 순이익 :15억 3천만 달러
종업원 :26,000명(전세계), 13,620명(일본)
주요제품 : 공업용 도자기, 반도체 부품, 전자 부품 등

“나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다.”
“교세라 철학은 근로자들을 위해 있는 것이며, 그것은 아메바 조직으로 구현된다.”
-이나모리 회장

- 경영철학
이나모리 회장은 CEO가 가져야할 경영원칙으로 중요한 개념을 ‘열정(Passion)`이라는 머릿·글자에서 착안하여 일곱가지 경영원칙으로 정립하였다. 그는 순수한 마음으로 무언가를 골똘히 생각하는 열정은 잠재의식이라는 거대한 능력을 열어준다고 생각했다.

참고자료

· 교세라의 아메바 조직 <구니토모류이치 / 이태복 옮김>
· 아메바 경영 <미야 히로시 외>
· 특집 - 수직에서 수평으로..
· 조직의 분권화, 자율화가 강조 <미래를 여는 사람들 2001년 04월>
· 아메바 경영
· (이나모리 가즈오)